建設工程監理是目前我國建築工程管理的主流模式，在推動我國經濟建設的發展中發揮了巨大作用。那麼大家知道監理工程師如何做好建築工程的監理工作呢？下面一起來看看！
1 監理工程師職責分析
監理工程師要做好監理工作的第一步就是要明確自己的工作職責，清楚自己的工作內容。如何對這些不瞭解，監理工作會雜亂無章，造成自己工作內容的漏項，甚至會造成嚴重的建築工程質量事故。
1.1 以質量控制為中心。監理工程師在工作中會對建築工程的專案投資、工程進度、生產安全等方面進行控制，最終的目的是保證工程的質量，使工程質量達到設計要求和使用要求。如果工程失去了質量保證，質量低劣，存在安全隱患，監理所做的其他管控工作也就毫無意義。所以，監理工程師要牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，以質量控制為中心，引導和開展自己的各項工作。
1.2 增強責任意識和廉潔意識
1.2.1 責任意識。這對於一個監理工程師來說至關重要。責任意識關係到監理工作是否到位，進而影響工程的質量控制。如果沒有足夠的責任心，不管監理工程師的專業素質有多高，其監理工作沒有源動力，會浮於表面，監理工作難以做到實處。
1.2.2 廉潔意識。監理工程師在監理執行中，要對不合格的工程叫停，並督促施工方返工；對不合格的建築材料和施工裝置做出拒絕進場和使用的決定；對不符合施工安全的情況要求施工方進行整改。以上情況都會引起施工方或建設方建設成本的增加，監理人員也會因此受到侵蝕。如果監理人員不能廉潔自律，工程的質量控制就會大打折扣，造成質量失控。所以，要加強廉潔意識，對不符合要求的工程不留情面。
1.3 把握審查審批和巡視旁站環節
1.3.1 把握審查審批環節。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、，原材料質量是否符合要求，質量控制引數是否準確，開工條件是否具備等等，都是需要監理工程師進行審查和審批的環節。監理工程師要按照詳細的審查審批資訊，嚴格按照相關流程，履行監理的職責，對不按監理程式履行相關手續的施工方和人員進行制止，並予以糾正，使審查和審批工作落到實處。
1.3.2 把握巡視旁站環節。監理旁站和巡視是監理工作的重要方式，也是實現工程質量控制的重要手段，監理工程師一定要貫徹執行。施工工藝、施工操作是否符合施工要求，工程結構是否與設計方案一致，施工防護措施是否滿足安全生產的要求等都可以通過監理旁站進行解決。監理旁站將質量隱患消滅在萌芽狀態，同時對質量缺陷制定具有針對性的措施進行糾正，是施工現場發現問題、解決問題的關鍵環節。此外，監理人員每天要對工程進行一次全面的巡檢，將巡檢結果和巡檢中發現的問題，形成文字記錄，存檔。
2 建築工程施工前的監理工作
2.1 建築工程監理工作文件的編制。監理機構在工程施工前，要做好工程監理工作檔案的編制，是監理工作具有指導性和針對性。建築工程監理檔案包括監理大綱、監理規劃和監理實施細則。監理大綱的主要內容是監理機構針對建設工程制定的開展監理工作的基本方案。監理大綱根據建設工程各方面的技術標準、規範的規定，結合實際，闡述對該工程監理招標檔案的理解，提出工程監理工作的目標，制定相應的監理措施。監理規劃是指在總監理工程師的主持下編制、經監理單位技術負責人批准，用來指導專案監理機制全面開展監理工作的指導性檔案。監理規劃的編制要以監理大綱為基礎，充分結合建設工程的實際情況。監理實施細則是在監理規劃的基礎上，由專案監理機構的專業監理工程師針對某一專業或某一方面的監理工作編寫，並經總監理工程師批准實施的操作性檔案。監理實施細則反映了監理單位對專案控制的理解能力，程式控制技術水平。
2.2 加強專案施工前設計檔案的稽核。建築工程的施工是根據施工的設計圖紙進行的。設計圖紙是否正確，能否滿足工程要求，直接影響到工程的'質量。所以，監理單位要加強設計圖紙的稽核工作。監理單位要組織建設單位、施工單位和設計單位進行設計圖紙的會審，對設計方案中存在的問題，提請業主進行方案或者設計的修改，並督促設計部門的修訂進度。在修改完成後，經過變更的圖紙要由總監理工程師簽字確認。
3 建築工程施工階段監理工作
3.1 嚴把材料關。原材料、半成品和施工配件是建築物的建設基礎，其質量的優劣直接關係到建築物的工程質量，因此要加強建築材料的質量檢測。①仔細檢查進場材料的合格證、生產許可證和出廠檢測報告等證明材料是否齊全，證明材料不全，禁止進場，對已經進場的“三無”材料要清退出場。②在工作中要加大對工程檢驗批、分項的檢查，要及時對檢驗批進行檢查，不合格的及時返工或推倒重來，把問題消滅在萌芽階段，對工程分項、分部驗收，嚴格標準，增加對工程巡迴檢查的次數，對查出的質量問題決不姑息，堅決處理。③加強施工材料的取樣送檢。
3.2 重視旁站監理及巡視檢查。旁站監理和巡視檢查是監理工作的重要組成部分。監理旁站的執行是在施工現場，現場施工中出現的問題可以第一時間被發現，並得到及時的解決，工程的施工質量處在時時受控的狀態。旁站監理要求監理工程師對工程的實施方案有詳盡的瞭解，對施工要求和施工規範等各項標準進行充分的理解，具備現場質量控制工作的相應素質，在監理工程中才能對出現的問題進行判斷、解決，並對解決方案的可行性做出合理的選擇。同時，監理工程師要對自己負責的工程進行定期和不定期的巡檢。在巡檢中，發現問題及時整改和處理，使安全、質量隱患消滅在萌芽狀態，避免安全、質量事故的發生。旁站監理和巡視檢查都要形成詳細的文字記錄，並備案，發現的問題要在監理會議上及時提出，儘快形成解決方案。
3.3 重視監理資料的管理。建築工程從施工到竣工驗收會形成大量的資料，這些文字資料不僅是工程驗收的組成部分，同時資料形成的過程也是一個規範性很強的工程。工程技術資料涉及到專案的成本控制、質量控制、進度控制和施工管理的可追溯性，是反映工程成果的重要檔案，監理工程師要加強監理資料的管理。在具體的操作過程中要注意以下兩點：①監理資料的編制要來源於施工現場的第一手資料，反映工程的實際情況；②監理日誌應真實、詳細、準確，隨施工進度隨時記錄，監理資料要由專人負責整理歸檔，實行崗位責任制，並由總監理工程師負責。
4 做好與參建各方的溝通、協調工作
建築工程是綜合性、系統性的工程，參建部門眾多，工程的順利實施需要各個部門的協調和溝通。監理單位在建設工程中屬於服務性部門，對工程的整體質量進行把控，在監理工作的開展中要加強與參建各方的溝通與協調。
4.1 加強與建設單位的溝通。監理機構要對監理工作中有關工程質量、投資、進度、安全等控制方面的發展情況，以及監理工作中存在的困難和阻力，及時向業主彙報和商討，有利於監理工作的開展。
4.2 加強與施工方的溝通。監理工程師在施工過程中發現問題，嚴格履行監理職責的同時，要及時與施工方溝通，尋求施工方的理解與支援，使問題得以順利解決，保證施工進度。
4.3 加強與監理內部的溝通。各監理人員之間加強協調、加強溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監理的威信，促進監理工作，減少監理內耗非常有必要。
