安全生產問題對於施工企業來說，是挑戰也是機遇。始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做好安全生產工作，不但可以避免企業直接或間接的損失，減少企業發展風險，改善企業內部管理，而且可以增強企業凝聚力和競爭力，提升企業形象和社會效益，促進企業長遠發展。
(一)施工前期的安全管理。
建設單位要與具備相應資質等級的施工單位、監督單位簽定合同。建設單位在申請施工許可證之前，應當向當地建築安全監督機構提交工地安全方案，其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該專案的安全風險評估報告、安全生產保證體系及安全生產專項施工措施。在建設工程專案施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程專案的效能、保質、安全上起重要作用。要做到材料全方位、全過程的安全檢測、評測、驗收管理。
(二)建築工程專案實施階段安全管理。
“安全生產”是施工企業和施工專案在進行生產經營活動中的一項必不可少的重要工作內容。安全工作不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化工程，是一項系統化的工程。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。通過與各級各類人員層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究責任。建築工程專案監理單位要將建築工程施工方案的安全審查相關內容納入建設工程專案監理範圍，具體要做到建設工程專案實施安全、質量、定期和投資四項同步控制。建設工程專案施工單位應當針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，施工臨時用電工程，垂直運輸機械安裝拆卸工程，拆除、爆破工程。
(三)實現建築施工的全過程安全控制。
在建築施工現場施工之前進行安全評價，避免選用不安全的工藝流程和危險的'原材料，以及不合適的 裝置、設施。當必須採用這些裝置、設施時，提出降低或消除危險的有效方法。開工之後進行的評價，可查出施工中的缺陷和不足，及早採取改進和預防措施。安全施工管理制度是規範企業安全生產行為，目標管理控制、制約、激勵的總綱，是企業領導、管理者為實現安全生產所採取的保障措施，是貫徹實施黨和國家安全生產方針政策的具體化。它具有法律效力，規章制度一經確定，必須在嚴肅認真地組織實施。
(四)安全管理對策。
安全管理對策歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關鍵是增強他們的安全生產意識，提高安全素質，只有這樣，才能使一切法律、法規、政策、標準、規範、制度等得以順利貫徹執行。筆者認為應採取的主要措施對策是：(1) 落實安全責任，實行目標管理。(2)加強安全培訓教育，持續提高員工的安全素質，築牢安全管理基礎。(3)加大安全監督檢查力度。(4)落實各項安全措施，加大安全隱患排查治理力度。(5)努力實現本質安全，健全HSE管理體系，不斷提升安全管理水平。(6) 突出重點，強化各項專業管理。施工的管理、監督、檢查分別由建設單位、質量監理和施工單位按職責分工負責。施工現場安全管理主要包括：(1)安全組織管理(包括：機構、制度、資料)：(2)場地設施管理(文明施工)：(3) 行為安全規定：(4) 安全技術管理。
