一、單項選擇題(本題型共l6小題，每小題l分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B 鉛筆填塗相應的答案程式碼。答案寫在試題捲上無效。)
1.某市多年經營免費電視業務的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業務和收費視訊點播業務，並將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場佔有率在現有基礎上提升l5%。該電視臺認為這種戰略符合其長遠發展目標。該電視臺利用特定指標來衡量其戰略的優劣時，所使用的戰略測試類別屬於( )。
A.競爭優勢檢驗 B.一致性檢驗 C.邏輯一致性檢驗 D.價值增值檢驗
答案：D
解析：良好的戰略能夠在市場為企業帶來價值增值，價值增值可以表現為盈利能力的提高，也可以表現為可預期的長期收益，其可用市場佔有率、創新能力和員工滿意度等長期指標來衡量。該題目中的戰略體現了能夠提升市場佔有率，所以屬於價值增值檢驗。
2.大型超市連鎖店為不同地區分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬於( )。
A.人口細分 B.財富細分 C.購買特性細分 D.價值細分
答案：A
解析：市場研究常常以年齡、收入、社會階層、性別、地區、職業等進行劃分，這與產品和服務高度相關。該題目屬於按照收入進行的細分;針對選項D，價值細分是屬於針對企業提供的產品和服務的劃分，而不是根據消費者進行的劃分，所以選擇A。
3.甲公司是牛肉生產、加工及零售企業。‘近期甲公司開始考慮將其業務擴充套件到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統一的牛肉加工廠，並在多個國家從事牛肉加工食品零售業務。甲公司管理層採用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養。根據以上內容，適合甲公司選擇的國際化發展戰略是( )。
A.多元化成長戰略 B.全球化戰略 C.多國化戰略 D.跨國化戰略
答案：D
4.下列各項中，不能增加企業核心競爭力的是( )。
A.產品差異化 B.購買生產專利權 C.創新生產技術 D.聘用生產外包商
答案：D
5.甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力於從田間到餐桌的產業鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便麵的乙公司，並全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便麵市場份額下降，為了從競爭激烈的方便麵市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便麵競爭戰略。該競爭戰略屬於 ( )。
A.公司戰略 B.業務單位戰略 C.產品戰略 D.職能戰略
答案：B
解析：業務單位戰略屬於競爭戰略。
6.甲公司為軟體開發公司，總部設在北京。其主要客戶為乙行動通訊公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現預期通訊功能和業務管理功能提供應用軟體開發服務。乙公司以各省或大型城市為業務管理單位，各業務管理單位需求差異較大，軟體功能經常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關係。甲公司所處的軟體開發行業的突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟體工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業務管理單位，對各專案進行管理和考核。根據上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結構型別是( )。
A.職能制組織結構 B.事業部制組織結構 C.戰略業務單位組織結構 D.矩陣制組織結構
答案：D
7.企業運營流程的可見性作為影響企業的運營方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。
A.企業生產計劃的可見程度
B.企業產能計劃的可見程度
C.企業運營流程為客戶所見的程度
D.企業產品和服務需求變動的可見程度
答案：C
解析：可見性是指運營流程為客戶所見的程度。
8.甲公司是國內一家大型農業生產資料集團，近年來致力於推進橫向一體化和縱向一體化戰略，以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，並通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批准後執行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠後更換了其總經理和財務總監，並計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年ll月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制( )。
A.增量預算 B.零基預算 C.動態預算 D.靜態預算
答案：B
解析：該題目中的乙化肥廠屬於全新的公司沒有之前的預算基礎可以利用，所以編制零基預算。
9.甲會計師事務所歷來特別重視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業道德外，甲會計師事務所還在資訊系統中加強了控制和管理。當甲會計師事務所員工利用電郵系統與客戶溝通時，有關資訊與資料在傳輸前將被轉化成非可讀格式。甲會計師事務所電郵系統所實施的控制類別屬於( )。
A.輸入控制 B.一般控制 C.裝置控制D.網路控制
答案：D
解析：最常用的網路控制措施有防火牆、資料加密、授權和病毒維護。資料加密就是指資料在傳輸前被轉化成非可讀格式，在傳輸後重新轉換回來。所以選項D正確。
10.某科技類上市公司董事會由下述人員構成：董事長張躍、總經理林君、技術總監王能、財務總監區翔、獨立董事劉克(某會計師事務所合夥人)、獨立董事翟飛(某律師事務所合夥人)、獨立董事肖鋒(另一家上市公司董事長)。最符合公司治理結構要求的上市公司審計委員會的構成是( )。 ‘
A.劉克、翟飛、肖峰 B.林君、區翔、劉克
C.張躍、劉克、肖峰 D.張躍、林君、區翔
答案：A
解析：審計委員會成員是董事會下轄的委員會，全部又獨立、非行政董事組成，所以選項A正確。
11.某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進口，下列各項中，屬於其市場風險的是( )。
A.產品風險 B.信用風險 C.流動性風險 D.匯率風險
答案：D
解析：市場風險包括利率風險、匯率風險、商品價格風險、股票價格風險。所以選項D正確。
12.某集團下列四項等額的投資或支出中，如果各專案在預計盈虧區間內發生的概率為均衡分佈，那麼在進行風險應對時應該採取風險降低策略的是( )。
A.甲專案，建設辦公用房，預計的損益為0
B.乙專案，增加產品生產線，預計的損益區間0至+600萬元
C.丙專案，短期股票投資，預計的損益區間一l 600萬元至+1 400萬元
D.丁專案，作為戰略投資者取得某公司股權，預計的損益區間-500萬元至+600萬元
答案：B
解析：因為各專案在預計盈虧區間內發生的概率為均衡分佈，所以選項B最合適。
13.甲公司只生產一種產品，主要採用信用方式對外銷售，產品毛利率為10%。為有效應對信用風險，甲公司強化對應收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預算批准的半年度逾期應收賬款餘額(不含稅)為不超過l 800萬元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應收賬款(不含稅)餘額為3 000萬元。甲公司截至2010年6月30日應收賬款(不含稅)信用風險敞口為( )。
A.120萬元 B.300萬元 C.1 200萬元 D.3 000萬元
答案：C
解析：信用風險敞口=3000-1800=1200(萬元)。
14.某造紙企業主要生產新聞紙，其原料80%從美國進口，所產新聞紙內銷和出口各佔50%，經營所需流動資金50%需要貸款解決，月平均貸款餘額約為20億元(等值人民幣)。2010年初市場預測，當年人民幣對美元將均衡升值3%，人民銀行將從7月開始每季度加息25個基點，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調整。假定該企業管理層屬於風險厭惡型。下列各項關於該企業2010年度預算的籌資方案中，最符合管理層要求的是( )。
A.借入1年期人民幣借款20億元
B.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)
C.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，並對利率進行套期保值
D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，同時買入等額1年到期遠期合約
答案：D
15.下列關於資本再調配的表述中，正確的是( )。
A.發展穩健的公司不會進行債務重組
B.公司分拆應維持公司原有的所有權結構
C.上市公司私有化會提高由於所有權和經營權分離產生的代理成本
D.對陷入財務困難公司的債務重組方案不需要考慮普通股股東的利益
答案：B
16.某集團的組織結構為戰略業務單位組織結構，為強化對戰略業務單位的控制，該集團實行嚴格的預算管理。集團風險管理部按月從風險監控資訊系統取得各戰略業務單位新增逾期應收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團月度經營排程會議研究，以便做出進一步處置。該風險監控資訊系統是( )。
A.企業資源計劃系統 B.管理資訊系統 C.決策支援系統 D.專家系統
答案：B
