導讀：對於注會不經歷凜冽的寒風，不會有梅花的怒放;不經歷素裹的寒霜，不會有翠竹的堅韌，不經歷厚重的白雪，不會有青松的挺直;不經歷寒冷的冬天，不會有明媚的春天!下面是應屆畢業生小編為大家蒐集整理出來的有關於2017年注會《公司戰略與風險管理》考點精選試題，想了解更多相關資訊請繼續關注考試網!
1.多選題
甲公司是一家鋼鐵企業，在下列市場環境分析中，屬於企業技術環境的有( )。
A、企業自主創新能力提高，推動鋼鐵行業技術進步在鋼鐵生產方面也出現了許多專利，如冷軋矽鋼片、彩塗板、鍍鋅板等
B、世界經濟的發展，新技術、新裝置、新材料、新工藝的採用，資訊與自動化技術的發展，為鋼鐵行業降低成本、提高產能提供了條件
C、近年來國家致力於經濟發展方式轉變和經濟結構調整，工業中有重要地位的鋼鐵行業得到了應有的重視
D、國家完善各項法律法規體系，保障鋼鐵企業在經濟糾紛和國際貿易中的權益
【正確答案】AB
【答案解析】本題考核技術環境分析。選項C屬於經濟環境，選項D屬於法律環境，選項A、B都屬於技術環境。
2.多選題
隨著行業的發展，企業應有意識地幫助和促進互補行業的健康發展。下列體現互動互補作用力的有( )。
A、為中介代理行業提供培訓、共享資訊
B、採用捆綁式經營
C、採用交叉補貼銷售
D、兼併成熟的企業
【正確答案】ABC
【答案解析】隨著行業的發展，企業應有意識地幫助和促進互補行業的.健康發展，如為中介代理行業提供培訓、共享資訊等，還可以考慮採用捆綁式經營或交叉補貼銷售等策略。
3.單選題
丁公司是一家鋼板加工企業。下列關於該公司的各種活動中，屬於外部後勤活動的是( )。
A、生產裝置維修
B、接受客戶的訂單
C、在有關媒體上投放廣告
D、聘請諮詢公司進行市場預測
【正確答案】B
【答案解析】外部後勤活動又稱出貨物流，是指與產品的庫存、分送給購買者有關的活動，如最終產品的入庫、接受訂單、送貨等。選項A生產裝置維修屬於生產經營，選項C在有關媒體上投放廣告屬於市場銷售，選項D聘請諮詢公司進行市場預測屬於採購管理。
4.多選題
下列關於企業資源和能力的價值鏈分析的說法中，正確的有( )。
A、價值鏈中各項活動對組織競爭優勢的影響不同
B、價值鏈中的基本活動之間、支援活動之間和基本活動與支援活動之間都會存在各種聯絡
C、價值活動的聯絡只存在於企業價值鏈內部
D、企業與企業之間的價值鏈也會存在一定的聯絡
【正確答案】ABD
【答案解析】價值活動的聯絡不僅存在於企業價值鏈內部，而且存在於企業與企業的價值鏈之間。選項C錯誤。
5.單選題
對競爭對手的分析主要從競爭對手的未來目標、假設、現行戰略和潛在能力四個方面展開。波特提出了兩條判斷和檢驗競爭對手目標與假設的方法，下列選項中屬於該方法之一的是( )。
A、競爭對手在本產業中的經營歷史
B、競爭對手在財務目標上的長遠眼光
C、競爭對手的現金儲備
D、競爭對手管理人員的協調統一
【正確答案】A
【答案解析】波特提出了兩條判斷和檢驗競爭對手目標與假設的方法：競爭對手在本產業中的經營歷史、領導層背景和經歷。競爭對手支撐可能對收入或現金流造成壓力的持久戰的能力有多大?這將由如下因素決定：現金儲備;管理人員的協調統一、財務目標上的長遠眼光、較少受股票市場的壓力。
6.多選題
下列關於企業戰略群組的描述中，正確的有( )。
A、利用戰略群組圖可以預測市場變化
B、分析戰略群組可以更好地瞭解不同戰略群組之間的競爭狀況
C、通過戰略群組分析可以瞭解組內企業競爭的主要著眼點
D、突破戰略群組的邊界就有可能進入“藍海市場”
【正確答案】ABCD
【答案解析】戰略群組有助於很好地瞭解戰略群組間的競爭狀況，有助於瞭解各戰略群組之間的“移動障礙”，有助於瞭解戰略群組內企業競爭的主要著眼點，利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會。“藍海戰略”是指不侷限於現有產業邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創新產品和服務，開闢並佔領新的市場空間的戰略。
7.單選題
下列各項中，不屬於五力模型侷限性的是( )。
A、該分析模型基本上是靜態的
B、該模型是動態的，而實際上應該研究的是企業一個靜止的狀態
C、該模型假設戰略制定者可以瞭解整個行業(包括所有潛在的進入者和替代產品)的資訊，但這一假設在現實中並不存在
D、該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對於非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的
【正確答案】B
【答案解析】波特的五力模型在分析企業所面臨的外部環境是是有效的，但它也存在著侷限性，具體包括：
(1)該分析模型基本上是靜態的。然而，在現實中競爭環境始終在變化。
(2)該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對於非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。
(3)該模型基於這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。
(4)該模型假設戰略制定者可以瞭解整個行業(包括所有潛在的進入者和替代產品)的資訊，但這一假設在現實中並不存在。
(5)該模型低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關係以減輕相互之間威脅的可能性。
(6)該模型對產業競爭力的構成要素考慮不夠全面。
