在施工建設中，安全管理以人為本，正確樹立和落實安全生產的科學發展觀，下面yjbys小編為大家準備了關於建築施工安全管理的文章，歡迎閱讀。
一、建築安全管理的定義、安全方針
1.定義。建築安全管理是指建設行政主管部門、建築安全監督管理機構、建築施工企業及有關單位，對建築生產過程中的安全工作進行計劃、組織、指揮、監督等一系列的管理活動。
2.安全方針。全體施工人員樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體員工學習各工種安全生產的規章制度，提高全員“安全施工”的質量意識。做好施工專案的安全建設工作，完善施工現場的安全設施，搞好現場安全管理工作，努力實現本工程安全生產無死亡的目標。
二、安全管理體系與責任制度
安全組織機構在企業安全生產的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構的設定要遵守《中華人民共和國安全生產法》的規定，也就是說企業第一責任人同時也是安全生產的第一責任人負責安全工作重大問題的組織研究和決策。
施工專案單位建立“以經理為首的安全保證體系”，實行安全生產責任制並確定安全生產目標，施工專案建立“安全責任制”，專案經理為本專案安全生產第一責任人。在施工生產中制定“責任目標考核規定”，同時要全面貫徹落實有關法規、標準及公司安全監督檢查、安全檢查和安全資料的整理。成立安全管理小組，將安全目標進行分解，要由專案經理主持安全活動，定期檢查。安全檢查員具體負責安全檢查並做好記錄，發現隱患及時處理，確保整個施工過程中安全無重大事故，杜絕一般事故。
安全責任制度是安全管理的一項重要內容，在企業的經營活動中實現制度化管理是一項重要課題，安全責任制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強，專案部按照以上制度和安全責任目標進行分解，將責任落實到班組，直到落實到每一個從業人。同時要求企業的安全生產製度更具有實效性和可操作性，要反映企業性質面向生產一線貼近職工生活，讓職工體會並理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利於企業領導的正確決策，有利於規範企業和企業職工行為，有利於指導企業生產一線安全生產的實施，提高職工的安全意識，加強企業的安全管理最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。
三、進行安全培訓，加強安全生產指導
作為企業的安全生產管理人員，必須具備與本單位所從事的經營活動相應的安全生產知識和管理能力，必須在經過安全生產管理部門認可的'單位進行安全教育培訓，掌握國家有關安全生產的方針政策、法律法規和安全生產技術標準、企業安全生產管理、安全技術、安全生產知識、安全文化等項內容，經考核合格者，發給任職資格證，方能上崗任職。其次安全管理部門要樹立建築安全科學的管理觀，要全面落實科學發展觀，以科學的管理觀指導安全生產、文明施工，運用系統工程的原理和方法管理安全生產，要實施建築安全科學的管理觀，提高安全管理工作水平。
針對建設單位安全監察站、工程技術部向下實行安全施工生產技術交底，每專案工程開工前，安全監察站制定詳細的“安全施工技術交底書”，嚴格控制各施工環節的規範性和符合性，對不按交底執行的採用強硬措施實施整改，對整改不到位的實施處罰，停工整改，直到整改符合要求方可繼續施工。“人管人管不成，制度管人一管就靈”。安全生產管理制度必須合理、合法、可操作、可實用，以制度規範人的行為，以制度規範安全生產管理是我們降低安全生產事故發生的有力措施。
四、加大檢查力度、制定獎懲措施
根據施工生產的需要，建設單位要制定了強有力的安全生產檢查制度，要有計劃、有佈置地進行檢查。檢查形式是多樣的，施工企業安全檢查一般分為常規性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。檢查時必須有施工隊、施工作業班組的主要負責人或主要技術負責人蔘加，對照“安全檢查提示卡”實施檢查，檢查結論以“符合”、“不符合”、“基本符合”定論，由檢查人現場提出整改意見和建議，並現場監督實施整改，確定整改結論，由施工隊、施工作業班組主要負責人或主要技術負責人當場籤認。檢查結束由專案部安全生產領導小組進行綜合評定，實行獎優罰劣。其次是安全生產專職管理人員跟班作業巡迴檢查，隨時指導安全生產，隨時糾正施工中的違章違紀行為，徹底消除安全隱患。
企業的安全工作是一項重要的工作，安全工作做不好，企業遭受損失、職工生命受到威脅。安全生產同時建立獎罰機制，目的在於獎勤罰賴、獎優罰劣，對哪些管理混亂、無視安全生產、違規指揮、違規操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規定給予處理。後果嚴重的按照安全生產法律法規程式予以嚴罰。同時對那些認真貫徹執行國家有關安全方針、政策、法規規定;消除事故隱患、避免重大事故發生;發生事故積極搶救並採取措施能防止事故擴大;以及提出重要建議，有科研成果成績顯著的按相關規定給予獎勵。總之，安全管理工作要向正規化、制度化發展，獎懲制度是必須建立的。
