有很多的企業或單位都會制定一些管理員工的制度了來約束員工的行為，包括培訓機構單位。下面是本站小編為你精心推薦的培訓機構員工的管理制度，希望對您有所幫助。
培訓班開課制度:
一、各培訓班必須在中心統一的申報時間內申報有效，逾期不予以受理;
二、培訓班必須要通過中心稽核通過的才能予以開班，否則不予以認證;
三、校團委予以各培訓班老師課時費的支援(考證類培訓班除外)，其他費用由相關學院自行解決;
四、中心統一招生結束後，各培訓班可根據自身情況自由開班;
五、各培訓班必須及時地向中心反饋培訓班資訊;
六、各培訓班必須嚴格組織考核，合格者方能順利結業;
七、各培訓班上課內容由各培訓班負責人與培訓班指導老師協商決定;
八、培訓班負責人對其他培訓班的觀摩與交流由各培訓班負責人自行商討決定;
日常制度:
一、學員思想上積極要求進步，爭當先進，責任感強，尊敬師長，樂於助人，品行端正，思想政治素質不斷提高，遵紀守法，不鋪張浪費，無不文明行為;
二、勤奮學習，刻苦鑽研，目標明確，不浪費時間，學習重積累，不突擊，不投機，不斷提高自身綜合能力;
三、學員團結友愛，互幫互助，關心集體，維護榮譽;
四、學員應自覺遵守校紀校規，愛護公物，節約水電，保持校園清潔衛生;
五、愛護教學裝置，無故損壞要賠償;
六、關閉個人通訊工具，如有特殊情況應置於"振動"檔;
七、積極參與課堂討論，按時完成作業;
八、不遲到早退，不隨便進出課堂，教室內不接打電話;
九、學員專心聽講，認真記錄;
管理制度:
一、每個學員(包括旁聽生)出勤率需達到培訓班總學習課時的70%以上，有特殊情況不能出勤的需寫請假條(假條需向學員本人所在學院輔導員處請)，曠課一次以上(包括一次)當自動退學;
二、每個培訓班一學期必須上交至少兩篇通訊稿，開班時必須要上交一篇通訊稿，並附帶照片等相關資料，培訓班學習中旬或結束前必須上交第二篇通訊稿;
三、每個培訓班一學期必須抽查4次以上;一旦被我們抽到沒到課的(未請假)，一律不予以結業;
四、自覺保持教室衛生整潔，一旦被中心成員抽查到有將垃圾遺留在教室或損壞公物的情況，則該同學將取消期末培訓班評優資格;
五、各培訓班負責人需嚴格地向學員們傳達上課紀律，並嚴格把關;
六、每個學員必須通過最後考核才能予以結業;
七、每個培訓班培訓學員結業時必須上交一份學習心得(一式兩份，一份電子版，一份手寫版);
八、培訓班負責人學期結束後必須要上交一篇工作總結;
九、每個學期結束後將評出5%的優秀學員，評出優秀的學員必須再上交一份對該培訓班操作，管理上的感想。
公司員工培訓管理辦法第一條 為了適應企業生存和發展的需要，更好地開展好職工教育工作，提高公司職工的素質，增強企業的競爭力，根據《中交第一公路工程局有限公司員工教育培訓管理辦法》有關規定和公司的實際情況，制定本辦法。
第二條 本規定適用於海威公司全體職工。
第三條 培訓目的：努力培養一支思想好、技術精、作風正、紀律嚴、自強不息與企業發展和科技進步相適應的結構合理的職工隊伍。
第四條 公司職工教育培訓以崗位培訓、業務技能培訓為主。
第五條 公司建立員工教育培訓體系，實行一公局、公司、專案三級教育培訓管理。
第六條 公司成立員工教育培訓委員會，具體成員如下：
主 任：總經理
副主任：分管教育培訓工作的總工程師
成 員：機關各部門負責人
第七條 公司職工教育培訓工作在一公局總體培訓計劃指導下開展，公司員工教育培訓委員會主要負責對全公司教育培訓工作的統一領導，研究佈置全公司教育培訓規劃和年度培訓計劃。員工教育培訓委員會下設工作辦公室，辦公室設在公司人力資源部，人力資源部負責職工培訓的日常管理工作。
第八條 公司根據企業的實際對職工進行在崗、轉崗、晉升、復崗、待崗培訓，對大中專畢業生進行上崗前的培訓。
第九條 公司負責編制職工年度培訓計劃，各專案部應積極完成公司下達的教育培訓指標，積極創造條件開展多層次的職工教育培訓工作，對職工進行政治思想、職業道德、管理知識、崗位技能、技術推廣、操作技能、法紀等方面的教育和訓練，把這類教育作為職工培訓的重要內容，全面提高職工隊伍綜合素質。同時，各專案部要建立健全各類職工培訓統計臺賬。
第十條 公司所屬各專案應按照年初上報人力資源部培訓計劃組織培訓。
第十一條 員工教育培訓工作程式
(一)根據公司總體發展目標填報以下資料：
(1)公司機關各部門及各專案每年12月10日前填寫下一年度培訓計劃(附件1)並報公司人力資源部審批;
(2)各專案每年12月25日前將本年度培訓總結及培訓臺帳資料整理後報人力資源部。
(二)員工教育培訓計劃的實施
(1)公司機關各部門根據年度培訓計劃提前一個月向人力資源部上報培訓方案;
(2)人力資源部根據上報方案協助組織實施培訓;
(3)各專案根據年度報批的培訓計劃實施培訓。
(三)員工參加外部培訓的申報程式
員工參加外部培訓，要根據外部培訓機構的通知，結合單位實際工作需要參加學習。公司機關各部門員工參加外部培訓，需要提供參加培訓的有關材料(外部培訓通知、員工培訓申請報告)，經部門領導批准，報人力資源部備案後，交公司領導批准後方可參加學習。各專案員工參加外部培訓，由各專案負責審批。
(四)原則上當年沒有列入培訓計劃的培訓班不得舉辦，特殊原因需要在年度計劃外舉辦培訓班的，機關各部門和各專案必須提前填報培訓申請並交公司人力資源部稽核批准後，方可舉辦。
(五)實行員工教育培訓登記制度。公司和各專案應建立員工教育培訓檔案，將學習情況和考核結果予以登記，作為使用、晉升的依據。
第十二條 各單位應當統籌安排職工參加學習的`時間，保證管理人員以及專業技術人員每年接受一定學時的培訓。技術工人分為高、中、九年級級進行技術等級培訓，聯合當地勞動培訓部門舉辦特殊作業人員上崗培訓並頒發技術等級證書和上崗證書，各專案要保證技術工人培訓時間和合格率。
第十三條 入學規定
(一)職工有根據本職工作的需要，接受教育培訓的權利和義務。
(二)企業公派培訓的人選必須是企業的骨幹，工作成績突出，有突出貢獻，符合公司發展需要的人員。勞動模範、優秀青年技術幹部、十佳青年、管理能手、巾幗建功標兵;先進生產(工作)者;榮獲局特等功、一等功、二等功、三等功人員;局級、公司級、預備級技術專業骨幹等獲得公司級以上的先進個人榮譽稱號在同等條件下有權優先接受教育培訓。
(三)對公司選派外出參加局內部舉辦的各類技術培訓班、崗位培訓班、崗位資格證書班，各專案要積極支援，嚴格按局要求選派合格人員並創造條件，確保準時參加學習。不得借工作離不開為由，不讓其參加，不準選別人代替，不準選派非骨幹或專業不對口，甚至無專業技術以及非崗位人員參加學習。
(四)凡因學習需佔用一定工作時間者，必須事先由本人寫申請，經部門或專案經理同意後，交人事部門稽核，符合培訓條件和要求、工作需要，專業對口，對企業生產、經營以及發展有利的，可以同意其申請，並呈報負責職工培訓工作的公司領導審批，方可參加學習。未得到公司領導批准同意學習前，各部門不得為其出具任何證明。對擅自離崗學習者，按曠工或違反本單位規章制度處理，嚴重者解除勞動合同。
(五)參加由企業承擔培訓費的職工，學習前要先與企業簽訂培訓協議。培訓協議要明確培訓內容、形式、期限、雙方權利和義務以及違約責任、經濟賠償等。職工培訓後為企業工作的期限為：
1、公派出國學習者，回國後應在本企業工作不少於十年;
2、符合第十一條第(二)項的人員和其他人員參加學歷教育的，畢業後應在企業工作不少於八年;
3、參加時間超過一個月(含)崗位培訓的職工，應在本企業工作不少於五年;
4、參加多次培訓的人員，以協議中最後為企業工作時間為準，不合並計算。培訓費用累計計算。
5、自費脫產學習(含自費留學)者，須要先辦理辭職手續，並將工資行政關係和本人檔案轉入戶口所在地人才中心。
第十四條 學習期間的相關規定
(一)參加函授、自考、電大等半脫產學歷、學位學習的人員，必須有中級以上職稱或是工作時間滿八年以上。學習期間發生的路費、差旅費由個人承擔，教材費、學雜費、培訓費等費用原則上按 50%報銷。公司領導參加學習須報請上級主管部門同意，可以報銷路費、差旅費、教材費、學雜費、培訓費等費用。
(二)學習期間的工資發放規定：經領導批准參加脫產培訓的人員，學習期限在半年以內的，派出單位應根據學習考勤發放崗薪工資、各種補貼及相關福利待遇(雙方另有約定的除外)。學習期限超過半年的，只發崗薪工資中的預薪工資各種津貼和部分福利費。參加學歷培訓的人員(除公司領導外)，按學習時間扣除工資和年終兌現獎。
第十五條 學習費用的報銷
(一)經領導批准參加培訓的人員，學習期滿，取得合格學業證書者，予以報銷學習費用。未能取得合格證書者，不予以報銷學習費用，並扣回已發的績效工資。
(二)凡未經職工所在單位審批並報人力資源部核准備案者，不準參加學習，私自參加社會辦班學習者，一切學習費用由個人自理。
(三)凡經批准參加與本人工作有關的各類培訓者，其旅途費、住宿費按財務規定報銷。長期學習的(一年以上並含一年)每年報銷一次往返路費(按火車票硬臥)，短期學習的(一年以下)只報銷一次往返路費(組織催回處理公務除外)。
(四)凡參加與本職工作不對口的各類學習，一律不報銷培訓費，並對不能保證正常工作的要按規定扣發崗薪工資和年終獎，佔用工作時間學習的，應先請假再學習，假期按事假處理。
(五)凡參加職稱報考人員，一切費用由個人負擔，公司不負責報銷。
(六)凡申報評審職稱及考評工人技師人員通過者，其評審費用可以由所在專案報銷。
第十六條 由公司出資的培訓，培訓人員所取得的合格證書原件(畢業證除外)存放人力資源部，培訓人員調離時按培訓協議結清相關費用後，本人方可取走。
第十七條 講課費標準：講課費標準不低於 100元/天，其中由公司人員授課，講課費總額控制在 500元以下;由公司外部人員授課，講課費總額控制在 2000元以下;特殊情況下可根據市場行情酌情處理。講課費由舉辦培訓班主管部門提出申請，經主管教育的公司領導批准後，人力資源部造表發放。
第十八條 公司鼓勵提倡各專案舉辦各類專業技術業務培訓班，各專案舉辦培訓班應將辦班計劃、參加學習的學員及辦班總結上報人力資源部，對於各類專業技術業務培訓班的主辦者，每舉辦一期(經人力資源部稽核，報主管教育的公司領導批准)可以視培訓班的質量及培訓期長短給予 100-200元的獎勵。
第十九條 各種教育培訓費用的報銷由培訓人員或培訓部門憑相關票據、申請報告和有關合格證書影印件在所在專案報銷，報銷時由各專案人事專員簽署證明。各專案要嚴格稽核，建立職工教育培訓臺帳。公司財務部、人力資源部、審計監察部將加強對教育經費開支的監督審查。對於違規報銷的，一經查出，除了責成相關人員退回有關費用外，還將對相關人員進行處理。
第二十條 可列入職工教育經費範圍內開支費用有：學雜費、培訓費、資料費、講課費、證書費及培訓有關的費用等。
第二十一條 本辦法自公佈之日起實施，解釋權由公司人力資源部負責。
建立高質量人脈的方法首先是要分析你關係網中的每個人，並給他們按照六個基本類別分類：資訊、政治支援和影響力、個人發展、個人支援和鼓舞能量、目的感和價值感，以及工作和生活的平衡。這種做法可以讓你更清楚地瞭解：你的人脈擴充套件了你的能力?還是讓你停滯不前?
其次是要篩選，從一些對你不利的人脈中退出。
比如說，對於那些削弱你的能量或促進不良行為的人，你應該減少接觸甚至不接觸。同時，你需要讓你的人脈更加多元化，你可以製作列出6類關係的清單，思考哪些同事可以補足每個類別的空缺。記住把焦點放在積極、有活力、無私的人身上，並確保向自己網路內外的人徵詢建議和推薦人選。
最後，要確保你儘可能有效地運用聯絡人。
比如說，你在政治支援領域裡依賴的人能否滿足個人發展?如果你對某些關係投入更多精力，能否取得更多收穫?取得良好績效的各層級人士通常都會運用為自己提供資訊的聯絡人獲取其他好處，例如新的創意等。當然，互惠的關係往往能帶來更多成果，最成功的領導者總是想方設法向聯絡人提供更多好處。
