一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用滑鼠點選相應的選項。)
(1) :A
【答案】A
【解析】選項B屬於企業匯入期的財務戰略;選項C屬於企業成熟期或者衰退期的財務戰略;
選項D屬於企業衰退期的財務戰略。
(2) :B
【答案】B
【解析】預防性是將發生風險的可能降至最低，防火牆可以防止未經授權的訪問是其體現。
(3) :B
【答案】B
【解析】選項A，審批和執行是不相容職務;選項B，現金的保管和現金日記賬的登記，屬於相容職務，在實務中企業出納往往也是兼顧兩者的工作;選項c，會計執行和審計監督是不相容的職務;選項D，現金保管和現金總賬的登記工作應該相分離，總賬與日記賬之間存在互相核對的作用，所以不能夠由同一個人從事。
(4) :D
【答案】D
【解析】前向一體化戰略的適宜條件：現有銷售商難以滿足企業的銷售需要，企業所在行業的增長潛力較大，企業具備前向一體化所需的資金、人力等，銷售環節的利潤率較高。本題中銷售環節利潤較高，因而選擇獲得分銷商或零售商的所有權以加強對銷售過程和渠道的控制。
(5) :C
【答案】C
【解析】內部環境包括治理職能和管理職能，以及治理層和管理層對內部控制及其重要性的態度、認識和措施。
(6) :C
【答案】C
【解析】內部損失成本，又稱內部故障成本，是指產品出廠前因不滿足規定的質量要求而支付的費用。
(7) :D
【答案】D
【解析】問題業務是高增長市場的產物，但相
對市場佔有率較低，通常不能產生大量現金，因而表現出了負的現金流。
(8) :D
【答案】D
【解析】企業實施內部控制評價，包括對內部控制設計有效性和執行有效性的評價。
(9) :D
【答案】D
【解析】全面預算是一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式。預算控制的過程包括編制、稽核、執行、分析、考核和獎懲。
(10) :B
【答案】B
【解析】現金牛業務在低增長的市場中佔有相對高的市場佔有率，其不需要大量資本投入，卻能產生大量的現金收入，能帶來大量的現金流，由於其產生很高的現金回報，可以用來提供明星業務需要的資金。
(11) :D
【答案】D
【解析】內部監督是企業對內部控制的建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，對於發現的內部控制缺陷，應當及時加以改進。
(12) :C
【答案】C
【解析】合規性風險是指不符合法律或法規要求的風險。操作風險是指由於員工、過程、基礎設施或技術或對運作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導致虧損的風險。
(13) :B
【答案】B
【解析】題幹中描述的是現金牛業務的首選戰略。
(14) :D
【答案】D
【解析】企業能夠識別的風險有很多，但是企業沒有那麼多的財力、物力和人力將所有的風險一一進行應對，有效的做法是將識別的風險進行分辨，找出其中能夠對企業產生重大影響的風險進行應對處理。
(15) :D
【答案】D
【解析】可見性是指運營流程為客戶所見的程度。許多服務都對客戶高度可見。運營流程的高可見性需要員工具備良好的溝通技巧和人際關係技巧。
(16) :B
【答案】B
【解析】持續的監督活動通常貫穿於被審計單位日常經營活動與常規管理工作中，例如，管理層在履行其日常管理活動時，取得內部控制持續發揮功能的資訊。所以，選項B的表述屬於持續監督活動。
(17) :D
【答案】D
【解析】人員導向型文化常見於俱樂部、協會、專業團體和小型諮詢公司。
(18) :A
【答案】A
【解析】併購交易的執行與相關會計記錄是不相容崗位，但是併購合同協議的訂立與相關會計記錄相容，可以由同一人執行。
(19) :C
【答案】C
【解析】全面風險管理的特徵有：(1)戰略性;(2)全員化;(3)專業性;(4)二重性;(5)系統性。
(20) :B
【答案】B
【解析】一般物品或服務等的採購不需要通過招投標方式進行，可以採用詢價或定向採購的方式並簽訂合同協議。
(21) :A
【答案】A
【解析】內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。
(22) :B
【答案】B
【解析】用以評估風險影響的常見的定性方法是製作風險評估系圖。選項A、C、D屬於風險評估的定量方法。
(23) :D
【答案】D
【解析】衰退期主要的戰略途徑主要是控制成本或退出。
(24) :D
【答案】D
【解析】公司總體戰略包括髮展戰略、穩定戰略和收縮戰略三種基本型別。競爭戰略屬於業務單位戰略。
二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用滑鼠點選相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)
(1) :B,C,D
【答案】BCD
【解析】集權決策會有利於協調各職能間的決策，選項A錯誤。
(2) :A,B,D
【答案】ABD
【解析】在內部控制結構階段，內部控制被認為是為合理保證企業特定目標的實現而建立的各種政策和程式，內部控制由三個要素組成：內部控制環境、會計制度和控制程式。
(3) :A,D
【答案】AD
【解析】資訊戰略的型別包括資訊科技系統戰略、資訊系統戰略和資訊管理戰略三種。
(4) :A,B,C,D
【答案】ABCD
【解析】企業實行資訊科技外包的制約性因素就是其缺點，資訊科技外包的主要缺點是從長遠的戰略考慮上來看，這種成本節約是短期的，當外包服務不再受公司的控制時，失去了靈活性，不能根據環境的改變做出迅速的反應。外包服務商質量和服務方面存在風險。
(5) :A,B,C,D
【答案】ABCD
【解析】企業的經濟環境主要由社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、巨集觀經濟政策、當前經濟狀況和其他一般經濟條件等六個要素構成。
(6) :A,B,C
【答案】ABC
【解析】如果利率水平不變，則債務價值不變，即債務增加值為零。此時，企業市場增加值等於股東權益市場增加值、企業市場增加值最大化等於權益市場增加值最大化均成立。
(7) :A,B,C,D
【答案】ABCD
【解析】若干機構專門為管理層收購提供資金，包括清算銀行、養老基金和保險公司、商業銀行、專門機構，以及政府機構和當地部門。
(8) :A,B,C
【答案】ABC
【解析】減少企業匯率風險的方法有貨幣套期、計價貨幣、匹配收入和支出、提前和滯後付款、淨額結算和匹配長期資產和負債等;選項D屬於應對法律風險和合規風險的方法。
(9) :A,B,C,D
【答案】ABCD
【解析】與COS0內部控制整合框架相比，風險管理整合框架具有下列六個方面的'主要特點：(1)內部控制涵蓋在企業風險管理活動之中，是其不可分割的組成部分。
(2)拓展了所需實現目標的內容。在實現目標方面增加了戰略目標。
(3)引入風險組合觀，使企業在考慮實現企業目標的過程中關注風險之外，還有必要從企業角度和業務單元兩個角度以“組合”的方式考慮複合風險。
(4)更加強調風險評估在風險管理中的基礎地位，將COS0報告的風險評估擴充套件為一個由4要素組成的過程一目標設定、事項識別、風險評估和風險應對，並相應地在崗位設定上做出具體安排，如設定首席風險官。
(5)擴充套件了控制環境的內涵，內部環境取代控制環境。
(6)擴充套件了資訊與溝通要素，企業不僅要關注歷史資訊，還要關注現在和未來可能影響目標實現的各種事項的影響。
(10) :A,B,C
【答案】ABC
【解析】利率的增加意味著股票的吸引力下降，這意味著市盈率的下降，這是行業整體均會受到的影響;同時市盈率也取決於市場預期和信心，良好的預期能夠促進市盈率的增長。
(11) :A,B,C
【答案】ABC
【解析】鄧寧認為，通過企業對外直接投資所能夠利用的是所有權、內部化優勢和區位優勢，只有當企業同時具備這三種優勢時，才完全具備了對外直接投資的條件。
(12) :A,B,C,D
【答案】ABCD
【解析】市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標一市場增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
(13) :A,B,C
【答案】ABC
【解析】風險管理策略的組成部分包括：(1)風險偏好和風險承受度;(2)全面風險管理的有效性標準;(3)風險管理的工具選擇;(4)全面風險管理的資源配置。(14) :A,B,C
【答案】ABC
【解析】與編制零基預算相比，編制增量預算的主要缺點是有可能不加分析地保留或接受原有的成本支出，可能按主觀臆斷平均削減或只增不減原有成本支出，容易使不必要的開支合理化。
