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員工假期管理規章制度有哪些

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有很多的公司都會想要對員工的假期進行管理,然而大部分的公司不知道怎麼管理好員工的假期。下面為您精心推薦了員工假期管理規章制度,希望對您有所幫助。

員工假期管理規章制度有哪些

  員工假期管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強員工的組織性、紀律性,嚴明勞動紀律、提高工作效率,維護公司的正常工作秩序,根據國家、省、市有關事業單位工作人員請假的規定,結合公司實際情況,特制定本規定。

第二條 本規定適用於本公司所有正式員工。全體員工均有遵守公司請假管理規定的義務,不按規定辦理請假手續的人員,一律按曠工處理。

第三條 各部門應嚴格執行本規定的各項條款,若發現本部門人員違反規定的,應及時通知行政人事部門予以處理,對於隱瞞不報的,將追究部門主管責任。

第二章 主 要 假 期

第四條 法定假。

員工可享受國家規定的法定假日。如國家政策有調整,則遵循國家政策。

第五條 年假。

(一)在本公司工作滿一年正式員工享有年假。年假基數為3天,根據員工在本公司服務

的工齡,以每滿1年遞增1天計算,年假最多不超過15天。

(二)年假當年有效,一般不作跨年度累計休假。(例:李某2009年10月15日入職,2010年10月14日滿1年,年假必須在2010年10月14日-2011年10月13日期間休完)。如年休假因工作任務緊張未休者,經公司行政部核准,並經總經理批准,在年度終結時,可以考慮將年假做跨年度安排。

(三)員工休年假必須考慮有關客戶,公司的要求及所在部門的工作安排,如連續休年假超過3天須提前5天提出申請,並按公司請假流程獲批准後,方可按期休假。

☆下列情形之下,員工不具備享受有薪年假資格:

A、當年累計遲到、早退達25次(含25次)以上的人員;

B、當年連續病休10天(含10天)或年度累計病休達20天(含20天)以上的人員;

C、當年累計無薪事假達15天(含15天)以上的人員;

D、當年累計病假、事假達30天(含30天)以上的人員;

E、當年無故曠工累計2天(含2天)以上的人員;

F、當年休產假的人員;

G、凡經公司批准安排休假而本人不休假者,作自動放棄處理。

第六條 病假。

(一)因身體健康問題不能正常參加工作的員工,持市級以上醫療部門的證明(需加蓋醫院公章),可申請病假,假期根據實際情況而定。

(二)員工休病假的時限,應以假條上的時間為準,遇節假日不順延。

(三)員工如果因患病或者非因工傷停止工作治病休息,根據市級以上醫療部門的證明,應提前申請進入醫療期。進入醫療期的,其待遇按公司醫療期工資規定執行。

(四)病假必須出示市級醫院開具的醫院證明,方可生效,否則按事假處理。

第七條 工傷假。

(一)員工在工作期間發生工傷事故,應立即將受傷情況報告至部門主管和行政人事部。

(二) 工傷認定、工傷待遇按國家有關規定執行。員工因工受傷,在工傷治療、休養期間享受工傷假,醫療期滿復工。報請工傷假的,除市級以上醫院的證明外,應附“工傷報告”。

第八條 婚假。

(一)員工結婚可享受3天婚假。

(二)員工申請婚假時,必須提交結婚證影印件。如員工需要回內地辦理結婚證而無法於休假前提供,則須於返崗後三個工作日內將證件影印件交行政人事部,否則按照事假處理。

(三)婚假的請休假時間期限為辦理結婚證後一年內,過期做自動放棄處理,不予補償。婚假必須一次性連續使用。

第九條 喪假。

(一)父母、配偶、子女喪亡可獲喪假3天;

(二)祖(外祖)父母、兄弟、姐妹及岳父母、公婆喪亡可獲假1天

(三) 視路途長遠經批准可酌情給予2~3天路程假。

第十條 產假。

(一) 符合計劃生育條例的'女性員工可享受產假90天,一般產前休假15天,產後休假75天,難產一般可根據醫療部門意見增加產假。

(二)懷孕不滿四個月流產時,應當根據醫務部門的意見,給予十五天至三十天的產假;懷孕滿四個月以上流產時,給予四十二天產假。

(三)產假期滿,因身體原因仍不能工作的,經過醫務部門證明後,其超過產假期間的待遇,按照職工患病的有關規定處理。

第十一條 看護假。

男性員工,可在配偶產假期間申請3天看護假。

第十二條 哺乳假。

生育後上班的女員工,每天工作時間內,可享有一小時的哺乳假。多胞胎的,每多哺乳一個嬰兒,每次增加哺乳時間30分鐘。每天可分開兩次使用,也可以合併使用。孩子滿一週歲時哺乳假即告終止。

第十三條 事假。

(一)除以上幾類假期外,工作人員需佔用工作時間辦理私事請假的,按事假處理,

(二)事假最長不得超過15日。如原由充分而且希望留在公司內繼續發展的,可向公司申請辦理停薪留職。

第十四條 曠工。

有下列情況之一者按曠工論處:

(一)未辦理請假手續而擅自離開工作崗位者;

(二)請假要求未經單位未同意而擅自離開工作崗位者;

(三)准假期滿未辦理續假手續而未按時上班者;

(四)請假理由帶欺騙性質,與事實不符者;

第三章 假 期 待 遇

第十五條 病假期間的工資待遇

(一)公司按照國家有關規定,病假工資為全市最低工資標準的80%。

(二)進入醫療期或病假超過三個月後,不予發放基本生活費及其他待遇。

第十六條 法定假、年假、工傷假、婚假、喪假的工資待遇

上述假期在規定的休假期內,基本工資按全額計發。

第十七條 產假的工資待遇

產假由社會保險經辦機構發給生育津貼。

第十八條 看護假及哺乳假期間的工資待遇

上述假期按基本工資的60%計發。

第十九條 事假期間的工資待遇

(一)事假為無薪假期,即事假期間基本工資按0%計發。

(二)事假全年累計超過15日的,不再享受年假,不列入本年度工資正常晉升範圍。

(三)連續請事假超過15日以上,並已辦理停薪留職, 從停薪留職之日起停發全部工資、獎金、津貼、福利等,社保費用需自理。

第二十條 曠工期間工資扣發

員工曠工,不但當天工資沒有,公司將給予罰款200元/天的處罰。

第四章 審 批 手 續

第二十一條 審批許可權。

(一) 一般員工請假,報部門主管審批,行政人事部稽核,報公司總經理批准,方可執行。

(二) 部門主管請假,直接報公司總經理批准,行政人事部備案。

第二十二條 審批程式。

(一)請假員工應提前兩天履行請假手續,詳細填寫《請假申請單》並按照審批許可權報批。

(二) 請年休假、婚嫁、看護假、產假、哺乳假的員工,應按審批許可權要求提前2周提出並通過申請,並做好相應的工作交接。

(三) 特殊情況不能先履行請假手續者,須於當天用電話徵得批假人的同意,並在假後2個工作日內補辦請假手續,否則按照礦工計。

(四) 請假員工必須在休假前將審批生效的《請假申請單》交本單位行政部門留檔備查,手續不完善者以曠工計。

(五) 員工因特殊情況需要延長或者縮短假期時,必須知會行政主管並重新填寫相應的申請表,註明其原因,沒有履行手續者以曠工計。

(六) 各部門應根據工作安排情況審批員工的請假申請,凡請假理由不充分或影響工作安排時,各部門可視實際情況縮短、改期給假或不予給假。

第五章 附 則

第二十三條 年假、婚假、喪假、產假、看護假及哺乳假適用範圍為公司正式員工。

第二十四條 各部門每月要對員工的出勤情況進行認真的檢查、統計,若有須扣發、停發工資的情況,應於每月13號前之內報行政人事部門稽核辦理。

第二十五條 公司行政人事部是請假考勤制度的主管部門,負責本規定的實施和解釋。

第二十六條 本規定從釋出之日起即時執行生效。

  員工假期管理規定

第一章總則

第一條為了維護正常工作秩序,保證生產經營順利進行,同時保障員工休息休假的權利,調動員工的工作積極性,根據《勞動法》、《勞動合同法》、國務院《職工帶薪年休假條例》及國家相關法律法規,並結合公司的實際制定本制度。

第二條本制度適用於公司全體工作人員。第二章法定公休假

第三條全國年節及紀念日、法定節假日。

根據國家每年公佈的法定節假日,結合公司實際工作情況,安排休假。

第四條公休假日為:每週星期六、星期日。

如遇國家法定節假日放假規定,依照規定補班。。

第五條婦女節,可由工會組織婦女同志參加活動。如不組織活動,則給婦女放假半天(視同出勤)。如婦女節適逢法定公休假日,則不補假。

第六條青年節,可由共青團組織35週歲以下的青年同志參加紀念活動。如不組織活動,則給青年同志放假半天(視同出勤)。如青年節適逢法定公休假日,則不補假。

第七條員工依法參加社會活動期間,視同其提供了正常勞動,並視同出勤。

  企業員工管理的方法

設立高目標

留住人才的關鍵是:不斷提高要求,為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝,熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現,如果企業能不斷提出更高的目標,他們就會留下。作為一個管理者,你要認識到在員工成長時,他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。所以你必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支援,能夠不斷地學到新的東西,他們才會留下來並對企業更加忠誠。

授權、授權、再授權

授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法,授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定,意味著你信任他,意味著他和你同時在承擔責任,當一個人被信任的時候,就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以,我們建議不要每一項決策都由管理人員做出,完全可以授權的事不要自己去做,管理人員要擔當的角色是支持者和教練。

輔導員工發展個人事業

每一個員工都會有關於個人發展的想法,並都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。我們建議在日常談話中,在評估員工業績時應經常詢問員工,他心中的職業發展目標是什麼,並幫助他們認識自己的長處和短處,制定切實可行的目標和達到目標的方法以支援員工的職業生涯計劃,然後盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求,把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的,所以我們一定要認真的做好這項工作。