《公司戰略與風險管理》這門學科涉及的知識點非常多，對考生的知識體系全面性要求較高。下面是本站小編為大家搜尋整理的關於《公司戰略與風險管理》詳細備考策略，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
一、科目特點：
這門課程，涉及到的知識體系涵蓋經濟學、管理學、企業戰略管理、市場營銷、運營管理、財務管理、會計、金融、風險管理、公司治理等多學科的知識體系，對考生的知識體系全面性要求較高。這就要求我們應適當增加相關課外材料閱讀，例如一些財經類的報紙或網站，做到理論聯絡實踐，幫助提高理解力和分析能力。
第一，內容全面。以強化公司層面的管理為切入點，內容涉及公司戰略和風險管理的基本概念、基本原理、基本方法等內容。
第二，聯絡實際。在闡述公司戰略與風險管理的基本內容的基礎上，較詳細的介紹了公司戰略的整體實施過程和財務戰略的相關內容，以及風險管理的實務及具體內容。
第三，與管理學知識緊密結合。本課程的理論基點是企業管理學的基本原理。
建議大家把教材分成兩部分來學習。第一部分就是前四章關於戰略的內容，按照戰略分析、戰略選擇、戰略實施的順序來掌握。後面幾章按照風險管理、內部控制的介紹來掌握。
二、報考建議：
注會六科中，經濟法與稅法的難度相對小些，然後是財管和風險管理，最難的是會計與審計。
學員可以先按上述三個組合選擇其中之一來考，如果想考三科，那可以將稅法分配到會計與審計中，將經濟法分配到財管和風險管理中;大家可以安排從難到易，也可以從易到難，均是可以的。
三、學習方法：
1、要相信教材。認真閱讀教材，一定要從整體上把握課程的框架結構，並在此基礎上學習各知識點的內容;針對教材知識點強化記憶，並通過做題體會同一知識點以不同形式出題的感覺。教材至少要讀三遍。
2、要有明確的學習計劃，並且要善於歸納整理。
3、在學習方法上，注重運用“記憶+理解”的學習方式，既不能投機取巧，也不能死板教條，要學會琢磨，觸類旁通，舉一反三，學會換位思考。
4、不能心存僥倖，只關注所謂的“重點”。
5、多做練習。我們經常講，說十遍，不如做一遍記得牢，就是這個道理。
四、重難點：
第一章 戰略與戰略管理
企業戰略(戰略5P定義、戰略層次、戰略要素、戰略測試);戰略目標(SMART原則);戰略管理流程(戰略管理與運營管理的區別、戰略管理流程)
第二章 戰略分析——外部環境
巨集觀環境PEST因素;行業生命週期;五力分析模型;經營環境中的消費者細分;國際化經營環境中的動因、鑽石模型、國際貿易生命週期
第三章 資源、能力與核心競爭力
內部因素的構成;核心競爭力的評價(基準分析);價值鏈分析;SWOT分析
第四章 戰略選擇
企業總體戰略、業務單位戰略和職能戰略的含義、型別、適用條件以及優缺點;企業戰略發展方式的三種類型;戰略評判成功標準框架的內容及其應用
第五章 戰略實施
企業組織結構七種型別的基本含義、適用條件及其優缺點;企業的集權型結構與分權型結構、機械式與有機式系統的基本內容;企業結構構型的五個元素與六種組織構型的基本含義;企業業務計劃的相關內容
第六章 戰略控制
戰略失效的含義、原因及其型別;戰略控制和預算控制之間的差異;預算的型別與預算控制的目的;對衡量企業業績的不同觀點(股東觀VS利益相關者觀);平衡計分卡及其在戰略控制中的`應用;戰略變革的必要性、時機選擇以及變革模式
第七章 財務戰略
企業各種融資方式的優缺點以及不同融資方式的限制;決定股利分配的因素以及實務中的股利政策;基於發展階段的財務戰略選擇;基於創造價值或增長率的財務戰略選擇
第八章 內部控制
COSO內部控制系統的五大要素;我國內部控制內容的五大要素;內部控制的應用;內部控制評價的程式;審計委員會的監察角色;基本的公司治理原則
第九章 風險管理原則
風險的型別;風險管理程式;風險管理策略;風險管理的成本、效益、障礙和挑戰
第十章 風險管理實務
操作風險定義、源頭和應對態度;匯率風險的型別、匯率風險管理原則、匯率風險的計量方法和管理方法;利率風險概念、利率風險的計量和管理方法;衍生金融工具相關概念及簡單計算
第十一章 企業倒閉風險
倒閉的原因;倒閉的不同型別;倒閉的資料分析;倒閉的應對措施
五、答題技巧：
單項選擇題和多項選擇題：
《公司戰略》科目的客觀題分為單項選擇題和多項選擇題。考點眾多但計算類的比較少，因此很考驗考生的基本功，拿到一道題，如果其中的考點沒有復 習到，很有可能就完全得不出答案，建議考生審題時要做到“快狠準”，識別出考點立刻得出答案，不要猶豫浪費時間，一眼看過去不會的題目直接跳過，待把會的 全都做完了再回頭集中思考，再次提醒考生不要在選擇題上徘徊浪費過多寶貴的時間。
根據註冊會計師考試要求，多選題每題的備選答案中，有2個或2個以上符合題意，每小題均有多個答案，每題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、 漏答均不得分。考生們在做多選題時要努力思考，排除模糊選項，實在做不出選擇的那道題先放一放，先做其他的題，之後換一個思路重新思考不會做的題。
簡答題和綜合題：
《公司戰略與風險管理》這門課主觀題主要是簡答題和綜合題兩種形式。雖然具體形式不一樣，但實質是一樣的。小編主要以其中的案例分析題來進行介 紹。案例分析題是一種綜合性較強的題目型別，它要求考生對此進行仔細閱讀和分析。然後運用某種基本原理和理論知識對所提出的問題進行解答，或作出評價。
(1)解答案例分析題，考生應該仔細閱讀背景材料。為增強針對性，一個很好的辦法是帶著問題進行閱讀。因為試題中的問題會在背景材料中有直接或 間接的某種暗示。所以建議先快速通讀材料，然後看問題，把問題相關知識點聯絡起來，然後再帶著問題返回來仔細閱讀材料，並在相關地方做標記。
(2)把握題意後，緊接著就應該確立分析重點，考慮需要運用哪些理論知識或原理來進行分析。就解題思路及具體分析過程中的要求來說，案例分析題 的解答同簡答題有著較大的相似之處。考生在確立分析的原理或理論知識時，也要有主次之分，切忌面面俱到，以免被一些細枝末節的事情或現象所困擾。原理的選 用應該有較強的代表性，使之為重點內容的分析服務，從而提高答題的整體質量。
(3)形成完整思路後再下筆，這是提高答題質量的關鍵。切忌匆匆下筆，容易形成邏輯不清，卷面不整潔。
同時注意，答案文字要精練，不是越多越好。如果是自己能明確回答的題目，應該儘量簡練。如果是遇到不會的題目，就要儘量多答了。如果遇到一些要 點很多的題目，比如6個要點，而你忘記了其中的一兩個，但你清楚地記得是6個要點，這時候怎麼辦?很簡單，把第二點換一種說法，寫上去作為最後一點答上 去，閱卷人一眼看過去，寫得都沒有錯誤，6個要點又齊，往往會給你滿分。
(4)每一個要點要另起一行，每個小項前標註1，2，3，4等，可以條理清楚，便於閱卷老師找點給分，要儘可能避免一題一大段的答案，這樣老師很少有耐心來給您慢慢找點給分。最後注意字型工整，字跡清楚。
