學者如登山焉，動而益高，如寤寐焉，久而益足。應屆畢業生考試網為大家編輯整理了一級建造師《專案管理》考點筆記，歡迎大家閱讀參考。
專案資訊的分類
1.按專案管理工作的物件，即按專案的分解結構，如子專案1、子專案2等進行資訊分類;
2.按專案實施的工作過程，如設計準備、設計、招標投標和施工過程等進行資訊分類;
3.按專案管理工作的任務，如“三控制”等進行資訊分類;
4.按資訊的內容屬性，如組織類資訊、管理類資訊、經濟類資訊、技術類資訊和法規類資訊。
(二)綜合分類，即按多維進行分類，如：
第一維：按專案的分解結構;
第二維：按專案實施的工作過程;
第三維：按專案管理工作的任務。
專案資訊門戶的型別
◆專案資訊門戶按其執行模式分類，有如下兩種型別。
(1)PSWS模式：為一個專案的資訊處理服務而專門建立的專案專用入口網站，也即專用門戶。
(2)ASP模式：由ASP服務商提供的為眾多單位和眾多專案服務的公用網站，也可稱為公用門戶。
◆國際上專案資訊門戶應用的主流是ASP模式。
◆專案資訊門戶可以為一個建設工程的各參與方的資訊交流和共同工作服務，也可以為一個建設工程群體的管理服務。
服務於各種用途的資訊編碼
一個建設工程專案有不同型別和不同用途的資訊，為了有組織地儲存資訊、方便資訊的檢索和資訊的加工整理，必須對專案的資訊進行編碼。
(1)專案的結構編碼
(2)專案管理組織結構編碼
(3)專案的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼)
(4)專案實施的工作項編碼
(5)專案的投資項編碼(業主方)/成本項編碼(施工方)，它並不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務於專案投資目標的`動態控制。
業主方和專案參與各方都有各自的資訊管理任務，各方都應編制各自的資訊管理手冊。資訊管理手冊描述和定義資訊管理做什麼、誰做、什麼時候做和其工作成果是什麼等，它的主要內容包括：
(1)資訊管理的任務(資訊管理任務目錄);
(2)資訊管理的任務分工表和管理職能分工表;
(3)資訊的分類;
(4)資訊的編碼體系和編碼;
(5)資訊輸入輸出模型;
(6)各項資訊管理工作的工作流程圖;
(7)資訊流程圖;
(8)資訊處理的工作平臺及其使用規定;
(9)各種報表和報告的格式，以及報告週期;
(10)專案進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內容及其編制;
(11)工程檔案管理制度;
(12)資訊管理的保密制度等。
◆在許多國際工程承包合同中，合同雙方往往願意採用DAB或DRB(糾紛審議委員會)方式解決爭議。這不同於調解，也不同於仲裁或訴訟。在FIDIC合同中採用的是DAB方式。
方式的概念
的任命
◆根據工程專案的規模和複雜程度，爭端裁決委員會可以由1人、3人或者5人組成，任命方式有3種：
(1)常任爭端裁決委員會。
(2)特聘爭端裁決委員會：由只在發生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發出其最終決定時期滿。
(3)由工程師兼任。
◆DAB的成員一般為工程技術和管理方面的專家。
的報酬
◆業主和承包商應該按照支付條件各自支付其中的一半。
的優點
(1)DAB委員可以在專案開始時就介入專案，瞭解專案管理情況及其存在的問題。
(2)DAB委員具有公正性、中立性。
(3)週期短，可以及時解決爭議。
(4)DAB的費用較低。
(5)DAB委員是發包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受。
(6)DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性。
