管理會計是以提高經濟效益為目的，為企業提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。下面是小編為你整理的從實質上講管理會計的物件，希望對你有幫助。
A、單位的投資活動 B、單位的籌資活動 C、單位的經營活動 D、單位的決策
管理會計的物件一、“現金流動”觀點
我主要從近代西方企業會計重心的轉移進行論證：從傳統會計階段以獨資、合夥會計為主要形式發展到以公司會計為其主要形式的企業會計，進而發展到現代會計階段為適應現代化管理的需要，企業會計的內部職能大大地擴充套件了，重點轉移到了現金流動的分析，並把全面反映企業現金流動的報表─現金流量表看作是最重要的會計報表。這種以現金流動為中心的企業會計核算，具有更大的綜合性，為企業改善生產經營、提高經濟效益提供重要的、綜合性的資訊。也就是說通過現金流動,我們可以把企業生產經營活動的主要方面和主要過程全面系統地反映出來。
二、“資金運動”說
資金運動說較好地兼顧了抓住事物本質和考慮我國特殊社會環境這兩方面的要求。
一是因為現金流動不能完全滿足企業內部管理的需要，只關注現金流動，尚不能完全滿足企業內部管理的需要。管理會計運用各種方法來適應為管理服務的需要。這些方法涉及企業的各個方面、各個環節，它們均不可能以現金流動來全面反映。二是因為資金運動更為全面、科學。由於商品生產運動的價值形式是價值運動，它表現為貨幣的運動。在貨幣轉化為資金的條件下，資金運動就成為價值運動的表現形式。三是因為會計物件是資金運動，它貫穿於企業生產經營的生產過程，是聯結法人的企業和企業內部、外部的'紐帶。管理會計作為現代會計的兩大分支之一，其物件也應是資金運動。
三、“成本和利潤”學說
管理會計產生和發展過程經歷了執行性管理會計和決策性管理會計。前者側重於通過企業內部提高生產效率和經營效果的方式來提高經濟效益。後者則主要是為了控制經濟活動的現在和未來，以取得最好的經濟效益。正是在決策性管理會計的基礎上再加上執行性管理會計的內容才形成現在的管理會計。
而從現代管理會計的基本內容是“規劃與決策會計”和“控制和業務評價會計”。兩者分別從實現資源的最有組合和對企業過去和現在的經濟活動進行分析和控制，將經營成果中出現的問題反饋給各個部門來採取有效的措施，來增加企業經濟利潤和經濟效益。
四、以使用價值管理為基礎的價值管理
這是中國人民大學出版的由孫茂竹、文光偉等主編的《管理會計學》這本書中作者比較認同的觀點，從實質上講管理會計的物件是企業的生產經營活動，可以說，企業的生產經營活動是管理學各門課程共同研究的物件，各門課程之所以能夠相互區分開來，是因為它們基於不同目的、從不同角度、採用不同的方法、在不同層面上展開研究。
第一，從管理體現經濟效益的角度上看。管理會計的物件是企業生產經營活動中的價值運動。在商品經濟條件下，企業的生產經營活動表現為兩個方面：一方面表現為使用價值的生產和交換過程，另一方面表現為價值形成和價值增值過程，管理會計是以生產經營活動中價值形成和價值增值過程為物件，通過對使用價值的生產和交換過程的優化，提供資訊並參與決策，以實現價值最大增值的目的。
第二，從實踐角度上看。管理會計的物件具有複合型的特點。一方面，管理會計致力於使用價值生產和交換過程的優化，強調加強作業管理。另一方面，管理會計強調加強價值管理來實現價值的最大增值。正是因為管理會計物件具有的複合性，才使得作業管理和價值管理得以統一，並構成完整的管理會計物件，並得以與其他課程區別開來。
總的來說管理會計物件是向企業經營管理人員提供經營管理所需的管理會計資訊，協助企業經營管理人員經營管理好企業的生產經營活動。上述觀點從不同側面反映了管理會計的主要內容，第一、二種觀點探討管理會計的物件都侷限在資金運動方面，不全面;第三種觀點雖然也有一定的歷史和邏輯基礎;但邏輯上它側重於目的而不是具體物件;第四種觀點具有綜合性的抽象和概括。
個人比較贊同把資金運動作為管理會計的物件，因為這與管理會計的實踐及歷史發展相吻合，通過過去、現在和將來的資金運動所形成的一個網路結構的資金運動系統與財務管理的把過去資金運動作為研究物件形成鮮明對比，更準確和全面，有利於各項改革措施的協調發展，推動企業各項專業管理朝科學化方向發展。
管理會計的涵義及職能(一)管理會計的涵義
管理會計即在一個組織內部對管理當局用於規劃、評價和控制的資訊進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用並對他們承擔經濟責任。管理會計形成和發展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的。它是從傳統會計中分離並發展起來的現代會計的一個分支，對會計學的發展做出了巨大的貢獻。
(二)管理會計的職能
管理會計的主要職能是為了提高企業經濟效率和效益而建立的各種會計控制制度，編制提供企業內部管理會計需要的各種資料、資料等，也就是說，管理會計是運用適當的觀念和技術來處理企業個體的歷史或預測性的經濟資料，已達到預期經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業績的目的。
