考點：專案目標的動態控制
1.運用動態控制原理控制建設工程專案進度時，第一步工作是( )。(2011年試題第33題)
A.收集工程進度實際值
B.進行進度目標的調整
C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D.進行專案目標分解，確定目標控制的計劃值
【正確答案】D
【答案解析】運用動態控制原理控制進度的步驟如下：
(1)工程進度目標的逐層分解;
(2)在專案實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制;
一是按照進度控制的要求，收集工程進度實際值
二是定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。比較工程進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一致。
三是如有偏差，則必須採取相應的糾偏措施進行糾偏。
(3)如有必要，則調整工程進度目標。
2.在專案目標動態控制的工作程式中，第一步的工作內容是( )。(2005年試題第6題)
A.專案決策策劃
B.制定糾偏措施
C.專案目標分解
D.收集實際資料
【正確答案】C
【答案解析】專案目標動態控制的工作程式有：第一步為“專案目標動態控制的準備工作(將專案的目標進行分解，以確定用於目標控制的計劃值)”;第二步為“在專案實施過程中專案目標的動態控制”;第三步為“如有必要，則進行專案目標的調整，目標調整後再回復到第一步”。
3.施工專案經理檢查施工進度時，發現施工進度滯後是由於其自身材料採購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以採取的組織措施是( )。(2005年試題第7題)
A.調整採購部門管理人員
B.調整材料採購價格
C.增加材料採購的資金投入
D.改進施工方法
【正確答案】A
【答案解析】組織措施是分析由於組織的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整專案組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和專案管理班子人員等。
選項BC屬於經濟措施;選項D屬於技術措施。
4.下列專案目標動態控制的糾偏措施中，屬於技術措施的有( )。(2011年試題第98題)
A.改進施工方法
B.調整專案管理工作流程組織
C.選擇高效的施工機具
D.調整進度控制的方法和手段
E.調整專案管理任務分工
【正確答案】AC
【答案解析】選項BE屬於組織措施;選項D屬於管理措施。
5.應用動態控制原理控制建設工程專案進度時，可採取的組織措施包括( )。(2006年試題第73題)
A.調整專案任務分工
B.改進進度控制手段
C.調整專案管理職能分工
D.調整工作流程組織
E.改進施工方法
【正確答案】ACD
【答案解析】組織措施是分析由於組織的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整專案組織機構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和專案管理班子人員等。
6.建設工程專案目標動態控制的核心是( )。(2007年試題第7題)
A.合理確定計劃值
B.認真收集實際值
C.適當調整工程專案目標
D.比較分析，採取糾偏措施
【正確答案】D
【答案解析】專案目標動態控制的核心是在專案實施的過程中定期地進行專案目標的計劃值和實際值的比較，當發現專案目標偏離時採取糾偏措施。
7.運用動態控制原理實施工程專案的.進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是( )。(2009年試題第42題)
A.對工程進度的總目標進行逐層分解
B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比
C.分析進度偏差的原因及其影響
D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值
【正確答案】A
【答案解析】本題考查的是動態控制原理控制進度的步驟。動態控制原理控制進度的步驟：①工程進度目標的逐層分解;②在專案實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制;③如有必要(即發現原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現等)，則調整工程進度目標。
8.應用動態控制原理進行目標控制時，用於糾偏的組織措施包括( )等。(2007年試題第73題)
A.調整進度管理的方法
B.調整招標工作的管理職能分工
C.調整投資控制工作流程
D.更換不同的軟體編制施工進度計劃
E.調整合同管理任務分工
【正確答案】BCE
【答案解析】專案目標動態控制的糾偏措施中的組織措施是分析由於組織的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應措施，如調整專案組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和專案管理班子人員等。
選項A屬於管理措施;選項D屬於管理措施。
9.下列專案目標動態控制的糾偏措施中，屬於技術措施的有( )。(2012年試題第84題)
A.改進施工方法
B.調整專案管理工作流程組織
C.調整進度管理的方法和手段
D.選擇高效的施工機具
E.調整專案管理任務分工
【正確答案】AD
【答案解析】選項BE屬於組織措施;選項C屬於管理措施。
10.下列專案目標動態控制的糾偏措施中，屬於組織措施的是( )。(2012年試題第59題)
A.調整進度管理方法
B.改變施工管理方法
C.強化合同管理
D.調整工作流程組織
【正確答案】D
【答案解析】選項ABC屬於管理措施。
