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IZ201013建設工程專案總承包專案管理的目標和任務
一、 建設專案工程總承包方專案管理的目標
考點1
建設專案工程總承包方作為專案建設的一個重要參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和工程總承包方本身的利益。業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程
考點2
專案管理的目標應符合合同的要求：(投資、成本、進度、質量、安全)
1、工程建設的安全管理目標;
2、專案的總投資目標和建設專案工程總承包方的成本目標(其前者是業主方的總投資目標，後者是建設專案工程總承包方本身的成本目標);
3、建設專案工程總承包方的進度目標;
4、 建設專案工程總承包方的質量目標。
二、建設工程專案總承包專案管理的目標和任務
考點3
《建設專案工程總承包管理規範》中規定：
1、 工程總承包管理應包括專案部的管理和企業職能部門參與的專案管理活動;
2、 工程總承包專案管理的.範圍應由合同約定;經批准的變更範圍，也應列入專案管理範圍。
3、 工程總承包專案管理的主要內容包括：
(1) 任命專案經理，組建專案部、進行專案策劃並編制專案計劃;
(2) 實施設計管理，採購管理，施工管理，試執行管理;
(3) 進行專案範圍管理，進度管理，費用管理，裝置材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與資訊管理，合同管理，現場管理，專案收尾等。
指的是：A範圍計劃編制B範圍定義C範圍驗證D範圍變更控制 (四種管理)
IZ206023施工專業分包合同的內容
一、專業工程承包單位的資質
2001年7月1日起實行的、由建設部頒佈的《建築企業資質管理規定》，規定了專業承包序列企業的資質設二至三個等級，60各資質類別。
二、工程承包人(總承包單位)的主要責任和義務
1.分包人對總包合同的瞭解：承包人應提供總包合同(有關承包工程的價格內容除外)供分包人查閱，分包人應全面瞭解總包合同的各項規定(有關承包工程的價格內容除外)。
3.承包人的工作：
1、向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地;
2、組織分包人蔘加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底;
3、提供合同專用條款中約定的裝置和設施，並承擔因此發生的費用;
4、隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通;
5、負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批准的施工組織設計進行施工。
三、專業工程分包人的主要責任和義務：
2.分包人與發包人的關係
未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯絡，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。
4.分包人的工作
(3)在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應的進度統計報表;
(4)在合同約定的時間內，向承包人提供詳細的施工組織設計，承包人應在專業條款約定的時間內批准，分包人方可執行;
P268 2.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關係。
專案管理委託的模式
★高頻考點：國際上業主方專案管理的方式
(1)業主方自行專案管理;
(2)業主方委託專案管理諮詢公司承擔全部業主方專案管理的任務;
(3)業主方委託專案管理諮詢公司與業主方人員共同進行專案管理，業主方從事專案管理的人員在專案管理諮詢公司委派的專案經理的領導下工作。
☆速記點評：專案管理諮詢公司(諮詢事務所，或稱顧問公司)可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設專案工程總承包的委託，提供代表委託方利益的專案管理服務。專案管理諮詢公司所提供的這類服務的工作性質屬於工程諮詢(工程顧問)服務。
1Z201052設計任務委託的模式
★高頻考點：設計任務的委託模式
(1)業主方委託一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委託其他設計單位配合設計;
(2)業主方不委託設計總負責單位，而平行委託多個設計單位進行設計。
☆速記點評：我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。
1Z201053專案總承包的模式
★高頻考點1：專案總承包的內涵
建築工程的發包單位可以將建築工程的勘察、設計、施工、裝置採購一併發包給一個工程總承包單位，也可以將建築工程勘察、設計、施工、裝置採購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位;但是，不得將應當南一個承包單位完成的建築工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位。
☆速記點評：工程總承包企業按照合同約定對工程專案的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業;分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。
★高頻考點2：建設專案工程總承包方式
(1)設計一施工總承包(Design--Build)：指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責;
(2)設計採購施工總承包(EPC——Engineering，Procurement，Construction)：指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案的設計、採購、施工、試執行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
☆速記點評：國際專案總承包的組織模式包括：(1)一個組織(企業)既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設專案工程總承包的任務。(2)由設計單位和施工單位為一個特定的專案組成聯合體或合作體，以承擔專案總承包的任務。(3)由施工單位承接專案總承包的任務，設計單位受施工單位的委託承擔其中的設計任務。(4)由設計單位承接專案總承包的任務，施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。
★高頻考點3：建設專案工程總承包的基本出發點
是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
☆速記點評：建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾和“交鑰匙”，核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。
