一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用滑鼠點選相應的選項。)
(1) :B
【答案】B
【解析】鑽石模型的生產要素包括：(1)物質資源，例如土地、礦產和氣候等;(2)人力資源，例如技能、激勵、工資和勞資關係等;(3)可用於投資的資金以及如何使用這些資金;(4)可被有效使用的知識;(5)基礎設施，例如交通、通訊和住房。荷蘭在花卉的培育、包裝及運送方面具有高度專精的研究機構和專業人才，具有可被有效使用的知識、人力資源和高度的專業技能。
(2) :A
【答案】A
【解析】遠期合同沒有固定的場所，交易雙方各自尋找合適的物件。期貨合同在期貨交易所內交易，不允許場外交易。
(3) :B
【答案】B
【解析】組織結構的功能在於分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。通過組織結構，企業的目標和戰略轉化為一定的體系或者制度，融合進企業的日常經營活動中，發揮指導和協調的作用，以保證企業戰略的完成，兩者之間的基本原則是組織結構要服從於戰略。
(4) :D
【答案】D
【解析】風險管理策略的組成部分包括：(1)風險偏好和風險承受度;(2)全面風險管理的有效性標準;(3)風險管理的工具選擇;(4)全面風險管理的資源配置。
(5) :A
【答案】A
【解析】審計委員會是薰事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的財務經驗。
(6) :A
【答案】A
【解析】如果目標國家的社會文化和本國文化差異較大，則最好先採取出口模式或契約模式進入，以避免由於文化的衝突造成的摩擦成本。
(7) :D
【答案】D
【解析】企業在構建並實施內部控制體系中，應當遵循的基本原則有：(1)全面性原則：(2)重要性原則;(3)制衡性原則;(4)適應性原則;(5)成本效益原則。
(8) :D
【答案】D
【解析】適用於事業部制組織結構的協調機制是工作成果標準化。(9) :C
【答案】C
【解析】風險管理最重要的方面是將風險融合到企業文化和價值觀之中。疲軟的風險文化是指其員工都沒有意識到風險管理的重要性以及風險管理的作用，因此，風險管理文化應該體現企業所有利益相關者之間的關係。風險管理目標應當包含在企業目標之中。風險管理文化是整個風險管理體系的靈魂，也是企業“軟實力”的本質表現。決定著企業風險管理水平的高低。
(10) :B
【答案】B
【解析】選項A屬於風險轉移;選項B屬於風險控制;選項C屬於風險對衝;選項D屬於風險補償。
(11) :B
【答案】B
【解析】職能制組織結構最適宜的環境是簡單/靜態;矩陣制組織結構最適宜的環境是複雜/動態。
(12) :C
【答案】C
【解析】進入障礙高會限制新進入者進入市場參與競爭獲取利潤，但是退出障礙高會使現有的企業難以退出產業，加大其風險，因此符合這種情況的產業是一種高利潤、高風險的產業。
(13) :A
【答案】A
【解析】根據客戶的行業特點來劃分企業的業務部門，其優點是：提供服務針對性強，便於企業從滿足各類客戶的要求出發安排活動。其缺點是：按這種方法組織起來的部門，主管人員常常列舉某些原因要求給予特殊照顧和優待，從而使這些部門和按照其他方法組織起來的部門之間的協調發生困難。
(14) :B
【答案】B
【解析】減少匯率風險的貨幣套期成本很高，企業可考慮採用計價貨幣選擇、匹配收入和支出、提前和滯後付款、匹配長期資產和負債、多邊淨額結算等多種非貨幣套期行為可以減少匯率風險。
(15) :B
【答案】B
【解析】尼克博克將對外直接投資區分為“進攻性投資”與“防禦性投資”。在國外市場建立第一家子公司的寡頭公司的投資是進攻性投資，同一行業其他寡頭成員追隨率先公司也建立子公司，是防禦性投資。尼克博克認為，決定這兩類投資的因素是不相同的，進攻性投資的動因可由弗農的產品生命週期理論解釋，而防禦性投資則是由寡佔反應行為所決定的。(16) :D
【答案】D
【解析】當管理當局的態度是消極被動的，而變革的性質是革命性變革時，該種變革是迫使變革。
(17) :C
【答案】C
【解析】遠期合同較期貨合同而言的確具有較大的靈活性，但是期貨合同在專門的期貨交易所內進行交易，流動性較好。
(18) :A
【答案】A
【解析】利率上限的賣方向買方承諾：在規定的期限內，如果市場利率高於協定的利率上限，則賣方向買方支付市場利率高於協定利率上限的差額部分;如果市場利率低於或等於協定的利率上限，賣方無任何支付義務，只是白白得到期權費(期權價格)。利率下限的賣方向買方承諾：在規定的有效期內，如果市場利率低於協定的利率下限，則賣方向買方支付市場利率低於協定利率下限的差額部分;如果市場利率大於或等於協定的利率下限，則賣方沒有任何支付義務，只是白白得到期權費(期權價格)。
利率雙限，是指將利率上限和利率下限兩種金融工具結合使用。具體地說，購買一個利率雙限，是指在買進一個利率上限的同時，賣出一個利率下限，以收入的手續費來部分抵消需要支出的手續費，從而達到既防範利率風險又降低費用成本的目的。
(19) :B
【答案】B
【解析】在事業部制組織結構中，重要決策可以在較低的組織層次作出，因此，與職能制組織結構相比，它有利於以一種分權的方式來開展管理工作。事業部制組織結構一般適於在具有較複雜的產品類別或較廣泛的地區分佈的企業中採用。杜邦公司最適合採用的組織結構是事業部制組織結構。
(20) :D
【答案】D
【解析】管理層購出是指母公司把事業部或子公司出售給現任的管理層。外部管理團隊收購又稱管理層購入，是管理層購出的衍生形式。
(21) :A
【答案】A
【解析】獨立董事是獨立於管理層，不具有任何可能會有重大幹擾的關係，從而能夠不受約束地進行獨立判斷。董事會中大部分成員應當是獨立董事。
(22) :B
【答案】B
【解析】人口增長率屬於社會和文化環境因素。
(23) :A
【答案】A
【解析】選項A屬於操作風險;選項B屬於財務風險;選項C、D屬於運營風險。
(24) :A
【答案】A
【解析】如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，並且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業內部研發是最佳選擇。原因是研發成功能夠為企業帶來可以利用的、暫時性的產品或流程壟斷;如果技術進步速度較快而市場增長率緩慢，企業花費大量精力進行研發會給企業帶來較大風險。原因是這可能使企業開發出一種完全過時的、沒有任何市場的技術;如果技術進步速度緩慢、市場增長率迅速，則企業通常沒有足夠的時間進行企業內部的研發，最佳的選擇是從外部取得研發技術;技術進步速度和市場增長率均很迅速，則應從行業、內資深企業取得研發技術。
二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用滑鼠點選相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)
(1) :A,C
【答案】AC
【解析】變革可能會產生重要的影響：生理變化、環境變化、心理變化。基於上述的不同因素，變革會面臨私人障礙和文化障礙。
(2) :A,B
【答案】AB
【解析】較多的債務會導致股東紅利支付水平的.波動、可獲得的債權融資額受到能提供的抵押品價值限制屬於甲公司債權融資方式的障礙。債權人比股東承擔的風險小，因此其要求的回報率比股東低，負債融資能夠為股東帶來財務槓桿效應。(3) :A,B,C,D
【答案】ABCD
【解析】平衡計分卡是一種平衡四個不同角度的衡量方法，它平衡了短期與長期業績、外部與內部的業績、財務與非財務業績以及不同利益相關者的角度，包括選項A、B、C、D四項。
(4) :A,B,C
【答案】ABC
【解析】平衡計分卡不適用於戰略制定。卡普蘭和諾頓特別指出，運用這一方法的前提是企業應當已經確立了一致認同的戰略。所以，選項D錯誤。
(5) :A,B,C
【答案】ABC
【解析】考慮企業可能面對的產業風險時，需考慮以下關鍵因素：產業(產品)生命週期階段、產業波動性和產業集中程度。
(6) :A,B,C,D
【答案】ABCD
【解析】全面質量管理所含要素主要有以下幾點：內部客戶和內部供應商;服務水平協議;
公司的質量文化;授權。
(7) :A,C
【答案】AC
【解析】選項B、D是計量匯率風險的方法。
(8) :A,C
【答案】AC
【解析】該外語培訓機構實施規模經濟，屬於成本領先戰略;針對12歲以下的幼童設計獨有的“貝樂學科英語”培訓專案，屬於集中差異戰略，所以，選項A、C正確。
(9) :B,D
【答案】BD
【解析】併購按被併購方的態度分類可分為友善併購和敵意併購，友善併購是併購方與被併購方通過友好協商確定併購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現產權轉讓的一類併購;敵意併購是併購方不顧被併購方的意願強行收購對方企業的一類併購。按收購資金來源分類可分為槓桿收購和非槓桿收購，槓桿收購收購方的主體資金來源為對外負債;非槓桿收購收購方的主體資金來源是自有資金。(10) :A,B,C,D
【答案】ABCD
【解析】以上各項措施均屬於企業應對財務風險的措施。
(11) :A,B,C,D
【答案】ABCD
【解析】識別成功關鍵要素的意義：
(1)識別成功關鍵要素的過程可以提醒管理層關注那些需要控制的事項，並顯示出次要的事項。
(2)傳統的預算控制可能使報告的成本與標準成本存在差異。而成功關鍵要素能夠轉化為按照相同方式定期報告的關鍵性業績指標。
(3)成功關鍵要素能夠保證管理層定期收到有關企業的關鍵資訊，以指導資訊系統的發展。(4)它們能夠用於將組織的業績進行內部對比或者與競爭對手比較。
(12) :A,B,C
【答案】ABC
【解析】企業應建立內部報告的評估制度，定期對內部報告的形成和使用進行全面的評估，重點關注內部報告的及時性、安全性和有效性。
(13) :C,D
【答案】CD
【解析】適當的崗位分工與授權審批為所有的資訊系統或資訊科技提供支撐，以確保有關控制能提供控制的有效性和力度。資訊系統訪問過程中不相容崗位(或職責)一般應包括：申請、審批、操作、監控。資訊系統開發和變更過程中不相容崗位(或職責)一般應包括：開發(或變更)立項、審批、程式設計、測試。
(14) :A,B,C
【答案】ABC
【解析】選項D是控制活動的內容。
