企業文化是很多企業所認同併成為企業提升核心競爭力的重要手段。下面是小編為你整理的企業文化與人本管理的論文，希望對你有幫助。
淺談企業文化與人本管理
摘要企業文化其實就是一種產生於社會文化背景中的管理文化，發展到現代已成為一種具有時代氣息的企業管理模式，而伴隨企業文化而出現的就是人本管理，兩者間密不可分。價值觀塑造和以人為本是企業文化的核心，企業文化實現了管理人和物的有機結合。
關鍵詞企業文化人本管理問題途徑
一、企業文化的內涵
企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、�r值觀和經營理念，它是這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現上的總和。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。
二、人本管理的內涵
國內外學者對企業文化的理解是不同的，但是他們都認為先進的企業文化應該是一種以人為著眼點、以人為本的企業管理方式。狹義的人本管理主要考慮的是企業物質資本所有者和人力資本所有者的利益，而廣義的人本管理還考慮到企業的社會責任，體現對企業外部主體的人文關懷。它是現代企業管理的新模式。人本管理是時代發展的產物。
人本管理是指在人類社會任何有組織的活動中，從人性出發來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進行管理的一種較為普遍的管理方式。人本管理是一系列以人為中心的管理理論與管理實踐活動的總稱，它意味著人成為企業的核心競爭力，而企業的其它資源都圍繞著如何充分利用“人”這一核心資源、如何服務於人而展開。
三、我國企業人本管理實踐中存在的問題
(一)對人本管理的內涵把握不準確
一些企業對人本管理的內涵和要求把握不準，實行人本管理時帶有一定的簡單性、片面性、單純地把人本管理看成調動員工積極性，實現企業發展目標和創造利潤的一種手段，對人本管理的精髓和真諦把握不準，難以取得實效。
(二)對人本管理的重要性認識不足
一些企業認為人本管理對實際利益沒有幫助作用、是可重視可不重視的東西。缺乏對人本管理的重要性的認識，無法指定具體的管理內容和措施。
(三)堅持以人為中心落實不徹底
一是沒有突出員工的主體地位。一些企業在處理與員工關係上，還是以企業的發展為中心，把員工看作企業發展和獲取利潤的工具，缺乏對員工利益的思考。二是沒有建立起有效的培養與激勵機制。對員工重使用輕培養，激勵機制跟不上。
(四)缺乏有效的激勵機制
多數企業看中以獎金、福利等物質激勵手段，忽視非物質激勵手段的作用。甚至有些人認為員工幹活就是為了掙錢，只要有錢就沒有問題，對員工的精神、生活狀況缺乏關心，致使人本管理與企業文化缺乏有機的結合。
四、構建以人本管理為基礎的企業文化實施的路徑
(一)明確發展目標，形成共榮辱的共同價值觀
制定導向明確、科學合理的目標，把經營目標、戰略、經營觀念，融入每個員工，形成共同價值觀。將目標進行分解，每個部門、每個員工都知道自己承擔的責任和應做出的貢獻，使個體與企業總目標緊密結合在一起，做到人人有崗可為。
(二)增強領導者的影響力與凝聚力
領導是組織的核心，首先要建立良好的溝通渠道，關心尊重每一個員工，與員工融為一體。一個富有魅力和威望的領導者，自然會把全體員工緊緊團結在自己的周圍。全身心投入事業的企業領導人，其人格魅力和無私奉獻精神能使員工受到強烈感染，讓整個企業充滿活力。
(三)完善民主管理制度
主員工廣泛參與到企業的經營管理和決策過程中來，積極主動地為建立企業文化奉獻才智。鼓勵全體員工參與管理，讓員工對企業知情、知底，增加企業管理的透明度。
(四)合理管理人才，知人善用
管理學有句名言：“放錯了位置的人才等於垃圾。”管理者要知人善任、用人所長，疑人不用、用人不疑，做到用則信、信則放，給員工充分的信任和施展才華的空間。
(五)建立員工良好的培訓機制，全面提高職工素質
企業的發展需要員工有一定的創造性、積極性，具有專業技術技能並充滿活力，培訓是提升自我競爭力的手段之一，是提高工作績效、增強組織核心競爭力的有效途徑，同時也是為組織培養後備人才的重要方式。對企業員工而言，他們也希望有更多的培訓機會和工作實踐來拓展自己的知識層面，通過工作得到認同來實現自我價值。
(六)建立有效的激勵機制調動員工積極性
將物質激勵與精神激勵結合起來，健全激勵機制，是實現人本管理的重要手段。首先，堅持物質利益原則，關心員工生活，從多方面滿足員工的物質需求。同時，要更加註重滿足員工自我價值實現等高層次需求，通過物質激勵和精神激勵的有機結合，形成科學有效的激勵獎懲機制，充分調動員工的積極性。
五、結語
建立企業文化並賦予人本管理，是現代社會經濟發展的必然結果。它在企業的發展過程中，強調管理的立足點是人而不是物，既追求個性又強調整體的統一。良好的企業文化和人本管理是企業發展最持久的驅動力、最強勁的凝聚力。
企業文化與人本管理的論文篇2企業文化中的人本管理思考
1人本管理的特徵
現代經濟發展背景下以人為本的管理有以下主要特徵：
1.1人本管理的出發點和中心指導思想是人在企業管理當中，管理的主體和客體都是人。作為管理客體中的人，具有兩面屬性：一是客觀性，即人本身存在的個性、期望和需求等，並由於社會的進步而日益得到釋放，因此作為管理者就應該主動了解並掌握他們的個性和期望，而後通過各種方法以滿足他們的需要。二是主觀性，即作為管理客體的人可以主動地選擇配合或拒絕管理者對其的管理建議，由此可見，被管理者與管理者的約束作用是相互的。
1.2人本管理活動圍繞著激發和調動人的主動性、積極性和創造性來展開在以人為出發點和中心的管理思想指導下，管理活動要求在企業管理過程中始終貫徹以人為本，確認充分運用多元化和人性化的管理方法，如參與決策或實行權變領導等，爭取努力建立一個使企業中的每個人都有機會展示自己機智與才能的激勵機制，打造一個有利於培養人的能力和良好的心智模式的管理環境。
1.3人本管理致力於人與企業的共同進步、同步發展在以前，人是為企業的發展服務的，作為管理理論的出發點，人被視為是企業發展的主要工具，著眼點是企業的長遠發展規劃，從而一定程度上忽視了員工自身的發展。由工業經濟向知識經濟的經濟模式快速轉變，人的價值觀念及思維方式等也在發生著巨大的變化，人的個性化以及自我期望實現得到了充分的尊重與認可。因此，把對人的關注、人的主動性、積極性、創造性的激勵與調動放到中心地位就成為了企業管理中的重中之重。
2如何實現管理創新
在激烈的市場競爭中，良好的創造力已經成為企業競爭實力的重要標誌。實踐證明，無論是科技創新，還是組織創新，一切都取決於人的創造力。因此，管理者必須給員工創造一個自由成長的環境，最大限度地挖掘員工的創造潛力。
2.1如何利用認知變化把握創新機遇作為企業經營者、管理者，必須洞察企業內外環境的變化趨勢，抓住可能出現的機遇，提前做好準備，一旦時機來臨，就及時採取行動。利用認知變化創新需要以下四個要素：
2.1.1有創新敏感性。創新者與眾不同的唯一因素是他們對機遇非常敏感。作為企業的經營者、管理者，必須洞察企業內外環境的變化趨勢，提前做好準備，一旦時機到來，就及時採取行動。
2.1.2當機立斷。創新的另一個關鍵所在是當機遇來臨時，創新者要當機立斷抓住機會。變革和創新需要勇氣和決心，人們不願意改變習慣，因為習慣是一種成本很小的行為模式;人們還希望迴避風險，改變意味著要面對不確定，也就是說，變革和創新往往要冒很大風險，變革和創新者要有為捍衛組織整體利益和長遠利益而遭受挫折的精神準備。
2.1.3準確判斷創新潛力。創新的決心來源於正確的判斷，正確的判斷來源於深入周密的分析，深入周密的分析又必須依據可靠、及時而全面的資訊，因此資訊是權變的基礎，因此企業要盡力提高資訊佔有率和應對能力。
2.2如何實踐產品創新作為管理者，要善於縱觀全域性，把握形勢，既要關心政治、經濟和社會的穩定，又要密切聯絡員工，求得員工的理解和配合。
2.2.1發現問題，確立創新目標。管理者要想實現創新，首先要有發現問題的能力。這裡所說的問題是指實際狀態與期望狀態之間的各種差距。與期望狀態相比，實際狀態表現為落後或差劣，因而，導致人們不滿足於當前的現狀。這種不滿足感是管理工作創新的力量源泉。要想發現問題，確立創新目標，管理者最好深入實地調查研究，在發現問題的基礎上確定切實可行的創新目標。
2.2.2創新實踐。創新實踐是創新過程中的最後一個階段。如果說確立創新目標和規劃創新過程目前只是紙上談兵的話，那麼實現創新則需要生產實踐。在這個階段，管理者要組織員工齊心協力地完成工作任務。在實踐過程中，管理者還要對原有的藍圖進行完善，積極採納各種建設性的批評、建議，直至完成產品創新活動。
2.3如何激發員工潛在創造力
2.3.1相信自己有創造力。我們古代大哲學家老子曰：“知人者智，自知者明;勝人者有力，自勝者強。”影響創造力發揮的一個重要因素是不相信自己。杭州娃哈哈集團的領導人宗慶後發現兒童營養液有很大市場後，就果斷投資與浙江大學一教授合作開發兒童營養液“娃哈哈”，結果一舉成功。
2.3.2記下“一閃念”。在工作中，我們經常看到這種情況:為了解決某一問題，員工會提出很多不同的解決想法和創新意見，但是，實際上高達90%以上的解決想法和創新意見既未被落實採用又未能第一時間記錄下來。
3結論
人本管理是一種全新的管理理念，體現了企業對人實現心中的目標進行有效的管理。良好的創造力是企業興盛的源泉。因此，積極激發員工創造力，才能有效地進行人本管理。
作者：智飛 單位：葫蘆島經濟開發區管委會
企業文化與人本管理的論文篇3淺談企業文化與人本管理的文化力
企業文化是在一定社會文化背景下的管理文化，是一種新的現代企業管理科學理論和管理方式，也是一種精神動力和文化資源。它所確立的是以人為本、以價值觀的塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。
眾所周知，企業文化作為一種新興的企業管理理論是20世紀70年代末、80年代初由美國的管理學者在學習借鑑、考察日本企業經營成功的經驗後提出的，它引起了管理學界的廣泛關注，成為管理學界和工商界管理者頻繁使用的詞彙。企業文化從廣義上講，是一個企業所創造的獨具特色的物質財富和精神財富的總和。而狹義的企業文化是指企業所創造的獨具特色的精神財富，包括思想、道德、價值觀念、人際關係、傳統風俗、精神風貌，以及與此相適應的組織與活動等。
企業通過文化來引導、控制和凝聚人，用精神和文化的力量，從管理的深層次規範企業和職工行為，提高企業和職工的整體素質，以達到企業的人本管理目的，對促使企業的物質、制度、精神三大要素的協調發展具有十分重要的意義。筆者結合近兩年我們濟礦集團在企業文化建設中“煤礦+學校+家園”的具體實踐，就人本管理的.文化力談一下認識和體會。
一、充分認識人本管理文化力的意義和作用
企業文化的實質是人本管理，是知識經濟時代對企業管理理論的創新發展。人是企業之本，在企業生產經營活動中，對人、財、物的管理是一個有機整體，而人處於管理的中心和主導地位，人的世界觀、人生觀、價值觀、思想道德、理想信念等精神因素，必然產生與經濟相適應的文化觀念，對企業生存發展有著十分重要的作用。
人本管理是以人為管理主體的文化管理，它不僅重視人，把人作為管理的核心，強呼叫文化開發人力資源，而且把人看作生產、管理的中心，確立了人處於現代企業生產經營活動中心的地位。它突破了傳統管理中以解決現實問題為著眼點的短視行為，更注重企業發展目標和長遠利益，強調人力資源在企業中的重要作用。因此，在人本管理中，培養和塑造高素質的人是企業文化建設的重要環節，只有培養出有崇高理想和堅定信念的人，才能使企業的目標轉化為職工的自覺行動，實現職工個人目標與企業目標的高度一致。人本管理把職工看做企業的主人、管理的主人，不僅重視人力，更重視人才，不僅重視人的體力，更重視人的智力和首創精神，用各種激勵機制，把職工的積極性、智慧和創造力科學地調動起來，充分地發揮出來。我們濟礦集團高標準建設現代化職工培訓中心，採取“請進來”、“走出去”的方式，邀請專家教授講課，定期對職工進行集中培訓;與山東科技大學、中國礦業大學等大學聯合開辦了企業管理研究生班，使企業骨幹得到及時“充電”;集團每年對企業管理、科技創新等方面做出突出貢獻的人員實行重獎，並經常舉辦多種形式的技能大賽，鼓勵職工成為“能工巧匠”和“多面手”;我們注重創造良好的企業文化氛圍，為每個職工提供施展才乾的空間與舞臺，調動職工學習、創造積極性。
另外，人本管理文化具有約束激勵作用，能以特有的企業精神、無形的行為準則，規範企業和職工的思想和行為，促進樹立正確的經營理念和價值觀，提升企業和職工的綜合素質。
二、人本管理的文化力是建立學習型企業的原動力
市場的競爭歸根結底是人才的競爭，提高全員的整體素質，是企業文化建設的最可靠保證。當前國際上的先進企業都在努力建立學習型企業，把學習看成是核心力量，而人本管理的文化是提升管理水平、增強企業核心競爭力的重要手段。
建立學習型企業是一種不同凡響的、更適合人性的組織模式。自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習和系統思考等五項修煉的過程，都是通過學習修煉才能掌握的。其中，建立學習型團隊具有正確的核心價值、強韌的生命力和實現夢想的共同力量，讓人從學習中體悟到工作學習化、學習工作化的意義，樹立終身學習的思想，從而追求心靈的成長與自我價值實現，並將個人願景轉化為實現企業可持續發展的願景，共同創造優異的成績，推動企業持續穩定發展。學習本人的天性和人的絕大多數行為，知識和能力並非天生的本能，而是後天學習得來的。就企業而言，要適應市場競爭和自身發展，必須通過倡導學習，用文化力量提升企業的群體智力，使企業進入自我學習、自我組織、自我調控、自我發展的新境界。
近年來，我們濟礦集團在推進企業文化建設中重點抓學習型企業的建立工作，為企業文化建設賦予新的內涵。在組織形式上，探索創新以個人自學和培訓為基礎，以知識共享為特徵，學習與實踐相結合的學習體系。注重發揮領導幹部帶頭學習、不斷實踐的示範表率作用。通過學習現代管理、市場經濟及相關的科技文化、法律知識等，學會正確認識問題、分析問題、解決問題，增強主觀能動性和深邃洞察力，做到意識超前、決策前瞻、實幹大膽，增強競爭意識，不斷地調整思路，先後制定了企業改制、績效工資等管理措施和辦法，有效地促進了企業的發展。我們把職工繼續教育和培訓作為更新思維、傳遞知識、激勵創新的重要途徑，建設三級培訓網路，在做好特種工種崗位培訓的同時，不惜人力物力，對煤礦企業全部128個工種進行應知應會的全員培訓，2007年還特別從北京、山東科技大、兗礦集團等單位聘請了具有豐富經驗的專家教授講課，舉辦了十期脫產十天的集中培訓班，將濟礦集團各煤礦企業551名區隊長、班組長集中輪訓一遍。在濟礦集團，區隊長、班組長僅去年脫產培訓平均長達30天以上。各企業自行組織全員培訓、業務技能比武共16次，培訓率達到100%。做到培訓任務與安全生產兩不誤、兩促進。並採取了現場式、重點式、問題式、討論式、半日式等靈活多樣的教學方法，把理論學習與實際操作相結合，受到了廣大幹部職工的熱烈歡迎，收到了非常好的效果。
三、用人本管理文化力營造深厚的親情文化
職工是企業的主人，推進企業文化建設必須樹立依靠職工辦企業的理念，充分調動他們積極性和創造性，把“以人為本”的親情文化融入企業文化建設中。大力倡導 “深嚴細實”的工作作風和“創業、敬業、精業”的企業精神，培育職工熱愛企業、忠於企業、感恩企業、團結協作、奮發有為的良好品質，喚起職工對企業的歸屬感、自豪感和使命感，形成目標共識，感情共鳴、任務共擔、利益共享的命運共同體。在引導職工進行自我約束、自我管理的同時，把職工利益放在首位。引導職工參與企業管理，推行礦務公開，切實維護和保障職工群眾的切身利益，尊重職工的創新精神，調動職工的生產積極性。進一步實施“人才興企”戰略，建立選人、育人、愛才、重才的用人機制，創新“敬而待之，愛而使之”的人才觀，為人才成長創造良好的環境，讓一批德才兼備的年輕技術人才擔當重任，在生產建設中發揮重要作用。
近年來，我們濟礦集團在企業文化建設中把濟礦作為職工的家園來建設，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，讓井下一線職工吃上了熱飯、喝上了熱水;為職工建設了三星級標準單身公寓樓，向職工提供旅館化服務;圖書館、檯球室、籃球場等使職工有了工作之餘學習鍛鍊的場所;建立了職工醫療保障體制，每年為職工進行全面體檢;還為生產崗位配備了空調和純淨水;努力打造綠色環保企業，創造和諧優美的工作環境;開展豐富多彩的文體活動，多場次、高水平的文藝演出使職工經常享用文化大餐，既陶冶了職工情操，又振奮了精神，豐富了企業文化的內涵。通過這些人本管理的親情文化的感染力，密切了企業與職工群眾的關係，營造了企業大家庭的親情，由此產生的文化力量，激發了廣大職工以礦為家、幹事創業、無私奉獻的熱情，增強了企業的向心力和凝聚力。
總之，人本管理的文化力有利於創造團結和諧、幹事創業的人際關係，增強企業與職工之間的親和力，促進合作，有效地消除企業內部各種矛盾和內耗，形成目標同向、事業同乾的堅強合力，共同創造出充滿活力與生機的企業文化。用人本管理的文化力打造具有本企業特色的企業文化，是推動企業和諧健康發展的強勁動力，也是企業做強做大的必由之路，更是企業文化建設的最高境界。
