現今物業管理的從業人員，勞動價值被嚴重低估。我們不妨估算一下他們創造的價值。深圳羅湖區某品牌物業管理的小區，十年前5000元/平方米，現在5萬元/平方米，這當然主要得益於城市總體房價的上漲，但觀察它旁邊的同檔次、同年交付使用的樓盤，由於物業管理混亂，換了幾家物業公司後，幾乎處於無管理狀態，房價只有4萬元/平方米，兩者之間的差價，就是優良的物業管理帶來的價值。
一套100平方米的房子，業主每月交300元物業費，十年總共不過付出3.6萬元，而他得到的是什麼?不但享受了良好的秩序、清潔的環境、及時的維護，更因為良好的物業管理，自己房子升值100萬元。這裡我們清楚看到，業主才是物業管理最大的受益者。
應當說，物業公司得到的回報是微不足道的。政府的不當干預也助長了這種惡性迴圈。物業費實行政府指導價，一無法律依據，二也毫無道理，許多城市的'物業費標準一定十年不變，哪有科學性可言。
我一直認為，物業管理最大的問題，在於業主不會當家、不願當家、不敢當家。好物管不難找，難找的是理性的業主。在這個叢林社會，爛物管打業主，好物管被業主打。有一點門道的人，誰肯在這裡打拼?
物業管理是一個新興行業，在中國不過30多年。物業公司是小區的大管家，也是業主的共同保姆。業主與物業公司，類似主婦與保姆的關係。業主希望物管把什麼都管好，但又不願出錢，這種心態，活像零團費港澳遊的遊客。旅遊團糾紛，大多出在這樣的團，道理很簡單，羊毛不可能出在豬身上。一毛不拔的遊客碰上精明的旅行社，不碰出火花才怪。
