供應鏈管理作為企業的重要利潤源泉，採購管理是其中降低成本的關鍵一環，下面yjbys小編為大家準備了關於供應鏈管理與採購的文章，歡迎閱讀。
1.1 供應鏈及供應鏈管理的定義
關於供應鏈(Supply Chain， SC)的定義有很多，其中，美國供應鏈協會對供應鏈的解釋為：企業在生產和銷售最終產品或服務過程中包含的供應商、供應商的供應商乃至於一切向前的關係，與使用者、使用者的使用者以一切向後的關係，供應鏈是一種關係的整合;我國學者馬士華對供應鏈的解釋則是：圍繞核心企業，通過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈，供應鏈是一個網狀的鏈條結構。不論怎麼去解釋，供應鏈均可以被認為是一個價值鏈，這個價值鏈包含了供應商、製造商、分銷商、零售商以及終端使用者，它是從客戶需要開始，到提供相應產品或服務滿足客戶需求結束，所以，這也是一條增值鏈。供應鏈管理將相對鬆散、獨立的群體聯絡起來，通過彼此之間的信任與合作，整合成一個完整的增值鏈。
顧名思義，供應鏈管理，則是對供應鏈這條增值鏈進行有效管理。嚴格地說，供應鏈管理是通過各種資訊流的彙總分析，對供應商、製造商、分銷商以及終端使用者整體模式的綜合管理。有學者曾總結：20世紀的70～80年代，得市場者得天下;90年代，得物流者得天下;21世紀則是做好供應鏈管理者得天下，誰的供應鏈管理做得好，誰將在激烈的競爭中取勝。供應鏈管理能夠促進企業加強供應商管理，節約交易成本和採購成本;促進企業完善庫存管理，降低存貨數量和迴圈週期;促進企業提高勞動生產率和產品質量。可見供應鏈管理的重要性。
1.2 供應鏈管理的內容、原則與困境
供應鏈管理的具體內容涉及供應、生產計劃、物流、需求四個方面，包含供應商、使用者的合作關係管理，產品需求預測和計劃，企業內部與企業間的物料供需管理，產品涉及與製造管理，使用者服務和物流管理，庫存管理，資訊管理等。
供應鏈管理一般遵循以下原則：第一，內外兼顧。外部企業與企業內部的'管理同等重要。第二，縱橫聯合。材料供應商和終端使用者同為關係處理物件。第三，資訊暢通。不論是庫存管理還是物流管理，甚或是產品需求預測等，都要保持資訊暢通。第四，風險分擔與利益共享。供應鏈管理基於合作與信任，鏈條上的各方共同承擔風險、風險收益。
企業實行供應鏈管理同樣存在許多困難，如：(1)供應鏈管理的成本較高。企業打造供應鏈，實施管理的成本較高，普通企業難以承受。(2)部門間的協調難度較大。供應鏈管理對企業間的內部協調提出了較高要求，實際操作中，會因為部門職能、利益的不一致而增加難度。(3)客戶需求的多樣性增強。供應鏈管理強調產品的單一性和規模性，面對客戶需求的多樣性，調整難度較大。
2 供應鏈管理下的採購管理2.1 採購管理的意義
採購管理作為其中的一個重要環節，對企業發展有著重要意義。
(1)降低企業的採購成本。實施有效的採購管理，最直接的成效就是降低企業的採購成本，從第一環節，減少企業的經營成本。據有關資料顯示，採購成本佔企業總成本的平均比率為60%，具體如零售業佔60％～85％，計算機業佔60％～80％，汽車業佔60％～80％，電子產品業佔50％～70％，製藥業佔25％～50％，服務業佔10％～40％，鋼鐵業佔75%，輕工業佔80%，在有色金屬工業中甚至達到90%。採購管理能夠促進企業建立合適的採購方案和價格監測體系，及時調整採購數量，降低庫存佔有率。
(2)提升企業的執行效率。採購管理將企業內部各部門的材料需求資訊進行了整合，並依據產品的需求、銷售情況制定了細緻地生產計劃，強化了內部資源的運轉效率。各個部門在溝通協調中，加快了資訊傳遞速度，無形中提升了企業的整體執行效率。
(3)增強企業的競爭優勢。採購管理促進的成本降低、效率提升，就是提升企業競爭力的舉措。除此之外，採購管理使企業與供應商的談判能力、對產品市場的分析能力均有較大幅度的提高，是企業外部競爭力增強的重要推動力。
由於傳統採購審批環節多、內部組織成本高、採購週期延長，容易導致存貨積壓和待料停產等不利影響，強化供應鏈管理十分必要。
2.2 供應鏈管理下采購策略
(1)完善企業內部的採購流程構造。目前部分製造企業採用集中與分散相結合的採購模式，即根據總、分/子公司的不同許可權，分為總部集中採購，分、子公司分散收貨分散付款;分、子公司分散採購、分散收貨分散付款兩種模式。前一種模式能夠有效降低採購成本，但對企業採購管理效率提出較高要求;後一種模式便於分、子公司及時進行採購，但不利於降低企業的整體採購成本，容易各自為戰。因此，完善企業內部的採購流程，把兩種模式的優點進行整合，提升內部組織的運轉效率，是供應鏈管理下的採購發展方向。
(2)加強供應商戰略合作關係建設。供應鏈管理下，採購方和供應商之間的關係從博弈走向合作，與供應商之間形成戰略合作關係是主要特點。供應商與採購方基於合作互信的基礎上，共同面對市場風險，最小化交易成本、極大化收益，是一種帕累托最優狀態。現實競爭中，供應商有尋求採購方進行戰略合作的需要。在經濟形勢不確定性逐漸增加的情況下，為了降低風險，穩定生產，供應商願意與採購方進行戰略合作，既可以明確市場，又可以減小生產成本，一舉兩得。同理，當採購方向另外一方供應原料時，也應該積極與對方建立戰略合作關係。戰略合作關係的建設，有利於共同抵禦市場風險，加強整個供應鏈的競爭力，達到共贏。
(3)堅決實現JIT為主要管理目標。所謂JIT(Just In Time，準時生產製)是指在恰當的時間、恰當的價格、恰當的數量，及時採購物品，這是製造企業降低生產成本的關鍵舉措。供應鏈管理下的採購管理，應該以實現JIT為主要目標。通過JIT的實現，降低企業的庫存率和庫存成本，提高企業的物流管理能力。另外，JIT還廣泛運用於企業向客戶配送產品中，達到提升執行效率的目的。
