目標考核辦公室，招商局：
今年以來，我局按照委、政府對經濟工作的部署，根據發[]1號檔案《招商引資目標責任制實施意》（發[]1號）和《關於印發〈招商引資目標管理工作考核細則〉的通知》（招［］11號）檔案精神，進一步解放思想，抓住機遇，以發展工業為主線，突出招商重點，擴大對外聯絡，強化內部管理，提高服務質量，加快專案程序，取得了良好成效，我局從去年6月份以來共引進經濟專案7個，其中在建專案5個，待建專案2個，在談專案3個。合同計劃投資總金額億元；已完成固定資產投資億元。其中，完成萬元。全面完成了委、政府確定的萬招商任務。對照目標和考核內容自查自評，結合我局的工作實際，現將一年來的工作情況彙報如下：
一、加強隊伍力量，強化內部管理
今年，我局調整充實了招商引資工作小組，組長有由黨組書記、局長擔任，副組長由副局長、、紀檢組長、副科幹部擔任。抽調、等同志具體負責招商引資工作，我局在年初制定了招商引資計劃和一系列招商引資獎罰制度，將招商引資任務量化到人，使全域性幹部人人身上有重擔，個個肩上有壓力，充分調動了全域性每位幹部參與招商引資工作的積極性和主動性。明確了招商引資辦公室的職責，加強了以下幾方面的工作：一是及時向委、政府彙報工作情況。我局經常深入投資企業調研，瞭解落戶企業的進展情況，綜合分析後，以建議和情況彙報形式寫成書面材料，及時向委、政府彙報，做領導決策的參謀。二是以簡報形式反映情況，利用《半月一報》的形式，全面反映我局每一階段招商引資的情況，通過資訊傳遞交流，發揮資訊資源共享和宣傳我局全員招商的良好局面，三是完善資料資料庫。我局按期每月定時上報1— 月份利用外來投資專案（省外）主要指標統計報表，及時提供招商資訊和招商任務完成情況。
二、狠抓跟蹤落實，推進專案建設進度。
今年是我開展糧食產業園建設的攻堅年”，委、政府明確要求：今年入園專案要全面動工，我局在加大簽約專案的跟蹤落實力度的同時，深入重點專案單位抓督辦、催進度，現場辦公，分析原因，制定措施，明確具體責任人，實行跟蹤服務責任制。年初，我局繼續委派了一名有經驗的副局長和副科幹部對各入園專案的建設作全面的協調、疏導、監督、指導。幫助協調解決用地規劃、土地報批、工程報建、專案立項和環評等建設相關手續。有效地推進了專案建設進度。目前，我局引進的7個專案有5個已 動工建設，已投產的'專案一個。同時我們主動協助購銷公司籌劃糧食產業園核心域物流和倉儲規劃和招商工作，倉儲工程已完成招標工作，即將動工建設。
三、協調服務到位，為投資者排憂解難。
今年以來，我局積極主動協調、督促有關職能部門切實改善服務態度與作風，提高工作效率和質量，努力為企業辦好事，辦實事。接受和解答各類諮詢。10月份我們利用半個月的時間完成了個企業宗地土地報批手續，由於服務工作到位，贏得了投資者的一致好評。
四、積極配合上級對口部門，做好落實工作。
對於發改委、招商局等部門下達的工作任務，我局能夠積極配合，迅速安排人員做好落實工作，堅持做好政府對招商引資工作的月排程、季督察，年末考核的工作。堅持重大招商引資專案預報和跟蹤制度，由於工作到位人員到位，每次都能順利完成工作任務，受到上級的一致好評。
以上是我局一年來所做的工作情況彙報，按照考核的細則的內容和要求，我局的自評分為分。
