一、《公司戰略與風險管理》學習方法
切忌一上來就扎進微觀概念、細節知識的學習!要先從總體上、巨集觀上、框架上對該科有一瞭解和把握。這樣才能在學習的時候首先做到心中有數，然後才能知道所學的微觀的知識點在整個知識體系中所處的位置，然後才能知道所學的知識點和其他的知識點的內在邏輯關係，最後在考試的時候才能知道什麼時候用什麼知識點，這個知識點應該和哪些知識點關聯起來和作答。
教材的第一章至第四章都是戰略相關的內容，第五章講的是風險管理，第六章講的是內部控制以及公司治理的相關內容。本門課程講了四大塊內容：戰略和風險是主導，其中穿插講解了治理和內控。所以整本教材的.主線是：四大內容，六種關係!整本教材就是圍繞這個主線而展開講解的。
比如戰略管理部分的骨架：第二章至第四章講的是戰略管理的流程。戰略分析就是了解組織所處的環境和相對競爭地位;戰略選擇是戰略制定、評價和選擇，選擇出與企業內外部環境相匹配的、有助於自身戰略目標實現的戰略;戰略制定之後就要採取措施使戰略發揮作用，即戰略實施。戰略管理是一個迴圈往復的過程。
二、常見誤區
誤區一：“戰略”就是背!認頭背就一定能過!
誤區二：“戰略”教材薄，不足為慮，最後臨考前看看即可!
誤區三：“戰略”與其他科目有共通內容，其他科學了，這科不必再複習了!
誤區四：“戰略”一定要看細嘍，一個字一個字的摳!
誤區五：“戰略”不用看書，直接多做題即可!
