社會主義市場經濟體制在建立和完善的過程中，因為經濟犯罪案件的出現呈現上升趨勢，其中有很多案例與單位內部會計的監督力度有著直接的關係，而控制和管理弱化直接之間的關係也是尤為密切的。這種型別案件的發生和企業內部控制以及會計基礎工作薄弱有著較直接的影響。所以，企業內部控制制度的加強和完善，對於單位治理結構的完善起著尤為重要的作用，從而使經營管理實現規範化、制度化，在很大程度上實現經濟決策的科學性和透明性的提升，在對社會主義市場經濟體制進行完善的過程中，重要性和緊迫性得到了較大程度的體現。
一、現代企業制度下現代企業內部控制制度的主要問題
（一）管理部門對企業內部控制環境缺乏關注，認識不到位
不管是什麼型別的企業，其控制活動都必須在相應的控制環境中才能夠得以開展，所謂控制環境，在建立、加強或者削弱特定政策、程式以及效率是必不可少的一部分內容，在此基礎上，企業的經營目標和整體戰略目標的實現也會受到一定程度的影響。但是還有很多企業的負責人並沒有對其有明確地認識。有的企業認為，企業內部控制其實就是內部監督，僅僅是一個手冊或者是一個檔案；有的企業對內部控制的認識還僅僅停留在感性的階段，認為內部控制就是內部成本控制或者是內部資產安全性控制等，在認識內部控制系統的過程中並不夠全面，在此基礎上所制定出來的目標也不是長遠的；還有的企業更嚴重，根本不知道到底什麼是內部控制，之前其實就已經有很多企業因為這樣的原因而出現破產倒閉的現象。
（二）企業內部審計缺乏獨立性和權威性
所謂內部控制其實就是內部控制的再控制，它的地位獨立性較強。但是在大部分企業中，內部審計主要服務於企業負責人，這樣的話，內部審計不僅不可以對上司實行監督，而且同級之間也不能實現監督。所以，內部審計因為在地位上沒有足夠的獨立性，在控制企業內部控制的時候也受到了一定的制約和影響，想獲得信任就比較困難。很多企業內部審計機構都歸屬於財務部門，通過總會計師或者總經理進行領導，在這種情況下，審計職能會受到很大程度的限制。
（三）企業風險意識差，內部壓力不足
當前，社會企業內外環境越來越複雜，企業與企業之間的競爭力也日益激烈，在這種情況下，企業的經營風險也越來越高。但是站在國有企業的現狀上來看，企業的風險意識並沒有得到一定程度的提升，同時，有效的風險管理機制相對也是比較匱乏的。很多企業在生產經營過程中，管理粗放和短期行為是比較常見的，例如，為了使銷售額超額完成，對客戶的資信情況並沒有做出認真細緻地分析，從下單生產的那一刻起，風險就已經存在了；有的企業銷售合同都由業務員進行管理，當在回款過程中出現了問題，才想起找到合同或者去打官司。企業風險意識差都有可能造成這些問題的產生，在內部控制管理中，審慎態度比較匱乏。
二、現代企業制度下內部控制制度建設的有效途徑
（一）提高規範控制程度
站在總體角度上分析，企業的內部控制是一個較為複雜的系統性工程，不能只是在簡單的會計財務控制以及人治的基礎上得以實現，而是應該結合當前企業的經營管理現狀，將一套規範科學的內部控制制度建立起來，在行之有效的內部控制制度前提下，使企業今後的規範化管理得以實現。企業內部控制制度建設的重點就在於要與企業各種各樣的管理以及經營活動相結合，實現分門別類的制定各種具體標準。
（二）加強被控物件的受控程度
企業只有全方位、多角度地對所有個人以及所有環節進行控制，才可以稱得上是最有效的內部控制制度。通常情況下，企業內部控制制度的接受人員基本都對企業的部門權力能夠進行操控或者有一定程度的掌握，加強企業的內部控制制度針對權力操縱者的權力有一定的約束，與此同時，權力操縱者之間的權力制衡得以加強，因而控制的過程是比較艱難的，所以，不斷加強被控制物件的受控程度是十分有必要的，也是尤為重要的。
（三）提高全體員工的整體素質
通常情況下，一個企業發展的好壞與員工的素質有著極其密切的關係，若是一個企業的員工整體素質交稿，那麼發展必定也會較好，相反的話，就會使企業的發展受到阻礙和制約。所以，在企業內部控制的諸多因素中，人為的因素佔有著極其重要的地位。若是現代企業的整體管理交稿，那麼就說明這個公司的全體員工的整體素質就會比較高。因此，現代企業要想得到較好的發展，提升全體員工的綜合素質是很有必要的，通過科學的管理方式，使企業的內部控制管理工作不斷完善和健全。提升各級領導、各職能部門以及全體員工的內部控制意識，並且進行相應的監督執行。除此之外，現代企業還應該建立完善的激勵基質，不斷鼓勵員工在工作發揮最大化作用，促進員工工作的積極性以及創造性。所以，現代企業想要做好內部控制，就需要以人為本，對全體員工的綜合素質進行全面提升，並且將其作為這一項長期的工作任務來開展。
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