企業文化是在一個企業在發展過程中形成的一種文化，一個企業文化，最基本的要素包括什麼？下面是小編為你整理的企業文化的基本要素，希望對你有幫助。
企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化，它由三個部分組成：
1、企業精神，是企業文化的核心，是呈觀念形態的價值觀，理想和信仰等。
2、制度文化，這是中間層，包含企業文化制度，規範化的行為準則。
3、物質文化，它是企業文化的外圍層，是呈現物質形態的產品設計，產品質量，廠容廠貌，員工服飾等。所以企業文化最基本的要素是：企業精神。
企業文化在企業管理中的作用1.企業文化是企業形象的載體
媒體只對優秀的企業文化進行傳播，在傳播中企業的服務和產品質量被廣而告之，這樣企業就會獲得更多的社會好感。優秀的企業文化在彰顯自身責任感的同時，還將企業優良的經營狀態和優秀的管理風格展示給社會，其社會地位自然會節節攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企業文化能促進企業內部外部資訊的交流和反饋，對塑造企業的內部形象具有十分重要的作用。
2.企業文化是企業管理的重要組成
所謂管理就是通過一系列環節(比如領導、激勵、組織、計劃等)來對資訊、財力、物力以及人力進行協調，從而實現組織目標的過程。現代管理理論將管理的物件劃分為五個方面：實踐、資訊、物、財、人。這裡的人具有雙重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一個管理環節的主體人及其行為構成的管理過程的核心。現代企業管理正朝著“以人為本”的方向發展，在這樣的歷史背景下，一種全新的“以人為本”的企業文化管理理論應運而生，並理所當然的成為現代企業管理的核心內容之一。
3.企業文化是構建企業核心競爭力的重要力量
在具體的歷史背景下，企業必須集中力量搞好文化建設，把商業操作和富有人性化的理念有機的結合起來，並轉化為具體的行為準則和奮鬥目標，融入每個員工的血液成為其精神動力和支柱，激發其為實現企業目標而努力奮鬥的熱情。從本質上來說，企業文化的建設過程就是企業內部動力機制的建立過程，這個過程一旦建立，廣大員工即會自覺的把個人目標建立在企業目標的基礎之上。作為一個現代企業，如果沒有統一的目標，必將被競爭越來越激烈的市場所淘汰，根本談不上生存和發展。傳統的企業管理方法是通過各種各樣政策的制定來對員工進行引導，以達到實現企業預定目標的目的，而企業文化對員工的影響是“潤物細無聲”的，在企業文化影響下，員工的共同價值觀逐漸形成，由此而產生的競爭力將具有更強的生命力。企業文化的作用絕不限於企業內部，它作為一種亞文化的`載體對社會文化產生著越來越大的影響。
4.企業文化是企業和諧發展的助推劑
工作佔了人一生中相當一部分時間，工作單位的優劣對人的社會化起著決定性的作用。一般來說，在企業內，員工的社會化指的是其能否與企業文化齊頭並進。一旦進入企業，員工無論是在價值觀念、行為準則還是待人接物方法，個人行為都不能與企業文化相悖，只有這樣才能有用的接管人群，建立起良好的人際關係，真正融入企業這個大家庭。從企業角度來看，成員的社會化有效的延續了企業積極文化，這是因為人不僅是勞動的主體還是文化的載體，沒有一個企業希望自己的員工成為與企業要求不相符的人。一個成功的現代企業，必然是濃郁企業文化的營造著，這種企業文化並將對員工產生潛移默化的影響，並使之彼此協作，擰成一股繩，形成推動企業和諧發展的強大合力。
加強企業文化建設的方法1.充分發揮企業領導的作用
企業領導既是企業文化的倡導者、締造者，同時也企業的文化的管理者，他們對企業精神、經營則學價值觀等的影響是舉足輕重的，因此他們理應承擔起企業更多的責任。企業文化體系的形成離不開領導者的加工、歸納和總結。沒有企業領導的高度重視和卓越領導才能，企業文化建設就只能是紙上談兵。企業領導者是企業文化建設的力量源泉，他們對企業文化的管理是立體的、全方位的，他們的作用就是促進企業預期的文化，通過親身垂範，帶動整個企業的上行下效。
2.逐步提高貫徹和宣傳企業文化的力度
企業應建立相應的激勵和考核機制，促進員工學習企業文化的積極性，從而深入瞭解企業文化的內容，主動承擔起企業的責任和使命，並在瞭解企業核心價值觀的科學內涵的基礎上，透徹理解相關行為準則的要求。對於企業文化的內容，企業的宣傳部門應充分利用報紙、電視、網路等媒體進行有效的、口徑統一的宣傳，員工可以把自己的理解結合起來有效分享企業文化的核心理念。可以通過對員工的培訓，採用組織例會和集體討論等形式進行討論，以達到在全體員工中傳播和共享企業文化的目的。企業管理層要把本企業的設計情況緊密結合起來，廣泛貫徹和落實企業文化的理念。同時需要擬定一定的文化工作要求，越詳細越好，統一、有效的實施企業管理和文化管理。
3.強化企業文化的示範作用
企業可以把員工分組，定期或不定期的進行價值觀的教育，進行關鍵行為的示範，從而提高企業文化的示範功能。
4.與時俱進、不斷完善
如前所示，企業文化形成有一定的歷史背景，但是隨著社會的發展，企業文化將出現與時代發展不協調的元素，這就要求企業領導者審時度勢，與時俱進，及時摒棄企業文化中過時的東西，增加與時代發展相符的元素，不斷完善企業文化，從而促進企業管理水平和管理效益的大幅度提高。四、結束語企業的文化建設應和企業的發展方向結合起來，使之成為一個有機的整體，同時有效而合理的提升企業文化的示範能力、參與能力和影響能力，只有這樣才能促進企業管理效益的提高，從而大大增強企業的核心競爭力。
