企業之間的競爭活動，不僅僅是經濟活動的競爭，也是企業文化的競爭。在現代企業中，企業管理也不僅是傳統意義上的管理，更需要將企業文化融入企業日常管理工作中去。本文分析了企業文化和企業管理的相互關係，提出了企業文化和企業管理有效結合的方法。
一、企業文化的內涵
企業文化是指一定社會經濟條件下，在社會實踐基礎上形成的，由全體成員共同遵守的共同意識、職業道德、價值觀念、行為規範和制度準則。企業文化是企業在自身發展過程中形成的具有企業特色的獨特文化管理模式，企業文化具有傳承性、延續性、習慣性。企業文化主要包括企業經營哲學、企業價值目標、企業行為規範等。
二、企業文化與企業管理的關係
企業管理分為“管”和“理”。 科學技術和企業文化分別負責“管”和“理”。隨著市場經濟的發展，企業容易出現兩個明顯的缺口：政治思想工作僵化，陷入誤區;生產經營人文管理導向和支撐的缺損。企業政治工作負責“管”，在行為方式上有明顯的強制性，抑制了人的思維創造性，容易引起員工反感。企業文化負責“理”，企業管理創新、技術創新、服務創新都必須圍繞企業文化來開展，以建立企業文化為核心。企業文化的實質是人文文化在管理上的體現，企業文化在提升企業凝聚力方面有著不可替代的作用。在企業管理目標方面，企業文化始終指向企業生產力;在管理原則方面，企業文化的原則是以人為本;在管理內容方面，企業文化的核心是企業精神;在管理形態方面，企業文化有企業環境、企業標識等物質文化、行為文化、精神文化等。
企業文化與企業戰略管理。企業戰略是企業為尋求和維持自身競爭優勢而做出的全域性性規劃，具有整體性、發展性、長期性和計謀性。優秀的企業文化是企業戰略制定成功的重要條件。首先，企業文化體現了全體員工的價值觀，有利於企業制定特色鮮明，符合企業共同信念的企業戰略。其次，企業文化的激勵、凝聚、導向、示範作用，可以激發員工工作熱情，為企業戰略制定和管理提供強有力的思想保障和文化支援。
企業文化與企業制度管理。企業管理的一個重要方面就是詮釋並實施企業各種制度。企業製造出一種氛圍，並將其融入企業管理之中，這種氛圍就是企業文化。企業文化與企業制度管理相互交融，能達到企業管理的最佳效果。企業文化與企業制度有明顯的不同，但是二者都處於一個統一體中。企業有形的制度滲透著企業文化精神，企業無形的文化通過有形的制度得以表現和發揮。當企業員工不接受制度管理的`時候，制度只是管理者的文化;只有員工自覺接受並遵守企業制度的時候，企業制度才是全體員工的文化。實現企業文化和制度管理相結合，才能從根本上保證企業管理的效果。
三、提高企業文化管理能力的措施
(一)完善企業文化參與能力
完善企業文化宣傳、貫徹、深植推進能力。組織員工學習，深入瞭解企業文化體系的核心，明確企業核心價值觀念，理解企業行為準則的具體要求。結合自身的理解情況，通過內部培訓、小組討論等方式進行各自對於企業文化理解的分享。結合本部門的實際工作情況，制定具體的文化工作要求，貫徹落實企業文化理念，有效實現文化和管理的統一。企業文化推廣要結合企業各個部門的具體情況，促進企業文化從觀念到行為的轉變，有效實現企業文化的理念深植。
(二)推動企業文化示範能力
首先，推動文化管理方式分享的能力。企業管理者要以身作則，制定並落實企業文化管理的具體實施計劃，並定期總結文化管理心得，吸取有益經驗，實現企業文化管理的創新。其次，推動文化管理定期示範的能力。定期進行企業價值輸送，概括企業文化理念，分享價值觀念，推動企業文化的理念示範。並針對企業文化建設中的出現的各類典型，進行組織學習討論。
(三)提升企業文化的影響力
首先，增強管理者的文化言行感召力。企業管理者要向員工表達企業和員工共同發展的意願，形成企業的基本共同理想;根據企業基本理想，具體表述短期目標，讓每位員工都能明確任務;踐行企業核心文化的要求，落實到具體工作中。其次，進行企業文化管理滿意度調查。通過對員工滿意度進行調查，明確員工關心的主要內容;根據對問卷的分析，瞭解員工對企業文化建設工作的滿意情況，總結文化建設中的經驗和出現的問題;有針對性的改進企業文化建設工作，重點突破問卷中反映的問題，提升員工對企業文化的認同度。
(四)增強企業文化提升能力
第一，通過有針對性的引導員工具體行為，將企業核心價值融入企業日常工作中去，實現高效的員工管理。具體來說，可以將企業文化植入企業招聘機制，細化崗位責任，明確招聘人員的去向;將企業文化融入企業晉升機制和考核機制，通過職位晉級激勵員工積極參與企業文化建設，將企業文化建設量化為具體指標，直接和職工薪酬福利掛鉤。第二，塑造團隊氛圍，提升工作績效。企業從整體上來看是一個大團隊，領導幹部要設身處地的為員工謀發展，重視塑造團隊氛圍，提倡團隊參與文化建設，創造寬鬆的環境，打造成功榜樣，激發員工創造力，培養員工的自發行為。
四、結語
企業文化是企業管理內容的重要一環，企業文化和企業戰略管理、企業制度管理關係密切。要提高企業文化管理的能力，需要綜合企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網路等五大要素，並從企業文化參與、企業文化示範、企業文化影響、企業文化提升等方面開展。企業文化是一個長期建設的過程，需要企業全員參與。
