諮詢實務是管理諮詢師一個重要的考點，以下是小編yjbys為您整理的一些關於管理諮詢師諮詢實務考前預測題，歡迎學習參考，同時祝所有考生獲得理想的好成績!
名詞解釋
1、企業管理組織
是企業全體職工為實現企業目標，在管理工作中進行分工與協作，在職務範圍、責任和權力等方面所形成的結構體系。
2、管理層次
指的是從企業最高一級管理組織或管理職務，到最低階一級管理組織或管理職務，期間所經過的組織等級或職務等級。一個企業的管理層次的多少，表明企業組織結構的縱向複雜程度。
3、 管理幅度
是指一名領導者直接領導的下級人員的人數。有的領導者的管理幅度比較小，只有三四個人，有的比較大，直接領導的下級人員可多達十幾個或者更多。 管理幅度同管理層次有著密切聯絡。一般說來，當企業規模一定時，管理幅度小則管理層次就會增加，反之，管理層次就會減少。
4、企業生命週期
是指 企業從創立、成長到衰亡所經歷的發展過程。如同人的成長要經歷幼年、少年、青年、中年和老年等階段一樣，企業生命週期也分為不同階段。在每個階段上，企業 會具有不同的組織特徵，會遇到不同的組織危機。因此，分析企業所處的生命週期階段，可為組織設計提供重要依據。
5、縱向組織結構
是企業管理組織縱向分工的表現形式，主要包括企業管理層次的設定以及企業高層同中下層之間的`集權分權關係。
6、橫向組織結構
是企業管理組織橫向分工的表現形式，主要包括部門劃分和職權配置等內容。
7、企業管理規範
是企業管理中各種條例、章程、標準、辦法、守則等總稱，是以文字圖表等正式規定的管理活動內容、程式、方法和要求，是全體職工的行為準則。企業管理規範既是企業組織結構設計的繼續和細化，也是企業組織結構執行的保證。
8、U型結構
企業管理體制基本模式之一，亦稱直線——職能制結構。它的特點是：
(1)企業的第二級機構按不同職能實行專業分工。
(2)實行直線——參謀制
(3)企業管理權力高度集中。
(4)整個企業統負盈虧。
9、M型結構
企業管理體制基本模式之一，亦稱聯邦分權制。它的主要特點是：
(1)企業的第二級機構不是按職能而是按企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客等來劃分部門，成立專業化的生產經營單位，即事業部。
(2)實行分權化管理。按照“統一政策，分散經營”的原則，處理公司同各事業部之間的關係。
(3)事業部是一個利潤責任中心。
10、H型結構
企業管理體制基本模式之一。這是一種較事業部更為徹底的分權結構。它具有以下特點：
(1)母公司和子公司不是行政上的隸屬關係，而是資產上的聯結關係。
(2)子公司與事業不同，在法律上是具有法人地位的獨立企業。
11、ECRSAI原則
是對企業管理業務流程中有問題的環節進行改進的方法之一。它是由取消、合併、調序、簡化、自動化和一體化等六種方法組成。
12、改良式變革
企業組織變革方式之一。是一種修修補補、小改小革的組織變革方式。
13、爆破式變革
企業組織變革方式之一。這種方式往往涉及公司組織結構重大的以至根本性的變更，而且宣佈改革後在較短時間內限期完成。這是一種特殊的方式。
14、計劃式變革
企業組織變革之一。是一種通過對企業組織結構的系統研究，制定出理想的改革方案，然後結合各個時期的工作重點，有計劃、有步驟地加以實施。
