2016年註冊會計師專業階段考試將於2016年10月15日-16日舉行，下面是yjbys網小編提供給大家關於注會《公司戰略與風險管理》單項選擇衝刺習題，希望對大家有所幫助。
一、單項選擇題(每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用滑鼠點選相應的選項。)
1、下列選項中，符合《企業內部控制應用指引第14號——財務報告》規定的是 ( )。
A.在編制年度財務報告後，進行資產清查和資產減值測試
B.企業應當根據已批准的全面預算編制財務報告
C.對財務報告可能產生重大影響的會計政策，按規定許可權和程式審批後執行
D.財務報告編制完成後，加蓋公章由總會計師簽名並蓋章後即可對外提供
[答案]C
[解析]企業在編制年度財務報告前，進行資產清查和資產減值測試和債權債務核實，所以選項A錯誤;企業應當按照國家統一的會計準則制度規定、根據登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關資料編制財務報告，做到內容完整、數字真實、計算準確，不得漏報或者隨意進行取捨。而預算並不是實際的真實資料，所以選項B錯誤;企業財務報告編制完成後，應當裝訂成冊，加蓋公章，由企業負責人、總會計師或分管會計工作的負責人、財會部門負責人簽名並蓋章。財務報告須經註冊會計師審計的，註冊會計師及其所在的事務所出具的審計報告，應當隨同財務報告一併提供，所以選項D錯誤。
2、在對企業外部環境和內部環境進行綜合分析時，可以運用的戰略分析工具是( )。
A.波特五力模型
B.價值鏈分析
分析
分析
[答案]D
[解析]選項A是外部中觀環境分析模型;選項B是內部環境分析模型;選項C屬於外部環境分析;只有選項D屬於對內外部環境綜合分析的'模型。
3、甲公司是國內一家大型農業生產資料集團，近年來致力於推進橫向一體化和縱向一體化戰略，以保持國內規模優勢：甲公司對其各子公司實行預算管理，並通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批准後執行.2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠.甲公司收購乙化肥廠後更換了其總經理和財務總監，並計劃全面改變乙化肥廠的經營策略.2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制( ) .
A.增量預算
B.零基預算
C.動態預算
D.靜態預算
[答案]B
[解析]該題目中的乙化肥廠屬於全新的公司，沒有之前的預算基礎可以利用，所以編制零基預算.
4、關於審計委員會履行職責方式表述錯誤的是( )。
A.審計委員會每年至少舉行四次會議，並於審計週期的主要日期舉行
B.審計委員會每年至少與外聘及內部審計師會面一次，無須管理層參加
C.審計委員會應每年對其許可權及其有效性進行復核
D.審計委員會成員之間不同意見如無法內部調解，應提請董事會解決
[答案]A
5、在制定財務戰略時，管理層需要了解一些股東價值最大化的限制性因素，其中，不屬於經濟;約束的是( )。
A.利率
B.通貨膨脹
C.匯率
D.政府影響
[答案]D
[解析]經濟約束通常包括通貨膨脹、利率和匯率的影響。
