企業管理諮詢是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑑別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性諮詢服務。下面由小編為大家整理的企業管理諮詢基本術語名詞，歡迎大家閱讀瀏覽
企業經營哲學：指企業在從事生產經營活動中所持有的基本信念、價值觀念和行為準則。
基本競爭戰略：指同一行業或同一產業內，同類產品生產廠家或功能相似的可替品的'生產廠家，為謀取自身競爭優勢，獲得有利競爭地位所作出長遠性的謀劃與方略。
注意的細節題：
P1企業總體戰略諮詢主要表現的四個方面具體的戰略方案，知道哪些方案即可。(可考選擇)
企業總體戰略：指由企業最高管理層所制定的選擇的、處於統帥地位、指導企業各項經營事業長遠發展的帶總體性的謀劃與方略。
主要表現在以下方面：
1)企業經營態勢戰略的諮詢：發展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略
2)企業規模經營戰略的諮詢：小規模、中規模、大規模、超大規模經營戰略
3)企業經營事業戰略的諮詢：單一化(專業化)、多樣化、全領域經營戰略
4)企業經營空間戰略的諮詢：本地化、區域化、區際化、全國化、國際區域、全球化經營戰略
其中3)和4)屬於經營領域戰略型別之一。
P2企業經營單位戰略的諮詢包括哪些?(自行補充問題，選擇題)
1)基本競爭戰略的諮詢：三種基本競爭戰備方案：成本領先(需求量大，產品質量好)，差異化(開發能力強，開發速度快)，重點化(目標市場選擇要正確)。
2)投資戰略的諮詢：積極的投資戰略(產品生命週期的投入期)、追加投資的戰略(成長階段)，不投資或少投資的戰略(成熟期)，負投資戰略(衰退期)
診斷準備之專案組內部啟動會
專案組內部啟動會
專案組組建完畢，應召開專案內部啟動會，啟動會應達到如下目標：
(1)動員。
(2)培訓。
(3)確立專案運作的內部規則。
(4)討論安排前期的準備工作、基本工作分工及初步計劃。
診斷準備之制訂諮詢專案工作計劃
制訂諮詢專案工作計劃
諮詢專案一般採取“三類計劃、二級滾動”的計劃體系。三類計劃是指專案總體計劃、階段計劃和周工作計劃;二級滾動是指階段計劃根據專案計劃滾動，周工作計劃根據階段計劃滾動。該計劃體系比較完善，更易於調整。
(1)專案總體計劃
諮詢專案總體計劃以諮詢合同為依據進行制定，計劃應明確諮詢專案各階段的名稱、工作起止時間、工作內容、預期目標等，也就是諮詢專案總體工作計劃。
(2)專案階段計劃
諮詢專案階段計劃具體對應於諮詢專案的具體階段。應明確各階段工作內容、各階段任務分解與詳細任務描述、各任務起止時間等。
(3)專案周工作計劃
諮詢專案周工作計劃根據階段計劃的實際執行進度而制定，內容包括：工作任務、任務目標與預期效果、詳細時間與地點以及注意事項等。
