施工專案管理是指企業或行政單位，通過具體的、實際的、科學的方法對施工專案進行設計、指導、督辦、監管等全部施工過程的管理。下面小編為大家整理了關於施工專案管理的文章，一起來看看吧：
一、施工專案經理部及專案經理
施工專案經理部是對施工專案進行管理運作的核心部門其中主要包括專案經理及副經理，專案工程師，質量管理員等職務。施工專案經理部的組建是關係到整個工程專案成敗的基本因素。因此企業必須根據實際現有的人力和物力盡全力去打造一個集人才性，技術性，高效性和精幹性於一體的優秀班底。這樣才能夠保證專案工程的順利完成。專案經理也可叫做專案主管，是企業施工專案經理部的領導人員。也是整個施工專案的總負責人，居於整個專案的領導地位。作為一個優秀的專案經理必須具備以下條件：
1、做為整個專案的負責人和領導人，專案經理必須具有領導能力，能夠從全域性著眼，高瞻遠矚，並且能夠注重細節領導全域性。要有良好的法律法規觀念，能夠擔當國家，企業和職工之間的平衡人，協調各個方面的關係。
2、要具備良好的職業道德和高尚的使命感。要做到識人明，謀業忠。知人善任，任人唯賢。職業道德的高尚主要體現為不能濫用手中的權力，以身作則，杜絕一切工程建設中賄賂等腐朽現象的發生。
3、專案經理必須具備先進的管理理念和相應的技術能力專案經理控制著整個施工過程中的成本管理，質量監管，安全監督等各方面的重要工作。因此作為專案經理必須具備熟知進度管理和成本控制。另外專案經理還擁有企業裝置、物資、材料的採購和控制權。這就要求專案經理對某些技術裝置的型號，數量和進場時間等資訊都有充分的掌握。另外計算機的應用能力也是專案經理所必須掌握的，計算機技術的應用和發展對經濟的影響是至關重要的，它可以提高企業的工作效率。因此作為一個優秀的專案經理必須要掌握相應的`計算機技術，如製圖設計，文書處理，資料庫等。
二、成本管理
成本管理就是在企業施工專案實施之前，對工程所需的各項經費進行分析分解。成本管理與其他質量管理、安全管理、源管理以及合同管理和造價管理等均有著聯絡。成本管理歷來都是企業專案施工管理中的核心工作。近年來，隨著經濟的發展和投資力度的加大，施工專案成本管理的重要性在日漸突出。工程專案成本管理技術的提高，能夠使企業對工程成本有一個正確的估計，能夠增強企業的競爭力，還可以對企業的財力起到開源節流的控制作用。搞好成本管理應做到以下幾點：
1、做好成本預算。先要對各項費用進行分解，要根據具體的施工環境，大型機械使用量，職工數量等條件參照施工工程的限額完成預算。
2、要確定好成本的控制原則。在施工過程中對使用資源能源的投入，以及對工程的安全、質量等的監督必須都要依據成本的控制原則。制定成本控制原則其首要點便是節約，其次是對參與專案施工的全體人員的控制，以及施工專案的目標控制和動態控制。
3、做好結算工作。施工專案結束後所做的結算彙報，主要是起到結算成本的作用。並且將與預算的出入點進行透徹的分析和總結。
三、質量管理
目前，質量管理在企業的施工專案管理中主要以體系的形式出現，稱之為質量管理體系。以體系的形式進行質量管理，能夠有效的提高施工專案的質量層次，保證企業的形象和信譽。提高施工專案的質量管理主要應當做到以下幾點：
1、做好質量策劃。施工專案經理部要制定嚴格的質量標準和策劃，制定《質量計劃書》。並且要在施工期間充分的進行宣傳。制定上主要依據質量監督站的《監督計劃》。
2、做好質量控制。首先應該在整個企業中建立質量監督站，對整個企業的質量情況進行巨集觀上的控制。其次要在施工專案經理部中設立小一級的質量監督部門，以便對專案中的各個細節進行質量的監督和控制。運用巡視、測量、試驗等方法。再次就是對施工方面的質量控制。要對施工方的職工素質，機械效能等都要做到詳細的檢查和監督。
3、做好質量改進。要對不合格的產品或工程專案成果進行進行嚴格的統計和資料分析，保證其質量達到所需標準，進而根據結果和資料對產品或工程專案結果進行質量上的突破。
四、安全管理
安全管理是進行專案施工的保障，它關係到企業每一個職工的人身安全，關係到企業勞動生產效率的提高，也關係到企業的興衰存亡，更關係到整個國家的財產安全。做好安全管理應完成以下幾點：
1、提高員工安全意識。對專案工程職工要大力的進行安全生產教育，提高職工們的安全生產意識。
2、貫徹落實安全生產責任制。應由專案經理承擔安全生產和管理的責任。要嚴格執行安全上崗，不安全不上崗的原則。切實保障職工的生命財產安全。要把安全責任與制度處處落實。
3、完善安全防護保護措施。要定期向職工發配良好的勞動保護裝備。針對可能產生的事故進行積極的預防。
