企業文化對企業的生存和發展的作用是相當大的。日本的企業文化有哪些特點？ 下面是小編為你整理的日本企業文化的特點，希望對你有幫助。
日本企業十分重視企業文化建設，也特別重視對員工灌輸企業的經營理念，日本企業善於進行科學管理，善於將文化與企業管理融合在一起。
(一)社會責任與企業使命相融合
企業的社會責任是近幾年來由各國企業界和理論界提出的一個觀點，日本的企業界非常注重本身的社會責任，並且在企業文化中提倡將企業的使命和社會責任融合在一起。日本企業在履行社會責任具體體現在五個方面：一是要注重保證企業股東和員工的利益;二是注重保證為社會公眾提供優質的商品與服務;三是注重保證本地區的社會繁榮;四是保證向社會及時公佈企業的資訊，以達到經營活動的公開性和透明性;五是保證節約資源，保護環境。
(二)以人為本與以企為家相融合
日本的企業文化在建設中能夠很好的把以人為本的理論和員工以企業為家的思念融合在一起，努力構建“企興我興，企衰我敗”的思想，從而實現企業與員工的共贏發展。進入新的世紀以來，日本經濟出現了大幅的衰退，人們常把它叫做“日本失去的十年”，整個社會經濟動力不足，在這樣的困難環境裡，日本的企業仍然頂住壓力，牢牢抓住“年功制”這一分配方式不放鬆。由於企業採取了積極的措施，使得幾乎每一個日本企業都很好的穩定住了員工，同時也增加了企業的向心力。具體表現在：一是堅持“終身僱傭制”和“年功序列制”等企業制度不變，努力做到不裁員，保持員工隊伍穩定，保持員工福利基本不變;二是加快國際化戰略目標，讓員工獲得更大的發展空間;三是以改善員工的生產和生活環境為企業的宗旨，豐富員工的日常文化生活。
(三)企業文化傳統與企業文化革新相融合
調查資料顯示，日本企業的平均壽命在40年左右，有的企業壽命可達到100年。例如以生產高階化妝品的資生堂，其成立於1872年，已經有了130多年的歷史;松下電器至今也已經有了90年的歷史。日本企業緣何有如此長的壽命，主要是由於這些企業善於革新，不斷研發新的產品，而且產品一經問世就能夠佔領市場的制高點，另一方面就是日本企業能夠適應時代的變遷，又十分注重對傳統文化的繼承與發展，將企業的發展奠基在深厚的企業文化之上，植根於厚重的民族傳統文化之中。主要體現在：一是能夠充分發揮日本的大和民族精神和優良傳統，包括積極配合的團隊意識，建立和諧的人際關係等，並且通過創新，構建“企興我興，企衰我敗”的思想，將企業建成一個命運的共同體;二是能夠通過建造資料庫，使企業創造的文化成果得以保護和發揚，讓社會公眾瞭解企業的發展史和榮譽史，搭建起與公眾互動的平臺，從而實現提升企業文化與企業形象的目的。
日本企業文化形成的原因(一)自然環境的影響
日本是一個狹長的島國，國土資源匱乏;地震、颱風等自然災害頻發;以村落為單位的農耕社會裡對集體有嚴重的依賴傳統。因此，不論是古代還是現代，要想獲得生存，單靠個體的力量是遠遠不夠，必須藉助集體的力量。這是日本企業文化中重視集體作用、團隊合作的重要原因。
(二)儒家思想影響
日本很早就接受了儒家思想，受其影響，重視“家”、“忠”、“仁”等概念。“家”是日本文化的基質。日本傳統的整體結構是“家”的.聯合，其頂端是皇室。日本人很講究“忠”和“孝”。日本人的“忠”與“孝”與中國人的理解不相一致。日本人的基本假設前提是每個男女生來負有“恩情債”。有債就需要報恩，報恩的主要形式是“忠”。日本人的“企業精神”、“集體主義”，很大程度上是建立在“忠”的價值基礎上。
日本企業文化對中國企業的影響日本和中國屬於人文文化。中日文化差異在於：中國文化功效勝於日本，但其中糟粕對其影響較大，中國的人情社會尚缺乏市場經濟的良性環境，尚未建立良好的現代管理制度。而日本對文化的功利主義勝於中國，注重實際矛盾的解決，這也是日本企業發展明顯高於中國企業的所在。日本企業文化中值得我們借鑑的有：
(一)加強人才的吸引、培訓與任用，堅持以人為本的思想;留住人才，培養員工忠心
日本企業文化強調人才的作用，強調員工對企業的忠誠。我國企業對人才重視不夠。即使引進了人才，也沒有合理的機制留住人才，人才流失現象嚴重。公司應建立配套的合理的培訓機制、獎勵機制、晉升機制，做到人盡其才。同時，要注意從精神上、物質上培養員工的忠心。具體措施如合理授權;改革人事管理制度;拉大薪酬差距激勵員工;注重員工精神利益;多組織公司聚會、旅遊等活動等。
(二)加強團隊建設
日本企業往往比較重視集體的力量，強調團隊合作。我國公司在這方面做的遠遠不夠。高效的工作團隊是巨大的生產力，能有效促進企業發展。因此，公司在發展過程中應發揮集體的作用，集思廣益。同時，企業要合理授權，注意挖掘個體的潛力，同時加強員工之間的溝通，合理搭配人才，打造高效工作團隊。
(三)加強對企業文化的重視
日本企業非常注重培養員工對企業文化的認同感。我國企業文化建設多流於表面，未真正滲入每個員工心中。所以無法形成認同感、歸屬感，無法用企業精神指導人的行動。企業要想得到長遠發展，必須要形成獨特的企業文化，並通過制定相應的規章制度，使其滲入到每個員工心中並指導其行為。
