引導語：施工專案全過程流程控制對一個施工企業來說是一個永恆的話題，流程控制的好與差直接關係到一個企業的經濟效益的好與壞，甚至關係到企業的生髮展。
施工單位要提高市場競爭力必須把影響工程成本的各項耗費控制在計劃範圍內，必須加強成本管理。管理理念決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內部或專案經理部實行專案經理承包制，以達到降低工程成本，提高經濟效益，增強競爭力的目的。
1.流程管理
1.1編制施工進度總計劃
在工程專案開始之前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。在制定進度計劃時要有一定的科學性和務實性，進度計劃一定要和現場情況緊密結合。在瞭解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。理順土建與安裝的配合。
1.2編制各個階段的詳細進度計劃
為了按期完成專案的全部合同內容，必須實行分段控制，根據總進度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃。用周計劃保月計劃，用月計劃保年計劃，制訂計劃時一定要留下一定的餘地，以免在施工時因為各種因素的影響而導致工期無法按時交工，影響了工期和成本。
1.3實有效的動態管理
在專案管理過程中，要依據實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計及時進行修正、調整。使整個計劃在規定的時間內能夠按照工期和合同的要求，根據不同的時間和環境的要求，對工程施工及時調整。
1.4材料供應要有計劃
無論是甲方供料買還是施工單位自己供料，在進行下一施工工序前，現場的材料員一定要提前向計劃採購部門提交一份詳細的下一階段材料計劃表。材料採購部門要根據材料員所提交的用料表及時備料，避免由於材料準備不充分而引起缺料窩工，嚴重時影響工程質量。
2.質量管理
質量管理過程中要進行“事前、事中、事後”三階段控制。
2.1事前控制
事前控制就是在施工之前就要有計劃的做好質量控制的安排，首先是施工組織設計，專案開工前要有詳細的施工組織設計，施工組織設計要對一些重點部位、重點工序以及一些新工藝、新措施做詳細的交底，指出在實際操作過程中應該對那些環節加以特別注意。通過有事前的計劃，有效的避免一些質量通病的發生。
2.2事中控制
質量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，違紀違章等。
(1)考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的'形成受到所有參加工程專案施工的工程技術幹部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不苟的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念;服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保徵工程質量。提高人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優選，進行崗位技術練兵。
(2)材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理效能、化學效能等。材料控制的要點有：掌握材料資訊、合理組織材料供應確保正常施工、加強材料的檢查驗收，嚴把質量關、搞好材料的試驗、檢驗工作。
據統計資料，建築工程中材料費用佔總投資的75%或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程後。為謀取更多利益，不按國家有關規範進行材料的進場把關，使一些達不到國家標準的材料用到了工程施工中去，從而給工程質量埋下了永久的隱患。
(3)施工工藝因素。施工過程中的方法包含整個建設週期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工工藝正確與否，直接影響工程質量是否能得到有力的保證。在施工過程中往往由於施工方案考慮不周而拖延進度。影響質量，增加投資。為此，制定和稽核施工工藝時，必須結合工程實際，從工藝、技術、操作、組織、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。
(4)機械沒備因素。施工階段必須綜合考慮施工現場地形條件、專案結構形式、施工組織設計、建築技術經濟等合理選擇機械的型別，合理確定施工機械的數量。機械操作人員必須持證上崗並認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，並加強對施工機械的維修、保養、管理。
