導讀:失敗是什麼?沒有什麼，只是更走近成功一步;成功是什麼?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是yjbys網小編整理的關於注會考試《公司戰略與風險管理》選擇題，供大家備考。
單選題
1.下列關於財務戰略與財務管理概念的說法中，正確的是( )。
A、企業戰略可以分為財務戰略和經營戰略
B、財務戰略可以分為資本結構決策和籌資來源決策
C、有效的財務管理一定能使經營災難轉變為企業的成功
D、股東價值是由企業長期的籌資活動創造的
【正確答案】A
【答案解析】本題考核財務戰略與財務管理的概念的相關內容。財務戰略概念的出現，使得企業戰略分為財務戰略和非財務戰略兩類，並把非財務戰略稱為經營戰略，所以選項A正確;財務戰略可以分為籌資戰略和資金管理戰略。狹義的財務戰略僅指籌資戰略，包括資本結構決策、籌資來源決策和股利分配決策等，所以選項B不正確;有效的財務管理不一定能使經營災難轉變為企業的成功，失敗的財務管理卻足以使成功的經營戰略一無所獲，甚至使優秀的企業毀於一旦，所以選項C不正確;股東價值是由企業長期的現金創造能力決定的，而現金創造能力又是由企業對各種因素(包括資金因素)進行管理的方式決定的，所以選項D不正確。
2.主要強調必須適合企業所處的發展階段並符合自身利益相關者的期望的戰略是( )。
A、非財務戰略
B、經營戰略
C、營銷策略
D、財務戰略
【正確答案】D
【答案解析】本題考核財務戰略與財務管理的概念的相關內容。如果說經營戰略主要強調與外部環境和企業自身能力相適應，那麼財務戰略主要強調必須適合企業所處的發展階段並符合利益相關者的期望。
公司是一家知名的感光材料生產企業，在傳統膠捲市場上佔據絕對優勢。進入新千年後，該公司並沒有意識到數碼產品會迅速普及，仍固守於傳統膠捲生產，導致企業全面虧損。在此背景上被迫進行業務全面轉型，縮小傳統膠捲業務，開始艱難地變身為數碼產品提供商。根據以上資料可以判斷，該公司的這種變化屬於( )。
A、提前性變革
B、反應性變革
C、危機性變革
D、隨機應變式的變革
【正確答案】C
【答案解析】本題考核戰略變革的時機選擇的知識點。該公司是在遭受到全面虧損，面臨破產的基礎上被迫進行轉型，因此屬於危機性變革。
4.在以下企業變革中，屬於被迫變革，往往需要付出較大的代價才能取得成效的是( )。
A、提前性變革
B、反應性變革
C、適應性變革
D、危機性變革
[正確答案]D
[答案解析]本題考核戰略變革的時機選擇的知識點。危機性變革是一種被迫的變革，企業往往付出較大的代價才能取得變革的成效。
5.在平衡計分卡業績衡量方法下，下列各項中不屬於滯後指標的.是( )。
A、新客戶開發率
B、客戶滿意度
C、盈利率
D、客戶關係
【正確答案】D
【答案解析】本題考核平衡計分卡的相關內容。客戶角度的目標和指標可以包括目標市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發率、客戶滿意度和盈利率。卡普蘭和諾頓把這些稱為滯後指標。在明確價值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關的驅動指標：時間、質量、價格、可選性、客戶關係和企業形象。他們把這些稱為潛在的領先指標。
6.以下不屬於增量預算的是( )。
A、生產部門根據基期預算調整本期預算
B、採購部門根據基期實際發生額調整本期預算
C、管理部門根據預期重新編制預算
D、製造部門繼續使用上期預算
【正確答案】C
【答案解析】本題考核預算與預算控制的知識點。零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用，因此選項C不正確。
7.甲有限責任公司在進行戰略實施之後，各董事提出了戰略控制的步驟，你認為正確的是( )。
A、執行策略檢查-識別各個階段業績的里程碑-設定目標的實現層次-監控-獎勵
B、識別各個階段業績的里程碑-執行策略檢查-監控-設定目標的實現層次-獎勵
C、監控-執行策略檢查-識別各個階段業績的里程碑-設定目標的實現層次-獎勵
D、設定目標的實現層次-執行策略檢查-識別各個階段業績的里程碑-監控-獎勵
【正確答案】A
【答案解析】本題考核戰略失效與戰略控制的知識點。戰略控制系統的步驟：(1)執行策略檢查;(2)根據企業的使命和目標，識別各個階段業績的里程碑;(3)設定目標的實現層次，不需要專門定量;(4)對戰略過程的正式監控;(5)獎勵。
8.甲公司在2006年制定了未來五年的發展戰略，其中一個重點就是要以出口的形式擴大海外市場。但意想不到的是2007年發生了世界範圍內的經濟危機，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來制定的出口戰略，轉向國內市場。從戰略失效的角度看，這屬於( )。
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、特定失效
【正確答案】B
【答案解析】本題考核戰略失效的型別的相關內容。按照在戰略實施過程中出現的時間順序，戰略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰略實施初期，由於新戰略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰略實施者對新的環境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。晚期失效是指當戰略推進一段時間之後，原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效，這就是偶然失效。該公司制定的出口戰略就是由於意想不到的經濟危機影響而失效，因此正確答案為B。
9.飛龍企業是美國一家航空公司，2009年公司制定了進一步擴大企業規模，拓展美國國內航線和歐洲航線的三年戰略。但2010年發生了火山爆發事件，導致該戰略無法繼續進行。根據以上資訊可以判斷，該公司戰略失效屬於( )。
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、中期失效
【正確答案】B
【答案解析】本題考核戰略失效的型別。在戰略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效，這就是偶然失效。
10.人力資源最重要的方面是( )。
A、績效評估
B、招聘人員
C、激勵員工
D、制定繼任計劃
【正確答案】C
【答案解析】本題考核的戰略中的人力資源配合的相關內容。人力資源管理最重要的方面是激勵員工，確保他們按照企業的目標高效率地進行有效工作。
