如何做好電氣監理工程師是現場管理工作中至關重要的一項，同時選用合理的監理工作方法也極其重要。 下面一起來看看！
一、確定監理範圍
合同及施工圖設計檔案範圍內的電氣工程施工的監理；施工過程中的質量、進度、投資控制，合同管理、組織協調、施工安全監管。
二、明確監理內容
1、電氣工程監理專案
電氣一次主接線及變配電；發電機--變壓器組及廠用電系統；直流系統；附屬車間配電系統；防雷接地系統及裝置接地；電氣二次線及控制，繼電保護和自動裝置；廠內通訊及系統通訊。
2、監理內容
2.1.施工準備階段
審查施工單位的資質；監督檢查施工單位質量保證體系及安全保證體系，完善質量管理程式與制度；檢查設計檔案是否符合設計規範及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；參加設計單位向施工單位的設計交底；審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械裝置的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監督，並向業主提出監理意見。
2.2.施工階段
2.2.1.質量控制
對所有的電氣隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點專案（如發電機穿轉子、大型變壓器安裝、GIS裝置安裝等）電氣監理工程師進行旁站監理，簽署分項工程、分部工程和單位工程質量評定表；對施工測量、放樣等進行檢查，對發現的問題及時通知施工單位糾正，並做好監理記錄；檢查確認運到現場的工程材料、構件和裝置質量，並查驗試、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、裝置進入工地和投入使用；監督施工單位嚴格按照施工規範、施工合同、設計圖紙要求進行施工；對工程主要部位、主要環節及技術複雜工程加強檢查；檢查施工單位的工程資料是否齊全，填寫是否正確，並對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價；要求施工單位對檢驗測試儀器、裝置、度量衡定期檢驗，保證度量資料的準確；監督施工單位按規定進行檢查和抽查；監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，並認真做好監理記錄；對特大、重大質量事故以及其他緊急情況，及時報告業主。
2.2.2.進度控制
監督施工單位嚴格按施工合同規定的工期組織施工；核對工程進度，按月向業主報告施工計劃執行情況；及時解決工程進度及存在的問題。
2.2.3.投資控制
認真核對其工程量，不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質量合格、數量準確；按業主授權和施工合同的規定稽核設計變更等。
三、確立監理目標
嚴格執行工程專案的監理合同，全面履行承諾的監理義務。監理過程中，強調主動控制，採取旁站、巡視、平行檢驗、整體驗收等手段全面監督、檢查和控制工程質量。嚴格監督檢查施工現場，確保工程施工安全。通過一系列的監理手段和監理措施使建設專案順利達到驗收標準，創造優質產品，最大限度地滿足業主的要求。
1.質量目標：一次性驗收合格。
嚴格監理、按設計檔案、施工規範、規程、施工驗收標準進行監督管理。形成施工單位自檢、監理工程師檢查驗收的雙重質量保證。工作中強調以事前控制為主，儘量杜絕施工質量事故的發生，以確保工程質量。
2.工期目標：按期完成預期及施工合同內的工期目標。
要求施工單位根據施工合同要求，及時提交工程總進度計劃審查並督促其實施。在監理過程中，及時進行計劃進度與實際進度的比較，出現偏差時，及時要求施工單位調整進度計劃，以保證工程在規定的工期內完成。
3.投資目標：工程投資控制在計劃投資以內。
認真審查施工單位提交的工程預算及分期工程計量申報表，現場核實工程量，簽發工程款支付憑證。為業主把好費用支出關，力爭使工程總投資不超計劃投資。
4.合同管理目標
根據施工合同和監理委託合同，站在公正的立場上處理合同糾紛，維護業主和承包單位的合法權益，規範約束合同各方的行為，提高管理水平。
四、制定監理工作方法
（一）質量控制
1.進行單位、分部、分項工程質量目標分解。
2.嚴格事前、事中和事後的質量控制措施。
2.1事前質量控制
a 施工準備階段的質量控制
組織設計交底和圖紙會審，審查承包商提交的施工組織設計，審查分包商技術資質等；檢查施工場地的測量定位、作業條件準備等；
協助承包商建立完善的質量體系和現場質量管理制度、人員進場及相應的培訓、後勤準備工作等。
b 審查開工申請
對現場各項準備工作檢查合格後，方允許施工單位進場施工。
2. 2事中質量控制
a 施工過程質量控制
督促施工單位加強施工工藝管理，按照施工工藝標準和操作規程施工；重點做好材料的'進場質量控制，不合格材料堅決不能使用，組織定期或不定期的質量現場會議，及時分析、通報工程質量狀況等。
b 中間產品質量控制
對重要的工程部位或專業工程進行中間檢查和技術複核，及時做好隱蔽工程的質量檢查和驗收，隱蔽工程未經驗收不得進入下道工序。督促承包商做好成品保護工作。
c 檢驗批、分項、分部工程質量驗收
對完成的檢驗批、分項、分部工程，按相應的質量驗收標準和辦法進行檢查驗收，對不合格的檢驗批及時返工，對已形成的質量問題或質量事故均應提出處理意見，質量問題或質量事故未經處理不得進入下道工序。
2.3事後質量控制
a 竣工驗收 對達到竣工驗收條件的單位工程，建設單位應組織施工、設計、監理等單位進行驗收，工程竣工驗收應具備的條件包括：完成建設工程設計和合同約定的各項內容；有完整的技術檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建築材料、建築構配件和裝置的進場試驗報告；有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格檔案；有施工單位簽署的工程保修書等。
b 工程質量檔案稽核與建檔
整理有關工程專案質量的技術檔案，按存檔要求進行編目、建檔。
c 工程竣工驗收報告和有關檔案的備案
在規定時間內，將工程竣工驗收報告和有關檔案報建設行政管理部門備案。
（二）進度控制
1.對編制的工程總進度計劃，採用工期優化、費用優化、資源優化等方式，進一步進行優化，以達到最佳效果。
2.為確保總工期控制目標的實現，利用新技術、新工藝，縮短工藝過程間的技術間歇時間；落實進度控制責任制，建立進度控制協調製度；按合同要求及時協調有關各方的進度，確保各工作階段計劃目標按期完成。
（三）投資控制
1.進行投資目標分解。
2. 電氣監理工程師按職責分工及有關制度，在工程開工前嚴格組織圖紙會審；嚴格稽核施工組織設計及施工方案，對主要施工方案進行技術經濟分析，按合理工期組織施工；在工程施工過程中，嚴格控制工程變更；嚴格工程計量；嚴格經濟簽證，堅持按工程施工的進度及時簽證；認真記錄現場施工情況，掌握和收集有關證據，嚴密合同管理，減少工程索賠，做好反索賠工作；按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現金支付；減少索賠和正確處理索賠；嚴格控制進場材料、構配件、半成品及裝置；適當調整各分包工程開工時間，以合同約束分包單位儘量做好場外準備，縮短場內施工時間。
（四）合同管理
為確保工程建設專案總目標（質量目標、工期目標、投資目標、安全目標）的實現，配合總監理工程師對合同履行情況進行跟蹤管理。
結 語
在現代科學技術發展迅猛的今天，監理工程師的管理是非常必要的，電氣監理工程師之間要密切配合，嚴格要求，互相促進，互幫互助；在趕工期時更要嚴把質量控制關，充分發揮把“關”作用。總之，一個優良工程的建立離不開各級管理人員之間的密切配合。
