業主是在區分所有建築物內或者在一個建築區劃內擁有一個或者一個以上專有建築物空間或者房屋的所有權人，在工作上，我們可以給予合理化建議。小編為大家精心準備了業主合理化的建議書怎麼寫，歡迎大家前來閱讀。
在居民小區組建業主委員會(後簡稱業委會)，對於建立文明社群，穩定社會秩序，構建和諧武陵，將發揮積極作用。據調查，目前，我區業委會建設與管理面臨以下困難和問題。
1、業委會成立數量少，不規範。目前，全區536個純居民小區，只有126個小區成立了業委會，僅佔小區總數的23.5%。已成立的業委會中，有房管部門指導成立的僅7個，社群參與指導成立的也不到50個，有些小區往往幾個人牽頭組織一部分業主，炒掉物業，聘請幾個人看門和搞衛生，這樣的業委會根本不能代表全體業主的意願。
2、業委會業務不熟，維權艱難。很多業委會成員只關注小區保潔和治安，對業主共有財產的經營及其收益分配使用的責權不清楚，對代表廣大業主維權沒經驗。業委會維權，不外乎三個因素，房屋質量問題、財產安全問題以及其它業主侵犯公共利益問題。這些問題往往指向物業公司與開發商，但他們面對業委會，明顯佔有組織、資金、智力支援等優勢，業委會很容易屢屢受挫。維權受挫後常用拒交物業費來表示不滿，然後造成物業公司與業主的對立，導致惡性迴圈，兩敗俱傷。
3、業委會籌建經費無來源，籌備程式繁瑣。住建部《業主大會和業主委員會指導規則》明確了政府職能部門和街道、社群有牽頭組建業委會的義務，但是，業委會籌建經費怎麼解決，
沒有明確。新東街社群歷時3個月，協助部糧機小區成立了業委會，實現了小區自治。但是2萬元業委會籌建經費至今無法解決，有的費用欠著，有的費用已由社群幹部墊支。按照《業主大會和業主委員會指導規則 》，業委會的籌備工作程式有8個環節，過程相當繁雜，工作量非常大，且政策性、專業性很強。目前我市沒有規範性的指導檔案，籌備人員在籌備工作初期往往是一頭霧水，無從下手。完成全部程式，一般要花幾個月甚至半年時間。
4、業委會工作費用難以解決。業主大會往往由少數業主自發籌備。由於缺少經濟實體組織的參與，籌備工作中發生的交通費、印務費、組織活動費等，只好由籌備組成員自行承擔，這既增加了這些熱心小區建設和公益事業業主的負擔，長此以往，也容易挫傷他們工作的'積極性。
為了促進業委會健康發展，我們建議：
一、加大對業委會指導力度。要積極向上級部門反映，完善制定 《業主公約》、《業主大會議事規則》, 《業主委員會成立程式》等示範性文字，使業主大會召開和業委會的成立有章可循;制定既符合法規規定又相對簡化的籌備工作程式，來減輕籌備工作難度，減少籌備費用，從而加快業主大會、業主委員會的組建步伐;定期對相關社群工作人員、業委會委員、物業公司從業人員進行物業知識培訓，定期召開業委會委員經驗交流會，提高業委會成員的思想、政治素質和專業水平。
二、積極扶持，為業委會順利執行營造良好的環境。建設
部門要對規定內的物業用房、公共設施以及房屋質量等按國家規定嚴格驗收，推廣物業參與樓盤建設的制度，對房屋質量予以監督，從源頭上減少物業糾紛，為業委會執行奠定良好的基礎。對於敞開式小區和破產企業小區，政府要加快水、電、路、綠化以及安全監控等基礎設施建設，幫助小區成立業委會，引進並扶持物業公司進駐和發展，逐步實現業主自治。
三、把業委會建設納入和諧社群建設統籌安排。借鑑外地經驗，街道社群可考慮設臵物業辦，指導業委會的籌建和小區物業管理工作。積極爭取房管部門建立完善街道社群與業委會、物業公司協調聯動機制，街道社群要參與對物業公司資質認定和考核工作。這樣，有利於指導、監督業委會和物業公司履行職責，建設和諧社群。
業主合理化的建議書篇二1、回遷安置房具體位置、安置時間，如安置辦違約，業主有權提出其它條件。
2、安置房除補償外超出部分房屋面積按目前政府市場價執行，不能按開發商的商品房市場價執行，否則太不合理。
3、地下室面積折算到房屋建築面積內。
4、安置房要安排配套車位，安置房配套設施費用(其中包括煤氣、熱力、水、電、有線、寬頻、電話)不應再收，因舊房中這就些費用已全部交納。
5、最好能就近安置現房，因為牽扯到孩子、老人等諸多問題。
6、補償15平方米後，還應有一個相應的購房優惠政策，比照建設路改造方案(例：10平方米內成本價的80%)。
7、安置房公攤面積不能超過補償面積，使用面積不得低於現住房面積。
8、搬遷時間要給廣大住戶留有足夠時間，要找房，要租房，要收拾等等。而且有孩子面臨會考、大學聯考等問題，6月25日後才能搬。
9、搬遷時間應在所有住戶確認同意搬遷條件後，簽字認可後方可起計時間。
10、現居住房屋的裝修費用補償問題。
11、目前宿舍區從未收過物業管理費、停車費等，安置小區也要有此待遇。
12、如協商未果，業主一致同意由山西省電力公司全權負責協調此事。以上建議是全體業主一致通過，任何意見和建議必須由28戶業主集體簽字方可通過。
業主合理化的建議書篇三1、建議施工單位專案經理以及主要技術人員和監理人一起進行上崗前培訓，結合本專案的具體情況學習合同條款，技術規範，監理程式及監理實施辦法，以統一工作目標、要求和做法，從而為提高專案管理水平和監理工作質量打下堅實基矗
2、質量與進度的矛盾問題：承包人只求數量，忽視質量的現象在國內施工隊伍中普遍存在。強調數量和質量是矛盾的對立統一關係，質量是矛盾的主要方面，數量必須服從質量，不能因搶工期而降低建設標準。
3、承包人的分包問題：要嚴格控制承包人的分包行為。因為分包再分包，往往帶來層層拿管理費，層層剝皮，造成施工費用不足，施工質量難以保證。特別是對承包人所說的聯合體、下層單位。要從合同條款註明分包的定義，這樣便於審查分包資質，避免分包單位素質差，給工程質量及監理工作帶來麻煩。
4、承包人流動資金的財務狀況應列入資質審查範圍：承包人流動資金不足，對工作影響較大，在萬不得已的情況下，業主為了保證進度不得不臨時借款給承包人，再從月度支付中扣除，這樣造成承包人流動資金不足，不能承擔施工承包。
5、承包人的進場機械裝置必須經過審查：沒有足夠的機械裝置，工程質量和工期進度難以保證。開工前必須審查裝置進場情況，只有滿足了施工的需要才能簽發開工令。
6、監理批准的工程技術措施的經濟責任問題：承包人通常認為，只要是監理批准的技術措施，若發生費用增加就應由業主支付。而監理則認為，只要不設計變更，承包人為達到工程目的而採取的手段或措施是承包人的合同責任，即使有經濟風險也是適宜的、可行的，業主對此並不負責任。為了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必須事先明確這一點。
7、質量保證體系：承包人應設立質量保證體系，實行質量包乾，做到施工前有標準，施工後有考評，發現不合格的工程，自己進行修補或返工，直至達到規範標準才填寫《質量驗收通知單》，報監理驗收。承包人的主要負責人必須主管質量管理工作，下設質檢員。監理方面組成以各專業監理工程師參與的質量保證網。質量問題的決定必須先經質量討論後才能作出並報批，實行質量一票否決制。
新一屆業主委員會隆重登場,並按部就班開展了一系列的工作,對這些革命同志的貢獻就不一一表揚了,為使我們在小區生活更舒適,我拋磚引玉對業委會提出點工作建議,請各位批評!
1)業委會應定期召開業主會議,通報小區重大事項,蒐集反饋各位業主對小區的合理化建議和意見.
2)制定小區業主自律規範(當前注重小區內車輛車速,養寵物,倒垃圾等).
3)應建立業主委員會公告牌(在大門口和樓門口),定期反饋資訊.
4)適當時機,可以組織小區居民進行聯誼活動(文體等),以加強小區居民凝聚力。
