管理會計和財務會計二者之間具有聯絡，但也有區別。下面是小編為你整理的管理會計和財務會計的聯絡，希望對你有幫助。
管理會計與財務會計又有著不可分割的聯絡，主要表現在以下幾個方面：
1.二者都具有控制與考核的職能
財務會計的基本職能是核算與監督，財務會計的監督其實質就是對企業實踐經營活動過程中的成本進行考核、檢查，主要是考核企業的實際經營狀況與所制定的目標、成本預算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，並想出有效的辦法進行解決。而管理會計主要是實現對企業經濟活動預算的控制、企業成本費用控制以及對企業人員進行考核評價。在這一點上，其與財務會計的監督職能本質上是一致的。
2.二者的基本資訊來源一致
管理會計之所以能為企業內部管理者謀劃企業未來提供有效幫助，一個很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關資料，但其中最重要的資料還是會計核算資料，也就是財務會計通過固定的方法和程式記錄的賬簿和編制的報表。管理會計和財務會計雖是會計資訊系統的兩個分支，但它們最基本的資訊來源不可能也脫離不了那些直接反映生產經營活動的原始資料，也就是說它們的基本資訊來源是一致的。
管理會計和財務會計的區別管理會計是20世紀50年代隨著西方經濟高速發展以及管理科學的廣泛運用而從傳統的會計中分離出來的，並伴隨著社會經濟的發展而發展。因而它在某些方面與財務會計有一些相通之處，但與財務會計相比，主要有以下幾個方面的特點：
1.管理會計是為內部管理者服務的
財務會計是根據會計法以及企業會計準則和相關會計制度，對企業的日常經營活動進行確認、計量、記錄，並定期編制財務報告，及時、準確地向企業外部關係人反映企業的財務狀況和經營成果。而管理會計則是運用數量統計的方法，應內部管理者的要求，對取得的財務會計資料、內部統計資料等進行一系列的加工，幫助他們對未來的經濟活動做出正確的決策。由此可見，兩者的服務物件是不相同的，財務會計是為企業外部關係人服務的，而管理會計是為企業內部管理者服務的。
2.管理會計的靈活性很強
財務會計必須按照複式記賬的方法，以貨幣作為計量單位，對企業的每筆經濟業務進行原始憑證稽核、編制記賬憑證、登記賬薄的會計程式，定期地編制財務報告。也就是說財務會計的核算方法、核算依據以及提供會計資料的樣式和時間等都是固定的，不能因為內部管理者的要求而發生改變。但管理會計在對未來的經濟活動進行預測、規劃時，可以使用多種計量單位，如實物、金額、比率、圖示等;可以使用多種分析的方法，如盈虧平衡分析、概率分析、邊際分析等;並且它所提供的會計資料的樣式可以多種多樣，這完全取決於管理者的`需要。
3.管理會計的實用性和指導性很強
一般來說，財務會計是對過去的經濟業務事項進行的記錄和總結，反映的是企業過去的生產經營狀況，不能解決未來可能出現的狀況。而管理會計它所要研究和解決的都是企業未來可能出現的問題，如預算的編制、決策的制定，為企業管理者防範未來可能出現的風險或提供解決未來可能出現問題的方案。可見，由於財務會計與管理會計的著眼點不同，管理會計提供的資訊更具指導性和實用性，對於企業內部管理者來說，他們會更加青睞管理會計提供的會計資料。
財務會計與管理會計的有機結合許多大中型企業 “零敲碎打”地採用了管理會計的一些預測分析，決策分析、責任會計等專門方法以後，在改進經營管理和提高經濟效益方面，確實嚐到了不少實實在在的“甜頭”。筆者在鐵路企業從事會計工作，從自身工作經歷來講，管理會計正逐漸從完全遊離財務會計之外過渡到與財務會計融為一體，被管理當局和財務人員所接受;從財務人員的純理論課本知識到在實際工作的運用並指導財務管理，為企業管理者的決策服務。財務會計和管理會計在實際工作的相互滲透，如：成本管理中的核算和分析;全面鋪開的預算管理;區域負責制的運用等都體現了財務會計與管理會計在實際工作中的有機結合。下面就管理會計在實際工作的運用及與財務會計的有機結合進行簡要論述。
1、 成本管理
傳統的會計領域中，成本核算是財務會計重點之一，管理方法側重於成本核算的準確性和事後分析;管理會計運用目標成本概念，利用標準成本制度結合變動成本計演算法，運用各種數學方法對日常發生的經濟活動進行追蹤、收集和計算，側重於成本事前預測、事中成本控制和事後成本分析。二者在實際工作中相互依存：成本分析必須依賴於核算資料的準確性，而成本的預測和控制也是在成本核算資料的基礎上進行的;反之預測的可靠性和控制的有效性則需要成本核算資料的反饋和衡量。
2、全面預算管理
2002年鐵路企業引入了全面預算管理的思路。財務預算是全面預算管理預算體系中的重要組成部分，確定各項經濟目標 包括對目標利潤、目標銷售量(或銷售額)、目標成本、目標資金需要量的預測與確定。財務預算由預算損益表、預算現金流量表、預算資產負債表組成。財務預算表的編制方法財務會計報表編制方法基本一致，只是針對的時間段不同：財務會計報表是對過去會計資訊的總結，財務預算報表則是對未來預算期間的可能發生的會計資訊以財務會計報告的形式加以反映，以預算期的目標利潤或目標銷售額為起點，結合財務會計理論逆向預測出預算期的成本、現金流和資產狀態。在預算的實際執行過程中，通過財務會計資料反饋預算的執行情況，適時控制，發現差異，採取措施，及時糾正和修正預算，並指導下一階段的預算。
3、區域管理模式
區域管理模式是引入管理會計中的利潤中心概念。由於鐵路多經企業點多線長，為適應發展需要，充分發揮區域管理優勢，模擬利潤中心實現目標利潤最大化。關注收入的同時，實行成本控制。區域管理利於事前預測的準確，事中控制的及時和事後分析考核的有效。在責權利相結合的基礎上制訂適合本企業具體情況的責任會計制度，利用行為科學的原理與激勵策略保證區域目標的實現。財務會計核算充分考慮到管理會計的要求，在核算企業經營成果的同時，為實現總體經營目標，劃小會計主體，以各區域為會計主體核算區域利潤;區域管理實現程度則受財務會計核算質量的制約。
隨著財務會計制度的更加完善和管理會計的發展，財務會計與管理會計將融為一體，為企業和社會提供更加真實完整的會計資訊，構為耦合開放的會計系統，共同為企業管理系統服務。財務管理人員在學習遵守財務會計制度的同時，擴大管理會計在實際工作的運用，為企業管理提供決策資訊是財務管理人員的職責。
