監理工作有質量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、資訊管理和組織協調。下面是小編分享的監理工程師在專案監理過程中的控制方法，一起來看一下吧。
監理工程師在專案監理工作中的控制過程有事前控制、事中控制和事後控制，所採取的控制措施有組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，但在實際工作中如何採取上述措施，才能做到監理工作的科學化、規範化、制度化和有效化，才能達到工程專案各方主體所追求的目標，是我們監理工程師的一項重要工作。
1、如何運用好監理的口頭通知
在監理工作中，總監理工程師巡視、檢查，監理人員旁站，經常會遇到一些質量、安全和進度方面的問題。並不是所有的問題都以監理書面通知的形式簽發，否則會造成書面通知太多，也未體現監理工作的嚴肅性，會降低承包商的重視程度。口頭通知特別適用於工作中的一般提示和預見性控制。監理工作對業主有諮詢和服務功能，對控制的風險性要進行分析，採取一些對策措施。對承包商一方面要“監”，另一方面也要“幫”，只“監”不“幫”，會造成承包商的牴觸情緒，因此只有做到常提示，避免問題出現後再通知改正，給承包商造成人工和材料，甚至工期的損失，對監理工作不利，也不能體現監理人員的水平。因此，口頭通知特別適用於監理工程師對專案監理的日常性預控。
2、如何運用好監理工程師的書面通知
及時發現承包商在專案實施過程中出現的問題，監理工程師以口頭通知無效的情況下，監理工程師就要簽發書面通知。一方面提高了監理指令的嚴肅性，監理通知單將會作為不可忽視的對承包商的一種正規指令性檔案，是對承包商建設行為的一種評價和要求。承包商有義務接受並實施。另一方面，書面通知還會成為監理作為公正的一方，對業主和承包商質量、進度、投資的確認。書面通知作為一種正規的收發檔案，送達簽收時開始生效，對責任方是一種壓力，起到了控制的應有效果。
3、監理工程師如何利用好專題會議
在多次發出監理通知仍無效的情況下，監理工程師要召開專題會議。專題會議參加人員有業主代表、總監理工程師、專業監理工程師、專案經理、副經理及相關人員。在會議召開之前，監理人員收集好相關的`資料，比如施工單位投入的人員、機械裝置、材料及驗收情況，監理通知單及收發檔案、監理日誌等，對承包商出現的問題得出一個真切的結論。在會議上，業主、監理、承包商都發表自己對問題的看法。監理工程師要以理服人，以合同為依據，以規範操作規程、建築法等為準則，採取相應措施，甚至要求承包商給予承諾。做好會議紀要，會上參加人員都要簽字確認，這樣就促使承包商改正問題，起到很好的效果。
4、做好監理工程師的組織協調工作
從當前中國建設工程現狀來看，部分承包商管理人員能力有限，人、機、料不能有效的運用，造成監理通知單及專題會議的效果仍然不佳。這樣，監理工程師的組織協調工作就顯得特別重要。監理工程師可以請業主預約承包商的上層領導，與他們一起洽商，對工程上出現的問題進行客觀公正的評價，講明所出現的問題的利害關係，及對承包企業造成的不利影響。由承包商或專案經理的上層領導調動人、財、物，甚至現場督促，效果會更好。
5、合理行使監理工程師的權利
監理工程師有選擇工程總承包單位的建議權，有選擇分包單位的確認權和否決權。有權對不稱職的專案經理及施工人員進行調整的建議權。監理工程師應及時與業主溝通，得到業主的一致認可。對於拒不執行監理指令，對業主及監理的工作置之不理、置若罔聞和對業主、監理進行無理取鬧的專案經理，監理工程師將採取果斷措施，建議業主對其進行更換。這時，監理工程師可以採用書面形式或發函或傳真或電子郵件方式，還可以與業主一起直接找到總承包商上層領導，說明利害關係，要求更換專案經理，但在過渡階段，不要影響工程整體工作。
6、利用經濟手段及合同管理進行控制
因為施工承包合同是業主和承包商依據法律簽訂的協議，對雙方都具有法律約束力。施工合同明確了雙方各自的權利和應盡的義務，也明確了監理工程師的許可權。監理工程師有效地利用支付手段控制質量、進度、投資，有效地進行安全管理。
有的承包商靠監理通知和監理會議及組織協調工作收效不大，只有用經濟控制手段才能達到執行合同的目標。但監理工程師利用經濟手段控制時，一定要做到有理、有節，收集好相關證據，做到專案經理心服口服。
7、如何做好日常監理工作：
[1]、對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢：
（1）每天對施工部位進行巡視，次數不少於2次，檢查施工質量、進度、安全情況，並做好巡視記錄。
（2）發現存在質量、進度、安全問題，根據問題嚴重程度，採取口頭責令整改、在監理例會提出，發《監理通知》等處理萬式，並在《監理日記》上做好記錄。
（3）對整改情況進行跟蹤檢查，並做好記錄。
（4）旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆築旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。
（5）砼試快見證取樣數量必須嚴格按規定執行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。
（6）對裝飾工程分層、分房間進行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。
[2]、進行隱蔽、分部/分項工程驗收
（1）按照程式進行隱蔽、分部、分項驗收。
（2）施工單位提交的隱蔽驗收記錄應附有關分項工程質量評定表。
（3）分部、分項工程驗收應有監理實測實量記錄
（4）分項工程應以樓層（段）劃分，每完成一層（段）後由施工單位提交工程報驗單，並附有關的分項工程質量評定表、檢驗報告，經監理檢查合格後簽發分項工程檢驗認可書，作為工程量申報的依據。
（5）裝飾工程應有樣板或樣板間籤認手續，除了按有關規範要求進行驗收外還應按樣板或樣板間標準進行驗收。
[3]、進度控制
（1）督促施工單位提交詳細的月進度計劃，並進行審查。
（2）採用橫道圖統計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表。
（3）由於施工單位自身原因造成進度嚴重滯後，應發監理通知，責成施工單位採取有效措施糾正。
（4）在監理月報中向業主報告進度情況，分析滯後原因，提出監理建議。
[4]、監理通知：
（1）對於不能當即整改、可能出現較大隱患的質量、安全問題、以及由於施工單位自身原因造成的進度嚴重滯後，必須發《監理通知》，責成施工單位整改。
（2）整改內容應有期限要求。
（3）施工單位必須在期限內提交書面整改答覆。監理應進行跟蹤檢查，並做好有關記錄
（4）《監理通知》/考試大/由駐地監理工程師簽發，並及時向總監報告有關情況。
（5）《監理通知》一般一式三份，施工單位一份、業主單位一份、存檔一份。
（6）若施工單位在收到《監理通知》後，在規定的期限內不作整改或整政不力，專案監理部應以《備忘錄》形式向業主報告，說明可能出現的後果，並提出處理建議。
[5]、專題會議：
（1）根據施工單位的素質，針對重要的分部工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監理交底。
（2）督促施工單位完善質量保證體系。每項工程至少召開2次工程質量會議，一般在基礎完工後主體施工前及封頂後召開。
（3）針對施工中出現的質量安全問題或預見可能出見重大問題，組織召開質量安全專題會議，研究處理辦法或預控措施。針對重要的技術方案組織召開技術研討會，針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。
（4）各施工承包單位之間出現配合等方面矛盾時，組織召開協調會，協調各方關係。
（5）專題會議必須形成《會議紀要》。
[6]、安全、文明施工管理：
（1）審查施工組織設計或施工方案中有關安全、文明施工內容的符合性。
（2）督促施工單位定朔進行安全檢查，並將檢查結果報送專案監理部。外腳手架、提升井架等必須有施工單位質安部門驗收證明。
（3）每日巡視，如果發現存在安全隱患，應及時發《監理通知》，責成施工單位整改，並跟蹤整改結果。
（4）發現施工單位違反文明施工有關要求時，應在監理例會上提出或發《監理通知》，責成施工單位整改。
（5）在《監理月報》中向業主彙報有關安全、文明施工情況。
