打造高績效團隊是很多管理者的夢想，但是高績效團隊並不是那麼好打造的。下面是本站小編為你精心推薦的打造高績效團隊方法，希望對您有所幫助。
第一，明確團隊目標，制定行動計劃
一個優秀的團隊，必然是建立在相同的利益、相同的興趣、相同的奮鬥目標之上。
因此，團隊成立之初，必須根據團隊使命、組織目標和利益相關者的需求制定團隊目標和工作計劃。比如管理諮詢公司與客戶簽訂合同後，根據客戶的需求組建專案團隊，制定專案團隊的使命和組織目標——在規定的時間內利用管理諮詢公司的專業知識和技能幫助客戶解決實際問題，並順利回收諮詢服務專案款。在此目標基礎上，團隊需進一步制定團隊的工作計劃和目標，明確每個階段、每週甚至是每天的工作任務、所要完成的專案成果，設計關鍵節點以利於專案整體的把控。
第二，界定成員職責
目標明確後，確定團隊的主要負責人，全權負責相應工作的.計劃與組織實施，對團隊集體負責。根據目標確定團隊的主要工作職責，然後將每項職責細化並分解落實到每個成員，進一步理順每個成員的主要工作職責，要求其必須清楚他們真正的工作職責、級別角色、工作許可權和團隊價值貢獻，並使大家明白每項工作具體由誰負責，這樣就從某種程度上避免了偷懶。
第三，建立團隊制度
團隊建設與發展離不開管理制度，建立合適的團隊管理制度，是打造高績效團隊、實現組織目標的切實保障。具體講，在團隊運作過程中，主要是建立健全處罰、獎勵考核、內部溝通等制度。
第四，實施團隊考核，堅持賞罰分明
團隊的激勵考核制度建立後，關鍵是要執行，如果執行力偏弱，再好的制度也會形同虛設。因此，在團隊運作過程中，要嚴格執行績效考核制度，根據團隊業績的考核進行賞罰，通過績效考核制度導航團隊前進。某家電視臺的一個欄目組的負責人，沒有堅持按照既定的考核制度對欄目組成員進行嚴格的考核，欄目人員的收入分配差別不明顯，導致高績效的員工積極性降低，低績效的員工混天撩日，製作的片子錯誤多、水平低，經常受到臺領導的批評。後來經過重新競聘上崗，新上任的欄目負責人敢於考核欄目組成員的績效，激發了大家的工作熱情，使片子的生產質量重新走向正軌。
第五，重視過程溝通，強調階段管理
前文已經提到，團隊建立之初就應該確定團隊的行動計劃，嚴格控制每個關鍵節點，而要想達到這個目的，必須建立定期和不定期的團隊溝通機制。團隊中的每一位成員不僅有責任將自己的工作進展隨時反饋給團隊其他成員，還有義務儘可能的去了解其他成員以及整個團隊的工作進展情況，並根據情況適當地修正自己的行為避免偏離正確的軌道，從而最終實現團隊目標。
高績效團隊的打造技巧一、塑造更強的領導者
首先是要直接面對挑戰，並以挑戰為樂。
二、積極矯正隊伍領導者行為
根據知名華人學者、北大光華管理學院博士後曹仰鋒在其書《高績效團隊領導者行為及其作用機制》中，指出領導者的行為矯正含五個過程：
首先是確認關鍵行為。在這一步驟中，重點是發現領導者產生的指揮行為中，與整個團隊績效相關聯的所有行為裡聯絡最為緊密的行為。
其次是將發現的行為點作為評判標準，進而開始測量領導者在日常決斷和特殊時刻所產生的指令中這些關鍵行為的頻率。
再次是將整個指令中發揮高績效的時刻取消掉，分析哪些因素影響了績效平平。而後，再對高績效時刻中的過程提取出來，假設有哪些可能的要素更大程度的產生了高績效。而後開始驗證，分析這些假設要素是否真實發揮作用。
然後，開始把那些檢測有效的關鍵要素投入到實際執行中，檢測是否發生高績效的成果。
三、發揮團隊內部的要素
1. 提升成員的心理素質。團隊是一個整體，每個成員如果都能有耐性，抗壓，那麼團隊的執行力和時效會大幅延長。團隊在執行任務中，不妨設定對員工有激勵的目標，進而提升員工的辦事熱情。
2. 設定良性激勵之後，團隊的工作環境和外部環境也是一個重要因素。團隊領導者的社會資本越大，整個團隊因之在執行專案時獲得的相應資源補充上幫助也越大。在實際執行中，擴大和外部溝通同樣是一個重要手段。專案團隊與客戶公司不斷的接觸，有助於瞭解顧客的真實想法，使自己的服務效果更好。
3. 員工績效能夠把員工的工作目標與績效考核指標結合，實現對被考核者的詳細考察。
打造高績效團隊的意義對大多數公司領導來說，"團隊"這一概念並不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。但並不是所有組織都能天然地成為團隊。
許多人都在說如何建造一個號的企業文化，如何提高員工的素質、水平。但總找不到問題的所在。往往知道在某個方面除了問題，但是到了需要解決的時候卻無能為力了。歸根到底還是沒有建造起來一個可以處理問題的一個機制。
太多的企業家都在想著怎麼去賺錢，怎麼去盈利。但是真正又有幾個企業家是在為了他的團隊在著想呢。現在趕上金融危機了，就更需要領導發揮這種效力了。去打造一個高水平可以抗風險的團隊。
