引導語：企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。以下是本站小編分享給大家的企業戰略的本質是什麼，歡迎閱讀!
戰略的本質是什麼?
首先，有效戰略的第一步是確定一個正確的目標。根據多年來的研究，我發現，主要目標應該是從投資中獲得回報。眾所周知，日本這幾年的經濟一直萎靡不振，其實，造成日本經濟滑坡的主要原因是他們缺乏回報意識，現在，他們正為此付出代價。在過去的幾年裡，日本公司往往只注重企業的成長或市場佔有率，其實這是非常不明智的選擇。真正有效的戰略目標是投資報酬率(ROI)，也就是說，您的投資目的是為了獲得回報。 因此，企業應該首先問自己的問題是：“我們有正確的目標嗎?”“我們正在實踐這個正確的目標嗎?”在一些特定的經濟指標中應該特別強調這一點。
其次，設定戰略的第二個原則是環顧你所在的產業，確保公司要有能力從產業中獲利。你不能制定了戰略卻不知道你在和誰競爭，而產業環境也會直接影響到你的運營績效。因此，瞭解所在產業的結構以及產業的獲利能力非常重要。但是，最重要的是如何培養在這個產業中獲得競爭優勢的能力。比如，臺灣最大的問題是如何以正確的方法與其他國家或地區進行競爭，對臺灣來說，集中在某一個產業而停滯不前是很危險的一件事情，因此，需要我們考慮如何邁向下一個階段，從而使我們更具競爭力，獲得更多的利潤。
那麼，如何才能在產業中正確定位呢?當我們計劃如何在產業中進行定位時，主要有兩種方法：提價與降低成本。目前大部分企業採取的方式是降低成本，這很好，但問題是，當越來越多的組織擁有類似的生產要素、技術或人力時，企業依賴降低成本的戰略能夠維持多久?另一種戰略是提高產品在消費者心目中的價值，而不只是依賴價格競爭，即制定差異化戰略，但目前大部分企業在做的是價格競爭，而非差異化競爭。為了說明競爭優勢的來源，這裡需要重複一下“價值鏈”的概念。“價值鏈”的含義是指：消費者心目中的價值由一連串企業內部物質與技術上的'具體活動與利潤所構成，當你和其他企業競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。通過“價值鏈”，你可以知道你在哪些活動佔有優勢，那些處於弱勢。
企業怎樣才能從活動中獲得優勢?要知道這個問題的答案必須先澄清一個概念——運營效益，在此概念的基礎上，我們再來探討營運效益與競爭戰略之間的差異。何謂“運營效益”?“運營效益”是指你和競爭者做同樣的事情，但是你設法做得比他好。你和競爭者可能有同樣的目標，但是你能最終超越他，這是為什麼呢?可能的原因是，你有較好的計算機系統、機械裝置或較好的管理能力。“運營效益”的代名詞是“良好運營”，也就是你比你的競爭者更善於經營。例如，我記得，80年代我在美國公司工作時，有很多企業抱怨日本貨傾銷美國市場，其實，這是因為日本的產品有較高的品質和較低的價格，日本人利用“良好運營”的優勢將產品銷售到全球，他們改善運營效益的做法有全面質量管理、即時系統、標竿營銷、流程再造、組織虛擬化、變革管理等。但是，非常重要的一點是，強調“運營效益”並非長久之計。你可能可以在短期內維持競爭優勢，但是，當你這項優勢不復存在時你就落後了，因為大家都在朝更有效率的生產方式邁進。這還不是最嚴重的後果，最嚴重的是陷入所謂的“競爭合流”——大家都做同樣的努力，但大家提供的產品都沒什麼區別，消費者被迫從價格上進行選擇(因為沒有其他區別)，最後往往是共“輸”。
今天，許多國家(包括美國)所面臨的問題是：產品的價格在不斷下降，經濟緊縮。這是因為資訊流通越來越便利，大家為了競爭都滑向低價的深淵，最終都在傾銷產品。
