在企業成長的過程中，在公司經濟戰略體系下，什麼是最重要的?我認為就是激勵考核制度。在當今社會經濟條件下，公司的體系完善，人員完善並不能代表公司能在今後的戰略中成為市場的佼佼者。現在的企業運轉，不是靠一個金釘打天下，是靠著整體的力量，是靠著九連環的結合的好壞，也就是產、供、銷、人、財、物。怎麼讓企業的這六大要素都發揮很好的作用，而且能產生三十六般變化?這就需要用一些激勵考核制度，來進行整合，進行治理，家有家法，國有國規，沒有制度不成方圓，激勵制度永遠是企業向前發展的政委，考核制度永遠是企業的作風。那麼，員工管理制度對你有哪些指引性作用？
有效建立公司的激勵和考核制度
其一：激勵制度是紀律激勵
在企業中紀律是員工的標杆，是企業的法官。在制定紀律時要符合企業的風格，制定可行性紀律，要努力貫徹執行，董事長是決策者，而經理是執行者，員工是影響者。如果最高層雖然簽字了，可到執行者沒有很好的執行，那麼自然是員工沒有達到影響，怎麼能夠起到作用?那起不了作用為何還要制定，還要做出條條框框?在企業中最常見的是企業的《員工手冊》，可很多地方還是值得商榷的，有多少內容是真正的從員工的心裡說出的，是和員工討論制定的，是員工願意去做的，那你的制度是激勵的嗎?反而會起到反作用：在員工的心裡，老闆是皇帝，是天之嬌子，員工不願意與老闆交流，高層都高高在上，想起什麼做什麼，本身就沒有和員工的親和力，員工就是把話傳出去，也不願意跟老闆說。那老闆孤身奮戰，就是累死，你的紀律激勵也影響不了員工，員工還是會報著大不了我不做了，法不責眾的心理從事工作的。
所以紀律激勵一定要符合三方面：
1、符合企業的現實情況，不要好高騖遠。
這些都要要符合員工的素質，如果素質上不去，再完美的紀律激勵也是空談、空作、做與沒做一個樣子。
2、企業說紀律不等於做紀律
現在會議很多，很多高層都在會議上討論紀律的問題，可會後卻並沒有落實，難到說了就等於做了，做了就等於成功了?
3、企業的紀律激勵符合人性化
在企業裡提倡主人翁精神。什麼叫主人?員工才是企業最大的財富，沒有員工，企業怎麼活，所以員工是企業的寶，一定要在做紀律時保持人性化，不要我行我素。
4、企業的紀律激勵民主化
既然是紀律，一定是要遵守的，可有些紀律在運作過程中，不是很適合，這樣就應該讓員工來監督，進行整改。
5、企業的紀律激勵高層以身做則
如果企業高層認為紀律是管員工的，不是管幹部的，跟我們無關，那你永遠也不可能建立企業的規範化管理。
其二：激勵制度是行為激勵
在激勵的制度中，行為激勵是最厲害的，他可以充分表現老闆的行動力和領導力的品牌的能力。有行為激勵的公司和老闆，都在用自己的行動力影響員工，他們都在告訴員工，我們公司是最好的，看我氣定神閒，我工作起來我是多麼輕鬆。他在用自己的行為傳遞給員工的資訊，使員工看到企業的前景。
1、行為激勵是語言激勵
這在外企很常見的，老闆和高層都要講課，他們在用他們的語言來告訴每個員工，在傳遞著自己的`思想，用自己語言的煽動性，專業性，鼓勵員工，加強員工的自信心。
2、行為激勵是動作激勵
老闆和高層可以利用一些動作激勵員工的士氣，和責任心，設計一些企業的激勵動作，比如手握雙拳，告訴員工你是最好的，揮舞手臂告訴員工我們一定要做好，等等。設計些企業的行為動作，在比如喊口號，組織員工做體操，健身操等等。
其三：激勵制度是危機激勵
企業也是有生命的週期，在他的成長期，成熟期企業的員工在裡面覺的公司還不錯，可以與公司共富貴，卻不能和公司共患難，當企業遇到危機，遇到生死存亡的時候，企業的怎麼能平穩過度?
企業越大，危機感也越大，做企業沒有回頭路，那麼很多企業忽視了這一點，光考慮企業的成長，不考慮企業危機。在企業有錢時可以給員工很多福利，但到企業不好開始剋扣工資，這樣企業沒有未雨綢繆，怎麼能立於不敗。建立企業危機制度是保證企業在困難時平穩度過的基本手段。
1、建立危機基金制度
在企業福裕時，把一部分資金做為企業的危機基金，作為企業的後備物資，這樣企業在遇到危機時可以進行抵擋。
2、中層幹部洗腦制
中層幹部是最容易在危機時動搖的部分，一定要把企業的文化和理念灌輸他們腦中，企業是他們的事業的空間，同時告訴他們企業是很有前途，很多職位在等著他們，未來的領袖是出自他們，讓他們願意為企業生，為企業死，拼死保護企業，與企業做到不棄不離。
3、員工士氣激勵
在員工中激勵士氣，讓大家團結一心，共同渡過難關，共同幫助企業。企業是他們的家，他們是跟企業有感情的，願意和企業共同成長。
4 、封鎖資訊制度
企業發生危機時，一定不要把訊息外露，這樣你的競爭對手就不知道你怎麼樣，一定要確保嚴格的保密制度，這樣可能很多客戶還是可以願意與企業繼續接觸，還可以東山再起，儲備能力。而一旦讓競爭對手知道，他們說出去，讓你的客戶知道，企業可更是難上加難了。
