企業文化是企業發展過程中的必然產物，新時代的企業文化具有哪些特徵？下面是小編為你整理的新時代企業文化的基本特徵，希望對你有幫助。
一、創新文化
市場經濟是競爭經濟，對競爭而言，不創新，即失敗(死亡)。要讓企業能持續健康地發展，必須不斷創新。優秀企業與後進企業的差距，關鍵在於創新能力的差距。
先哲老子曾說：“勝人者力，自勝者強。”孫子曰：“不可勝在己，可勝在人。”只有首先“自勝”，才能“勝人”。企業最大的敵人，不是競爭對手，而是自己。只有認識自我，才能戰勝自我，只有戰勝自我，才能戰勝一切。這就要求我們不斷超越自我。英國首相邱吉爾曾說：要進步就必需要求變，要完美就更須不斷求變。科技迅猛發展和經濟全球一體化的浪潮令企業經營環境一夕數變。為了在嚴酷的競爭中追求生存發展，進而謀取安身立命之地，企業只有不斷隨勢而變，適應外界變化的環境。
在資訊化背景下，創新的作用得到空前強化，並昇華成一種社會主題。創新變成了企業的生命源泉，在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳統遊戲規則，敢於大膽創新，不畏風險的人，敢改變遊戲規則的人也就是在思維模式上能迅速改變的人。當創新成為一項組織例行功能後，意味著組織具備了創新的文化，也象徵著競爭對手無法抄襲的競爭優勢。
企業的發展需要理念的不斷創新(內力需要)，時代發展的要求促使我們要不斷更新觀念(外力促進)，新時代的企業自上而下，每個毛孔都必須充滿著創新，通過自身主體創新確定性來對付明天的不確定性。
中國經濟正處於發展的關鍵期，倡導“自主創新”是關乎國家發展強盛之大計，已成為上下之共識。“十一五”規劃中指出“把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，大力提高原始創新能力、整合創新能力和引進消化吸收再創新能力”，而企業的自主創新則構成了國家自主創新最重要的微觀基礎。
二、速度文化
這個世界上充滿著變化，“一個公司的成敗取決於其適應變化的能力”。這就意味著“速度就是一切”。傳統競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現為時間競爭。新經濟中的現代企業已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。無怪乎，美國思科公司信奉的企業信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢”。
首先，企業速度文化的精髓在於發現最終消費者，並能最先滿足最終消費者的需求。其次，企業速度文化強調的不僅是流程再造，或創造嶄新的管理和執行流程，更重要的是要營造出充分發揮知識和智慧效率的企業文化氛圍，在快速變動的商業環境中提供企業員工最快速的反應機制，讓員工充分發揮潛力，主動掌握不斷流動的資訊所透露出的商機。
在高度市場化的社會，如果想站在潮頭，開放和迅速必不可少，比如微軟公司藉助於大眾傳媒，使整個世界都在瞭解比爾・蓋茨的思想和觀念，公司在聆聽市場的同時也被市場捕足。
三、虛擬文化
科學技術的進步、資訊網路技術的飛速發展推動著經濟全球化的程序。產品生命週期的縮短、使用者需求的多樣化，使得傳統的企業生產經營模式難以適應這種變化。企業必須在以多變和不確定及全球化趨向為特徵的市場環境中尋求生存和發展的機會，因此產生了一種動態的組織機制-虛擬組織，它使企業能夠集中面對以時間為基礎的轉瞬即逝的市場機會。
《商業週刊》在1993年2月8日的封面報道中把虛擬企業定義為一種新的組織形式，它運用技術手段把人員、資產、創意動態地聯絡在一起。通俗地講，虛擬組織指兩個以上的獨立的實體，為迅速向市場提供產品和服務、在一定時間內結成的動態聯盟。它不具有法人資格，也沒有固定的組織層次和內部命令系統、而是一種開放的`組織結構，因此可以在擁有充分資訊的條件下，從眾多的組織中通過競爭招標或自由選擇等方式精選出合作伙伴，迅速形成各專業領域中的獨特優勢，實現對外部資源整合利用，從而以強大的結構成本優勢和機動性，完成單個企業難以承擔的市場功能。
虛擬企業是以資訊科技為基礎，以動態合作的形式去謀求迅速響應市場機遇(即市場需求)的競爭優勢。也就是說，虛擬企業是利用資訊科技動員各種優勢資源臨時聚整合為事業共同體，實現以更快的速度，提供更具競爭力(即有更好的質量(q)、更低的價格(c)、更佳的服務(s)、更符合環保要求(e))的產品或服務，從而去奪取競爭的勝利。因此，虛擬企業的本質是以實現機遇為目標的合作競爭型的生產組織形式。
同時需要關注地是：一個企業文化的形成需要相當長的一段時間,並且需要企業員工形成共識、一致努力才會發揮作用。而虛擬企業的存在短期性以及員工工作地方的分散性和成員的複雜性,使其企業文化形成比傳統企業要困難。
四、學習文化
毫無疑問，崇尚知識將成為新時代的基本素質和要求。在經濟全球化、資訊爆炸、科技飛速發展的時代背景下，企業持續執行期限或生命週期受到嚴厲的挑戰，只有通過培養整個企業組織的學習能力、速度和意願，在學習中不斷實現企業變革、開發新的企業資源和市場，才能應對這樣的挑戰。
傳統組織的學習，通常是自生自滅，順其自流，很少有成果。(法)法希爾說：學習這件事不在於有沒有教你，最重要的是在你自己有沒有覺悟和恆心。學習型組織的學習是“我要學”的終身學習，學習目標是不斷提升人生價值，追求持續增強學習力，以適應時代的變化對人知識能力素質提出的新要求，因而必須是體現工作、學習真正一體化，即工作學習化、學習工作化、學習本身就是工作的一部分;學習型組織的學習強調學習要有創新成果，這就是要求學習後必須有新行動;學習型組織的學習是一種高效的學習，在人人自覺學習基礎上強調團隊學習，通過深度會談，形成向上發展型共識，提升團隊決策智商，將分散在每個人頭腦中的知識、經驗和資訊整合成巨大的知識的推動力量。
五、團隊合作文化
俗話說，“三個臭皮匠(裨將)，頂過一個諸葛亮”。滔滔江水，滴水聚之;海納百川，有容乃大。個人只有融入到一個出色的團隊中才能煥發出閃亮的光彩，而一個能不斷為優秀人才提供廣闊空間的團隊才能有活力，取得更大的發展(團：把人才緊密融合在一起，謂之團)。
隨著知識經濟時代的來臨，社會分工越來越細，一個人學識、精力有限，只能往專而深發展(專才)，難以深而博(通才)，每一件事，每一件產品均由多人共同協作完成，在社會分工方面，“個人性逐漸消失，整體性逐漸凸現”，要“合作，合作，再合作”，或者說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。
水桶原理告訴我們:貯水量取決於水桶最低那塊木板的高度。如果把水桶比喻成團隊，木板比喻成團隊成員，那麼團隊效能取決於最矮的“木板”，即其效能是每個人之間的乘積關係，而非加減關係。
GE(通用)、惠普、摩托羅拉、聯邦快遞公司、強生公司團隊方式已是它們的主要運作方式。團隊高效率性可行方式，有助於組織更好地利用員工的才能，尤其在多變的環境中，顯示其靈活性、迅速性，提高民主管理氣氛。
六、競合文化
新的競爭與合作關係告訴我們：讓人活，自己才能活;合作高於競爭。
我們認為商場是生態系統，而非戰場。舊觀念認為：商場是戰場，是競爭中的企業，企業各部門等一系列人與人之間的矛盾衝突。新觀念認為：商場是生態系統，商業由各種共生關係組成，其目的在於開發市場，建立共生互惠關係――企業的經營精心安排，以使人人受益，同時與其他企業建立戰略伙伴關係。
市場競爭表面上是企業與企業之間的競爭，實際上，隨著競爭的全球化，市場競爭無國界和無企業界限的趨勢已越來越明顯。市場競爭實質上已不是企業與企業之間的較量，而是企業價值鏈上各相關企業組成的系統之間的競爭，即價值鏈與價值鏈之間的競爭。因此。企業的競爭優勢並不完全取決於企業自身系統的是否具有優勢，而是取決於企業價值鏈系統是否具有整體優勢。這要求企業樹立合作競爭的觀念，加強與價值鏈上各成員企業協同經營的意識，共同營造具有競爭優勢的價值鏈。�
以前有一種說法，競合關係即“大魚吃小魚”。我想，在自然界當大魚把小魚全吃光了，那麼自己的供應鏈也就被打破了，自己也無法生存。隨著經濟全球化的程序，迫使企業必須不斷融合多元文化，同時，經濟全球化也為企業文化的融合鋪平了道路，讓身處這個時代的企業成為跨文化的人類群體組織。“多元優於一元，合作大於競爭，共享勝過獨佔”的理念將成為共識，企業有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市場空間和社會結構實現優勢互補和資源重組，在更為廣泛的程度上成雙贏或多贏的商業運作。
新時代需要的企業文化企業文化，從定義來說，是一個企業由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。它也被當下創業者通俗概括成三要素：使命、願景、價值觀。
有人說，企業文化是企業的靈魂，是企業形成核心競爭力的根本力量。如果把治理結構、產權制度、管理制度看作企業體制中的“硬體”，那麼企業文化就是“軟體”，優秀的企業必然具備優秀的企業文化。
同時，企業文化初期往往帶有企業創始人的個人色彩，甚至可以說是發掘創業初心的密碼。
新時代企業文化建設的意義一、企業文化的凝聚作用
企業文化像一根紐帶，把員工和企業的追求緊緊聯絡在一起，使每個員工產生歸屬感和榮譽感，能自覺讓員工把個人發展同企業發展緊密聯絡起來，主動服從企業管理要求，從“要求我這樣做”轉變為“我主動這樣做”，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展要求。企業文化的這種凝聚作用尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。例如：海爾集團在1984年還是一個瀕臨破產的集體所有制的小企業員工們羨慕國有企業，抱怨自己天時地利兩不佔，對這個企業喪失資訊。就在1984年12月26日，企業領導大膽地解放思想，銳意改革，開始著力培養和塑造新的企業文化，提升企業的凝聚力。這時，新觀念、新文化一點一滴地在員工思想中紮根，潛移默化地影響著員工的行動。
二、企業文化的激勵作用
企業文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，這些理念最大限度地激發了員工的積極性和創造性。打破鐵飯碗以後，大多數企業都習慣將員工收入與本人工作考核結合起來，在員工中劃分出類似“優秀”、“合格”和“試用”這樣的不同等級，員工的福利待遇，則直接和自己所處登記掛鉤。這樣的機制，不僅可以激發員工工作的積極性和主動性，還會在員工中形成一種你追我趕、努力向上的工作氛圍，工作也能達到事半功倍的效果。同時，在企業文化的激勵下，企業員工隊伍也會更加穩定，更加成熟，這有利於企業內部形成穩固的人才梯隊，保證企業長期健康科學發展。
三、企業文化的吸引作用
優秀的企業文化是建設高素質幹部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。優秀的企業文化可以幫助和引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，有利於營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮，進而推動企業形成競爭優勢、效益優勢和發展優勢。有這樣優勢的企業必然吸引更多的人才就業，同時，大量人才的成長又必然促成優秀企業文化的形成。
此外，優秀的企業文化不僅在穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用，對於合作伙伴如客戶、供應商、消費者等等都有很大吸引力。如果是同樣的條件，沒有人不願意到一個更好的企業去工作，也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作，這就是企業文化的吸引作用。
四、企業文化的引導和約束作用
成熟的企業文化就像企業中一個無形的指揮棒，讓員工自覺地按照企業要求做事，這就是企業文化的引導作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮者無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發地去遵從，從而把企業與個人的意願和願景統一起來，促使企業發展壯大。企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範等。當企業文化上升到一定高度的時候，這種規範就成為無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、哪些不能做，這正是企業文化所發揮的“軟”約束作用的結果。通過這些“軟”約束提高了員工的自覺性、積極性和主動性以及自我約束力，最終使員工明確工作的意義，提高責任感和使命感。
五、企業文化的先導作用
加強企業文化建設並不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多麼完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規範每一個員工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規範和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在於挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。並通過文化對管理的先導作用，實現員工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。
六、營造和諧的企業氛圍
在企業的發展程序中，企業文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。企業文化在伴隨著企業建設和發展的全過程中，不斷使文化理念潛移默化為員工的自覺行為，形成和諧長遠作用的推動力。企業的發展構建是建立在良好的企業文化氛圍基礎上，植根於獨特的企業文化土壤之中，受企業文化的影響和制約。企業文化是企業之魂，是引導企業前進的方向，它明確了企業應該怎樣對待員工，選擇怎樣的發展道路，怎樣正確確定企業的經營策略，怎樣正確維護與合作伙伴的關係，怎樣協調好企業發展與社會關係等等。企業文化無影無形，卻已滲透到企業的每個角落，浸潤著企業的每一個細胞，感染著企業的每一名員工，讓人隨時隨處都能感受到它的存在。所以說，企業文化建設有助於營造和諧的企業氛圍，用文化將技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等重要因素有機聯絡起來，有效地使人員、技術和資金髮揮作用。
