建築施工行業因其作業難度大、勞動強度高、傷亡事故多而成為安全生產管理的重點行業之一。有關部門統計，我國每年死於建築行業的人數僅次於交通、煤礦等行業，而其中因管理鬆懈、違章作業引發的傷亡事故超過60%.因此，加強建築施工過程中的安全管理工作，應引起建設者的高度重視，並要下大力氣切實抓出成效。今年以來，我司在工程建設過程中，嚴格按照國務院《建設工程安全生產管理條例》等法律法規要求，深入開展以“保泰山、爭魯班，作業現場標準化、安全生產無事故”為目標的平安建立活動，在工程建設施工的全過程中，未發生一起安全事故，先後被評為縣級安全施工示範工地，並被推薦為市級標準化示範工地。在建築施工安全管理方面，做了有益的探索。
一、強化組織領導，建立完善的安全管理體系門坎灘是我司負責建設的重點工程。
該項工程工期時間短、質量要求高，如何確保整個建設過程中的安全生產，是我們的重點工作目標之一。為切實增強安全生產管理的針對性和實效性，充分調動和發揮參建各方的.積極性，從工程立項開始，我們就注重建立完善的安全管理體系，為安全生產發揮了堅實有效的基礎性作用。抓好四支隊伍，夯實安全基礎。一是成立了專業、精幹的專案部，具體負責工程的籌建工作。二是公開招標具有甲級資質的重慶萬州三峽研究院設計，為實現包括建築安全在內的各專案標提供了基礎性保障。三是公開招標具有一級資質的本市建築龍頭企業進行工程施工，作為安全生產的主體，這是非常重要的一支隊伍。四是公開招標具有甲級資質的市巨集禹監理公司，組成了強有力的監理專案部，負責工程施工的全程監理工作。專案部牽頭，協調設計、施工、監理三方，加強監管排程，為整個工程建設包括安全生產工作目標任務的順利完成，提供了有力的組織保證。建立安全機構，健全安全體系。專案開工前，我們即組織基建科、施工單位、監理單位負責人成立了安全生產工作領導小組，嚴格按照國務院《建設工程安全生產管理條例》要求，對施工單位、監理單位主體行為及職責做出明確要求，督促施工單位、監理單位各自健全安全機構，配齊安全管理人員，完善安全制度，落實安全措施，保障安全資金足額投入，健全安全生產管理機制。
同時，強化責任追究，建立起層層負責的安全生產目標責任制。工程施工單位將安全目標分解到各專業、各崗位，做到責任到人、細化到位，使施工現場每一個部位、每一個環節嚴格操作規程，加強現場防護和文明施工管理，並建立起安全隱患排查及責任追究制度，努力為建築工人建立良好的作業環境。
二、加強教育培訓，提高安全防範意識和能力
建築安全事故的發生主要由物的不安全狀態和人的不安全行為引起。一方面，高危險的作業環境造成了不安全的工作狀態。建築工程施工環境具有露天、高空、工種交叉、場地侷限大等不利因素，加之建築工具、原料物品體積龐大，一旦發生事故，個人之力往往難以抗拒。另一方面素質參差不齊的人員隊伍增加了不安全的人為因素。主要表現在個別安全監督管理人員專業水平低，安全管理技術素質相對較差。更重要的是，建築工地從業人員許多是農民工，缺少系統的操作技能訓練，安全防範意識和能力不足等。因此，我們把安全教育培訓工作作為安全生產過程中的重要環節，堅持常抓不懈。在專案建設過程中，始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，加強教育，強化培訓，努力實現安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。一是安全教育制度化。工程建設、施工、監理等單位都建立健全安全生產教育培訓制度，定期開展《建築法》、《安全生產法》等法律法規及現場施工安全知識的學習培訓，做到安全知識不知曉不進場、安全操作不達標不上崗，提高了各級管理人員與現場施工人員的安全素質。?
二是安全教育通俗化。針對建築工人整體文化程度偏低的實際，多采取觀看安全知識宣傳片、施工現場講解、安全操作實際演示等方式，提高學習效果。並多次組織開展了“安全建設月”、“百日安全競賽”、“安全、質量演講比賽”等活動，做到警鐘長鳴，提高了作業人員的安全生產意識和安全防範能力。三是安全警示教育人性化。在施工現場作業區設定了安全警示鏡和安全防護用品配備、佩戴示意圖，並有安全管理人員現場檢查、糾正。在工地顯眼處張貼“工地是個大家庭，工友合力保太平”、“一人平安，全家幸福”等既有哲理，又富人性化的安全警示標語，從工人的內心深處激發安全生產意識。通過深入紮實的安全教育培訓活動，使建築施工人員真正做到牢記安全宗旨，堅守安全紀律，落實安全措施，實現安全操作，防微杜漸，持之以恆，最大限度地消除各類安全隱患。 來源：考試大
三、實施目標管理，抓好重點環節安全生產門坎灘是市重點工程。
我們在監督管理工程建設過程中，始終堅持高起點立項，高標準管理，高質量建設，努力將門坎灘建設成樣板工程、建築質量管理的市優工程、安全生產的示範工程。特別是在安全生產過程中，我們堅持實施目標管理，加強監督檢查，突出重點環節，重點抓好三個方面的工作。
(一)實行“每週辦公例會”制度，現場協調解決各類矛盾和問題。每週二上午，基建科主持召開由建設單位、施工單位、監理單位、設計單位負責人及各專業技術負責人蔘加的工地現場辦公會議。會議的重點，是對施工過程中存在的問題進行集中討論，確定解決方案，提出下步建設施工意見。特別是建築安全問題，每次例會都作為專題進行研究，認真查詢隱患，切實糾正存在的安全問題。
(二)精心編制安全方案，嚴格稽核落實。實行分級負責、責任追究的管理方式，將“安全生產，人人有責”的觀念貫穿到每一個工作環節。對每一次階段施工，都制定具體的安全方案。如《腳手架安全施工組織設計》、《模板安全施工措施》、《臨時用電施工組織設計》等重點施工安全方案，對涉及結構安全的部位進行精確計算，經施工單位總工程師審批，總監理工程師稽核，由專職安全員監督實施，確保安全管理責任層層落實。
(三)突出重點，抓好關鍵環節的安全生產。建築施工過程中涉及的高空作業、交叉作業、外牆作業等重點階段是安全生產管理的關鍵環節，對危險因素較多的基坑開挖、樁基施工、起重裝置安裝、外牆幹掛、幕牆施工等重點施工階段，我們組織參建各方技術負責人精心研究制定施工方案，並加大組織協調力度，狠抓了具體施工過程的安全管理。
通過對建築施工全過程的監督管理，真正做到“設計方案體現安全、工作環境保障安全、作業人員注意安全、施工過程確保安全”，贏得了上級主管部門的好評，2007年7月，市水利局、集團公司組織現場觀摩經驗交流會議，在市屬公司推廣我司建設的管理經驗。
四、建立“示範工地”，全面提高安全管理水平為進一步提高安全管理水平，我們堅持自我加壓，積極爭取成為市建設行政主管部門推行《建築施工現場管理標準化》工作的試點單位，通過採取目標確定、目標分解、目標實施、目標考核等一系列措施，實現了安全生產的科學化、規範化管理。
一是工作環境秩序化。按照《建築施工現場管理標準化》要求，對工地現場的施工圍擋、場容場貌、臨建設施、衛生管理等實行高標準建設和管理。所有臨建設施全部建成具有保溫、安全、美觀效能的裝配式彩鋼活動房，圍擋牆採用彩鋼板加固，施工場地全部進行了水泥硬化。使施工現場整齊劃一，規範有序，改善了工人生產、生活環境，提高了安全係數。
