目前諸多的企業對於供應鏈的物料採購管理理論給與了很大的關注，在其自身的企業管理實踐中不斷對於自己進行完善。不過對於大多數的建築企業來說基於供應鏈管理的物料採購管理還存在著很多的缺陷。小編下面為你整理了關於供應鏈管理的文章，希望對你有所幫助。
一、基於供應鏈管理的建築工程專案物料管理理論
(一)建築工程專案採購的具體定義
採購有廣義和狹之分，廣義的採購著重指政府、軍事和教育等型別的採購。狹義的採購一般指的是企業收購，它是企業為了獲得鉅額利潤進行的採購型別後者就是文章要研究的內容
(二)在供應鏈模式下的採購管理模型
在供應鏈管理中的重要環節就是採購管理，這也是實施供應鏈管理的基礎。系統的資訊交流使得供應商可以預測企業的所有需求以備不時之需。所以在這裡說的通過及時的資訊交流來降低庫存率就是管理模式的核心問題，我們研究的出發點就是通過這些來推動企業的優化管理。
(三)在供應鏈管理模式下的採購活動
採購、採購活動的分析是通過幾個主要環節完成的，他們是在供應鏈管理模式的`基礎上進行的。其主要分為以下幾個步驟：
(1)大批量的或者是集中的採購行為，也就是對於資料的購買行為。
(2)對於物料進行購買的時候需要按時向需求點進行配送，也就是物料的配送過程。
(3)採購物料方依照單據對於配送的物料進行驗收並且依據內部的規定進行登記入庫等活動，也就是物料的驗收以及庫存管理，只有通過這些努力才可以保證物料的安全以及以及數量質量的可靠。
(4)採購研究以及預測需求認真分析物料市場的實際供需情況及其價格變化幅度，這樣有助於企業制定合理有效的採購計劃，合理設計採購成本及其庫存量。最後在結合市場的情況，提高性價比的物料實現企業的更高的目標。
(四)在供應鏈管理模式下建築工程專案物料採購的特徵
建築工程專案由於自身生產的特點，這樣就造成了在其購買物料時有自己的特徵，一幫建築物料需求的體積很大，樣式也是很多，而且又不可以移動。在其使用的過程中有著地域廣以及參與的單位多等特徵，這些就決定了建築專案工程物料採購有著自己的特徵。
1、物料採購的多樣性
建築物料採購的多樣性是由於建築產品本身自己具有的特點以及特殊的外部環境決定。其一建築業需要很多的建築物料或者是製成品或者是配件，有的時候還需要大量的施工機械進行輔助生產。其二就是同種的建築物料在不同的施工場合具有其自身的眾多規格。這樣就造成了建築工程採購專案物料的種類非常的多，各自具有自己的規格。再加上不同的施工環境具有不同的建築圖紙，這些設計者們的水平也是參吃不齊，這樣對於物料的需求就各有不同。
2、物料供應的多變性
建築產品具有施工與使用地點為同一地點的特徵，是的建築產品在施工生產的過程中具有顯著的流動性。建築產品的施工地點不僅僅是隨著裝置以及建築物地點的不同而變動，有的時候還需要在不同的部門之間相互流動。
二、目前我國建築工程專案採購模式存在的問題
(一)採購成本高
在建築企業現狀的購買主要是對施工進度的基礎上為每個專案確定，每購買的量不是很大，所以我不能因為購買和享受一定的優惠價格。有采購部發送給買方購買建築材料，如採購成本的原因。
(二)採購過程繁瑣
這包括選擇產品的效率低，通常是由人工操作費時費力和供應商的資訊溝通困難，幾乎沒有企業資訊共享的部門和有一個長期的採購階段，這些都是由採購流程繁瑣而引起的。
(三)資金利用率低
資本利用率太低，雖然是一個巨大的資本投資，但中國建築施工企業的每一個專案是一個股票購買他們自己的，所以會有一組過剩和浪費材料，使整個企業的資本利用率很低。
三、基於供應鏈管理的建築工程專案模式分析
隨著科技的發展以及網路技術的進步，傳統的物資採購方式早已被突破。這些技術的發展也為物資採購發展提供了機會，對於地域的限制也幾乎被完全打破，這些已經成為我國大型建築企業進行物理採購管理的主要組成部分。
(一)重要資料的準時採購策略
在工程建設專案中，比例和材料採購資金的重要品種的比例，但這對於整個工程非常重要，施工企業希望能夠準時的採購施工時需要的建築材料，也避免了提前購買行為給企業帶來的不便，同時還可以避免企業由於採購造成的資金週轉等不必要的麻煩。
施工單位需要為其提供材料的供應商可以在規定時間抵達施工的現場，有助於在施工的現場節省建築材料。供應商的不準時將直接導致專案拖延施工進度。建築施工企業對JIT採購戰略的重要材料，可以減少在表演過程中建築垃圾，也希望供應商積極配合，實現JIT供應。
(二)特殊物料的多專案聯合採購策略
供應鏈管理可以應用到一個專案的想法，如果它在許多工程中得到應用，它更能體現供應鏈管理的潛在價值理念。建設專案的特殊材料一般包括材料以及戰略材料的採購，因為對於戰略材料採購的特點就是品種極少，不過需要購買量很大，其供應存在著一定的風險。這些物料的質量對於建築專案的生產也會產生重大的影響，建設專案對威脅的生產，採購戰略重點應保證供應的連續性。因此，特殊的材料，建築業的實施，對工程專案的聯合採購電子應用是多專案建設實現新的採購供應鏈管理。
