2015年12月6日在張總辦公室召開了工程結算有關會議，張國平、李有成、閆林槐、郭建立、劉小慶參加了會議。會議通過了工程結算有關事宜的處理方案。
一、 中心校結算簽字程式問題。因領導班子人員調動，該工程接任領導沒有接手、不瞭解工程情況，簽字程式無法進行。會議瞭解工程結算情況，通過了簽字程式，並完成簽字，具備報總公司審計條件。保修協議及操場維修事宜另行約定，工程部督促執行。
二、 尾礦庫工程結算有關問題。尾礦庫結算中工程機械過路費沒有依據，外購石材審批手續不全，電費火工材料扣減問題，主公路維修審批檔案手續不全。
會議瞭解工程情況，做出以下處理意見：火工材料須簽訂補充協議，在工程結算直接調整該專案費用。其他專案按照正常簽字程式執行。主公路維修完成簽字程式。
三、 選廠廠房及附屬工程（A+C標段）結算有關問題。工程情況：粉礦倉樁基礎（9.8萬元），施工方投標時漏算，施工時我公司變更扣減。考慮到浮選槽基礎下沉一事（修復費用18.8餘萬元），我公司也有責任，綜合考慮施工情況，該樁基礎費用我公司不再扣減。
甘洛縣爾呷地吉鉛鋅礦業有限公司
2015年12月6日
人員交接會議紀要 [篇2]
時間：
地點：
主持人：
參會人員：
根據公司領導班子會議決定，將公司*部原裝置、備件配件採購業務，移交給*部，為確保裝置、備件配件採購業務及其相關事宜的平穩交接，2011年10月11日下午由*牽頭組織以上人員就裝置、備件配件採購專案的移交進行了甄別與分類，達成了一致意見，現將會議精神紀要如下：
一、物資材料等仍歸*部採購，主要類別為：燃料及油類、*水暖件等。
二、機電裝置的主機及其備件配件劃歸*部採購管理，主要類別為：提升機裝置、*、電機、儀表及量具等生產裝置及其備件配件。
三、公司對外經濟業務合同專用章由*部保管使用，*部需要使用合同專用章時，由*部填寫用印申請，經*部長簽字後交*部蓋章。
四、公司物資倉庫和員工暫由*部統一管理，採購業務的出入庫手續實行“同一倉庫，同班人員，兩套賬本”的辦法，按採購品種或類別，分別由*部和*部對口處理，採購資金的計劃及提交支付，亦採取分部門管理辦法；條件成熟後單獨設立機電裝置、備件倉庫。
五、按照分部門管理的原則，經營部原發生的採購業務，自移交之日起，未結清的採購資金支付手續由*部提交辦理。
六、採購業務資料的移交主要有：2011年*月30日前發生並儲存在*部的採購資金內部財務賬，購貨發票、採購合同、客戶資料等。
七、移交後有關裝置、備件配件的採購，*部需配合*部做好接收工作。
八、自2011年10月1日起，交接雙方按協商後的`採購品種與類別各自履行採購職責，如發生一時不好界定的業務，雙方積極溝通，及時處理。（附：移交業務電子文件表）
請公司內部各單位從本會議紀要釋出之日起，依據本紀要劃分的採購業務分工，向經營部、機動能源部提出物資材料、裝置備件採購計劃。
人員交接會議紀要 [篇3]
時 間：2012年4月20日10點
地 點：新辦公樓二樓會議室
主持人：李海成
參會人員：李海成 李紅兵 韋文軍 陳明林 李永軍 郭建光
樊曉雲 劉明珍 李文林 趙玉龍 王晉平 李澤文
劉嶽勇 馮偉偉
會議內容：根據長平公司實施板塊化執行的有關要求，為進一步加強企業管理，理順業務關係，提高工作效率，經公司研究決定，將現有體育館、體育場人員成建制移交科工貿公司，現形成紀要如下：
1、組織部、人力資源部負責在2012年4月23日之前，將現有體育館35人成建制調入科工貿公司，所有人員從2012年4月1日起薪；
2、體育館、體育場幹部和管理人員在組織人事部門檔案中原級別保留不變，科工貿公司要確保調入員工待遇不變；
3、人力資源部負責在2012年4月25日之前，統計體育館、體育場35人的2011年工資總額，2012年工作總額以此基數上浮10%予以核定；
4、財務部負責考慮稅金及5%的管理費，並進行費用核定；
5、企管部負責長平公司與科工貿公司關係理順及協議簽訂的有關工作，並與工會共同負責業務監督指導檢查考核工作；
6、各相關部門要高度重視此項工作，密切配合，認真細緻做好各
項資料、工資和費用核算及稽核工作，此項工作力爭在4月30日之前全部完成。
