管理諮詢師的考試目的是為了檢驗管理諮詢專業技術人員運用管理諮詢理論與方法，對企業經營管理中存在的問題，進行系統分析、原因判斷和提出解決方案的綜合能力。下面是YJBYS小編為大家搜尋整理的關於管理諮詢師實務考前預測卷，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生培訓網!
一、單項選擇題
1、採用()客戶管理導向的企業是謀求以提供具有更高附加價值的產品來爭取並贏得客戶。
A.關係導向型
B.產品導向型
C.價格導向型
D.服務導向型
答案：B
2、()是對企業的營銷目標、政策和策略進行控制，以保證企業的可控因素與外界不斷變化的營銷環境保持和諧統一。
A.效率控制
B.戰略控制
C.年度計劃控制
D.贏利能力控制
答案：B
3、以下對生產運營管理的研究物件，解釋正確有是()。
A.廣義的生產運營管理研究物件是產品的生產過程，包括輸入、生產製造、輸出和反饋四個環節。
B.廣義的生產運營管理研究物件是企業的整個生產系統，包括企業的生產技術準備、原材料投入、工藝加工、生產過程組織、生產技術準備、生產作業計劃的編制、生產控制直至產品產出等具體活動過程的管理。
C.狹義的生產運營管理研究物件是產品的生產過程，包括輸入、生產製造、輸出和反饋四個環節。
D.狹義的生產運營管理研究物件是產品的生產過程，包括企業的生產技術準備、原材料投入、工藝加工、生產過程組織、生產技術準備、生產作業計劃的編制、生產控制直至產品產出等具體活動過程的管理。
答案：D
4、生產過程是指從生產技術準備開始直到產品製造出來為止的全部過程。它是把生產運營資源的投人轉換成產出的過程。生產運營資源由人力、場所、部件、工藝等組成，簡稱()。
A.4P
B.5P
C.6P
D.10P
答案：B
5、生產型別是指按企業產品性質、結構和工藝特點，產品品種變化的程度，同類產品的數量等，對企業及其生產環節進行的分類。以下工作地屬於中批生產生產型別的是()。
A.工作地負擔的工序數為1-10
B.工作地負擔的工序數為11-20
C.工序的大量係數值為0.10—0.50
D.工序的大量係數值為0.025—0.05
答案：B
6、()移動方式是指每個零件(產品)完成了前道工序之後，立即流轉到下道工序繼續加工。
A.順序移動方式
B.平行移動方式
C.平行順序移動方式
D.順序平行移動方式
答案：B
7、在實際生產中，產品移動方式的選擇既要考慮產品本身的特點，又要考慮企業生產的特點。單件小批生產型別及工藝專業化的生產單位宜採用()移動方式。
A.順序移動方式
B.平行移動方式
C.平行順序移動方式
D.順序平行移動方式
答案：A
8、()是指勞動物件按一定的工藝過程，順序地通過各個工作地，並按一定的生產速度(節拍)完成工序作業的生產過程。
A.生產線
B.自動線
C.流水生產
D.柔性製造系統
答案：C
9、當流水線上生產的產品體積、重量很小，節拍很短，不宜採用()。
A.單件運輸
B.小批運輸
C.中批運輸
D.批量運輸
答案：A
10、某企業生產甲、乙、丙、丁四種產品，其計劃產量分別為200臺、100臺、300臺和50臺，各種產品在機械加工車間車床組的臺時定額分別為50、80、100和120臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班工作8小時，裝置停修率為5%，車床組代表產品的生產能力為()。
A.1116
B.697.5
C.558
D.465
答案：C
11、以下屬於現場管理效果的量化效果指標是()。
A.供應商聯絡
B.客戶抱怨次數
C.質量異常狀況
D.員工質量意識
答案：B
12、IE的基本方法是()。
A.方法研究
B.作業研究
C.作業測定
D.成果測定
答案：B
13、PDCA迴圈一般都要經歷4個階段、8個步驟，其中()階段分為兩個步驟。
A.計劃
B.執行
C.檢查
D.處理
答案：D
14、人與物的結合，需要有四個資訊媒介物，其中引導媒介物是指()。
A.位置臺賬和平面佈置圖
B.場所標誌和現貨標示
C.位置臺賬和場所標誌
D.平面佈置圖和現貨標示
答案：A
15、微缺陷改善是指根據環境的變化，對企業運營中的不足之處以及微小缺陷做循序漸進式的改善。微缺陷改善的前提是()。
A.成本意識
B.安全意識
C.問題意識
D.質量意識
答案：C
16、()是指由於經濟發展或科技進步的原因，使裝置原有的價值貶值而造成的磨損。
A.有形磨損
B.無形磨損
C.使用磨損
D.自然磨損
答案：B
17、漸發性故障也稱為()，它是由於裝置效能劣化，即慢慢降低效能而引發的故障。
A.突發故障
B.磨損故障
C.劣化故障
D.損壞故障
答案：C
18、()一般在缺乏修理定額資料時，或對簡單、不重複的裝置維修時採用。
