一、時間：2015年07月28日
二、地點：揚明電子科技有限公司會議室
三、參會單位及人員：
質監站：夏濤、唐傑
設計單位：
洛陽規劃建築設計院：金華
地勘單位：
廣東省建築設計研究院重慶分院：王增勇
建設單位：
重慶揚明電子科技有限公司：李國棟
監理：
重慶凱弘工程諮詢有限公司：楊洪、楊坤
施工單位：
重慶市展歐特建築工程有限公司：唐俊金
重慶市曾家建築工程有限公司：張明忠、郝明禮、袁琴
四、會議主持：楊洪
五、會議內容：
參加本次基礎驗收會議的有關單位及人員於2015年07月28日下午14：40～16：00對現場及各相關資料進行了認真的.檢查；會議由監理單位總監主持，形成相關會議紀要如下：
1、施工單位介紹了自檢情況，說明了各驗收條件合格。並提出現在鋼筋鏽蝕嚴重的問題。
2、監理要求驗收前鋼筋鏽蝕處理及審查圖紙完善圖紙，兩施工單位對樁基礎等共同複核，複線尺寸，達到條件後，同意驗收。
3、質監站要求基礎移交之前要求地勘發表意見，施工單位整理完善資料簽字後，雙方談判解除協議，並書面明確責任，相關事宜完善後，同意各方驗收意見。
4.建設單位同意驗收，並提出，施工方施工中遇到的圖紙問題，以書面形式發給設計方，交由設計方解答。
5.鋼筋除鏽處理，經各方共同確認：少量鏽蝕，除鏽後沒降低鋼筋等級就繼續用；鏽蝕嚴重的鋼筋，須重新植筋；接頭用雙面幫條焊接。所產生費用，由建設單位承擔。
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建設單位： 監理單位：
施工單位：
2015年07月28日 共2頁 第2頁
工程移交會議紀要 [篇2]
2015年12月6日在張總辦公室召開了工程結算有關會議，張國平、李有成、閆林槐、郭建立、劉小慶參加了會議。會議通過了工程結算有關事宜的處理方案。
一、 中心校結算簽字程式問題。因領導班子人員調動，該工程接任領導沒有接手、不瞭解工程情況，簽字程式無法進行。會議瞭解工程結算情況，通過了簽字程式，並完成簽字，具備報總公司審計條件。保修協議及操場維修事宜另行約定，工程部督促執行。
二、 尾礦庫工程結算有關問題。尾礦庫結算中工程機械過路費沒有依據，外購石材審批手續不全，電費火工材料扣減問題，主公路維修審批檔案手續不全。
會議瞭解工程情況，做出以下處理意見：火工材料須簽訂補充協議，在工程結算直接調整該專案費用。其他專案按照正常簽字程式執行。主公路維修完成簽字程式。
三、 選廠廠房及附屬工程（A+C標段）結算有關問題。工程情況：粉礦倉樁基礎（9.8萬元），施工方投標時漏算，施工時我公司變更扣減。考慮到浮選槽基礎下沉一事（修復費用18.8餘萬元），我公司也有責任，綜合考慮施工情況，該樁基礎費用我公司不再扣減。
甘洛縣爾呷地吉鉛鋅礦業有限公司
2015年12月6日
工程移交會議紀要 [篇3]
專案名稱：
公司合同編號（假如有一個專案有多個合同請填寫多個合同號）：
會議時間：
會議地點：
與會人員：
會議內容：
在銷售、售前、運作部、售後的組織下召開專案內部協調會，具體會議內容如下： 1 明確公司內該專案相關主要人員：銷售：XXX、售前：XXX、商務：XXX、專案經理：XXX
2 專案驗收包括初驗和終驗。銷售和售前詳細介紹專案情況，確定專案型別： □整合 ■供貨 □大專案
3 專案交接文件：電子文件—XXXXXXXXXXX；書面文件：XXX
4 銷售和售前提供該專案相關（廠商、使用者等）人員（角色、聯絡方法）； 甲 方：XXX 電話：88545111 郵件；
供貨商：XXX 電話：88545111 郵件
5 專案到貨/交貨時間及安排(包括貨物相關情況)： 到貨日期：
第一批到貨時間為XX年XX月XX日；
最後一批到貨時間為XX年XX月XX日；
6 合同中關於具體付款條款（該專案詳細付款方式及付款相應手續和條件）：（請參照合同）：
7 工程介面：（注意說明與使用者現有系統、和其他整合商的介面）
8 該專案是否詳細定義了驗收時間和標準條件；(如果沒有定義建議由銷售負責協調落實)；
初驗預計12月15日前
9 保修期為： X年技術支援服務（ XX年XX月XX日至XX年XX月XX日），備件X年服務（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日） 10 銷售和售前除合同規定外口頭許諾客戶什麼額外條件：
如部分產品利舊、割接等產生額外的工作量和費用的專案；
11 培訓：培訓部分請運作部門向培訓部門移交；
12 合同和方案是否有新的技術或者目前還不成熟的技術：
（請詳細說明，尤其是我公司沒有實施經驗，需要外購人員或服務內容）。 13 實施過程中沒有和貨有關的敏感問題：
（如到貨時間，原廠等因素重點考慮）
14 如果涉及到專案外包（ 包括配套工程），運作負責商務談判和合同簽訂。 無
15 專案經理負責把關相關技術條款（估算工作量、從技術上把關是否可行等）和合同、售前方案有出入部分：
16 其他：無
銷售（簽字）： 售前（簽字）：
運作（簽字）： 售後（簽字）：
