基於建築施工安全管理的科學重要性，我們只有充分明確影響施工安全建設的主體因素，實踐管理中存在的不良問題，有針對性制定科學管控策略，規範安全生產施工建設各項行為，實施全面監督檢查，建立優質質量管控體系，才能有效提升綜合施工生產建設水平，優化施工建設質量，進而促進建築施工專案的有序、穩定與安全發展。
通過上述影響建築施工安全建設的因素分析，不難看出，當前建築施工安全管理實踐中存在普遍的現實問題。相關施工企業、領導管理層沒有充分掌握、全面瞭解建築法律法規、安全生產管理條例，不開展廣泛的培訓學習，宣傳教育，對於發生的安全事故沒能組織系統的分析研究，令安全管理效果差強人意。同時相關部門的監督管理有所欠缺，令建築市場的管理控制相對混亂，惡意競爭的狀況仍舊存在。而招投標管理中則包含走後門、賄賂貪腐、弄虛作假、擅自開工、不遵循紀律標準、採用劣質材料施工，管控檢查不到位，沒有制定有效防範管理體制與超前控制策略等現實問題。
建築施工行業沒能科學的建立安全質量管控體系，遇到施工質量、建設進度與經濟效益、施工安全建設產生交叉衝突問題時，則毫不猶豫的令其他因素為生產進度與建設效益讓路，令安全生產與質量管理至於被動狀態。一些施工單位由於過分看重經濟效益，忽視了對施工人員的培訓管理，令其自我監控、安全防護意識無法得到有效提升。同時自身的安全防護措施建設有所欠缺，存在特種作業無證操作，施工人員帶病作業、不依據規範要求隨意上崗等隱患問題。建築工程的施工建設承擔任務量龐大繁重，難免會出現裝置耗費現象嚴重導致其陳舊、破損現象，而一些施工單位為了節約成本投入，不進行及時的維修養護，引進不合格、不安全的施工裝置，劣質施工材料，令許多施工裝置帶病作業，容易引發其結構不良、操作障礙與腐蝕破損等現象，並對施工質量與安全水平造成不良影響。
建築施工安全管理科學策略1 做好前期準備，確保建築施工契合標準要求、實施安全管理
施工前期，建設方應進行充分的考核評估，對監理單位與施工方綜合水平、管控、施工資質進行全面考評、綜合考察，一旦合乎標準要求，應履行合同簽訂。同時，建設方應面向監督管理單位提供具體的評價風險等級狀況報告，建立安全施工質量體系的相關策略方案，做好統籌配合，為科學的監理管理創設良好的環境。同時施工建設單位應全面貫徹各項建築法規、質量標準條例，實施安全生產管理，提升責任意識與預防控制敏銳性。施工企業內部，應建立完善的管理控制組織，健全安全管控體系制度，為安全施工生產建設創設良好的指標要求。同時應自主成立自檢管理部門，實施定期的監督、核查、控制，明確各部門安全生產管理職責，並通過全面考評實施有效的獎懲管理。
2 實施安全培訓教育，提升施工人員安全責任意識
施工人員安全責任意識的樹立尤為重要，可有效避免自身受到不良傷害，並確保建築工程施工的順利、有序與安全開展。因此施工單位應強化安全培訓教育，引入多樣化實踐管理手段，建立優質培訓管理體系。針對專案經理、施工人員與方案設計人員、安全管控人員應有針對性進行專項培訓，依據行業標準、法規體制提升工作人員安全素養、法律觀念與綜合安全控制意識。對於建築施工特種作業工作人員，例如高架作業、機械垂直運送、安全爆破施工操作等，應明確施工工藝規範，令工作人員接受系統全面的培訓，並對其上崗資質進行嚴格檢查，履行憑證上崗管理體制。對於建築施工各項設計組織規劃、綜合方案應展開全面彙總論證，實施細化管理，確保模板操作、腳手架操作、施工用電的.安全規範，合乎標準。
3 層級把關、嚴格管控，考核施工工藝標準性
對於建築施工各項安全生產技術應做到全面管控、綜合判斷，尤其應注重對引進新裝置、工藝、施工創新技術、材料的安全標準檢驗，衡量其穩定性與可靠性。對於安全管理質量體系的各項制度應做到層級把關、分解落實與完善控制。對於施工建設階段中的安全防護措施、相應器材應進行試驗徹查，對於不合乎標準的專案應限期整改，並對後續的實踐應用進行跟蹤管控。
4 實施資訊化管理，履行三定安全管控措施
資訊化時代，施工建設單位應科學引入現代化管控技術，建立誠信管理體系，規範各項安全生產行為，強調業績與員工利益的有效掛鉤。相關管理單位應建立完善健全的市場準入管理機制，確保市場環境的優質迴圈。通過資格審查、評定、公平公開的招投標管理、有效嚴厲的監督管理、行政處罰，真正規範行業秩序，令各類鑽空子、不法中標、偷工減料行為得到有效防控。對於施工現場，應科學履行三定安全管控，在配合外在安全檢查手段的基礎上，應致力於建立完善的安全施工整體環境，及時開展安全管理、維修養護與限期整改，杜絕機械裝置帶病作業現象。對於存在安全隱患的操作環節應基於定時、定人、定措施的三定管理策略，進行全面的管控整改，確保建築施工建設在安全有效的環境中順利開展。
