施工現場簽證是投資建設專案業主與施工承包商，根據施工合同約定就施工過程中涉及合同價之外的責任事件所作的籤認證明。那麼作為監理工程師如何做好工程簽證呢?
一、現場簽證的7大主因
1.設計變更
(1)設計類原因
設計優化影響出圖日期，進而影響進度;
設計錯誤未及時發現，引起返工;
設計缺漏引起返工、增補;
補充設計引起工作量增加;
二次設計(如精裝修等)引起原工作的返工或廢棄。
(2)現場施工類原因
施工現場條件誤差、施工工藝技術超前或滯後、原設計施工難度大或不能施工、按原設計施工質量不能保證。
(3)營銷類原因
a.領導思路的變化、偏好的變化
b.客戶需求
c.市場競爭引起設計要求變化
(4)物業類原因(物業需求)
2.現場條件
a.地質勘探不清，引起地下基礎結構形式變更或換土
b.原有建築清理不清，或地下障礙物未清理
c.場地不具備三通一平條件
d.現場標高與設計標高不一致引起土方挖填費用
e.周邊關係影響(如居民鬧事等)
f.原施工方案變更，增加技術措施費
3.甲方管理
a.場地或工作面不能及時移交，引起工期及費用簽證
b.施工工序安排不合理，引起返工或增加工作量
c.合同不熟悉，被乙方鑽空子
d.土方未能綜合平衡，引起土方運出再運進
e.總體施工考慮不周，引起重複開挖
f.決策不及時，引起返工
g.合同未包括的零星工程、合同缺陷
h.趕工措施費
i.甲方違約
4.甲分包
a.由於招標太遲引起甲分包隊伍進場推遲，總包工作量增加或工期延長
b.甲分包隊伍未能按合同約定工期完成工作，引起總包或其他施工單位索賠
c.分包合同工作介面約定不清，引發某些工作總包、分包都不管
d.協調不力，總分包搶工作面，交叉施工，引起工作量增加
5.甲供材料
a.由於招標太遲引起甲供裝置材料推遲進場
b.甲供裝置材料質量較差，不符合要求，退貨重新採購影響總包工期
c.甲供裝置的輔材供應不明確，引起扯皮
6.配套單位
a.總包配合配套單位所做工作
b.部分配套單位霸王作風，工作或收尾不清，總包或其他施工單位擦屁股工程
7.市場及不可抗力
a.大氣候不好，緩建、停建引起誤工費用
b.政府政策影響
c.災難性天氣影響
d.物價上漲
e.原設計材料購不到(或其他原因)，材料替換。
二、如何減少簽證?
1.如何減少設計變更類簽證(這是現場簽證的大頭)
(1)設計思路、理念不能飄忽不定
(2)選擇優秀的設計團隊，減少不必要的錯、漏、碰
(3)甲方的要求儘量在設計任務書及設計前交底清楚，避免修改過多引起不統一、誤差增多
(4)甲乙方加強審圖力量，避免返工
(5)營銷口、物業口的要求儘量早提、早解決
(6)對於二次設計(如精裝修等)儘量提前，以減少修改返工
(7)設計師應懂施工要求，避免設計意圖無法實現引起變更
(8)設計優化應有一定提前量，避免影響施工計劃
2.如何減少現場條件變化引起的簽證
(1)地質勘探應詳細，儘量探明地質條件
(2)合同要考慮現場的實際情況，有關場地平整、拆除原有建築物、構築物等可措施費包乾
(3)周邊關係應協調好，為施工創造良好的環境
3.如何減少甲方管理不善引起的簽證(專案部簽證管理重點)
(1)合理安排專案計劃，避免場地移交或工作面移交遲後
(2)合理安排施工工序
(3)合同要吃透，熟悉合同法其其他建築法規
(4)事前必須做好土方綜合平衡
(5)管理決策要果斷
(6)合同儘量嚴密，減少合同外工程，減少需簽證的材料
(7)總體管線、景觀等施工計劃周密，減少更改或二次開挖
(8)設計變更要及時反饋施工單位，如有返工，應及時核對返工量。
