要想當好一名總監理工程師，各個綜合能力都要平衡，那麼如何當好總監理工程師呢？一起來看看小編的分享吧！
一、做好總監理工程師的定位
一個好的總監理工程師，應該學會調兵遣將、識人用人、精於管理、善於協調、處事靈活、服務意識強，要具有"領袖"的風範和權威。只有這樣，才能帶好監理班子，管好工程。才能更好地履行合同，使一個監理單位的形象得到充分的體現。在專案上，總監崗位應該這樣定位：
①一個專業化、專家型管理團隊的核心和代表；
②監理公司形象和利益的代表；
③是圍繞專案所建立的參建單位管理層圈子裡的導航者。凡是一個矛盾錯綜複雜、互相推諉扯皮，施工單位有令不行、有禁不止、我行我素的管理圈子，一個進度拖拉、質量、安全隱患嚴重的建設專案，註定有一個沒有能力的總監理工程師；
④是專案業主意志的體現者，業主和施工單位之間的潤滑劑、“緩衝帶”和協調員；
⑤國家法規和監理合同中，監理單位權利義務的主要承擔者。
二、總監理工程師管理和協調的途徑
1、 召開會議
召開會議是最常用的方法。召集會議就是聚集、研討、協商、指令，取得共識，使問題得到解決。要充分認識會議協調的作用，提高會議的質量和效果。多方參與的會議，矛盾各方在桌面上各抒己見、暢所欲言，然後由會議主持者總結歸納出存在的問題，解決的方法，形成決議後各方去執行。會前要充分準備，儘可能掌握各方面的資訊和第一手材料，會上要求各方對涉及到自己的.問題要有明確的態度，會後要按照會議要求檢查落實。總監要把握會議方向，總監發言應簡明扼要，抓住問題實質，對專案建設質量、進度和安全管理狀況進行梳理、總結。要說出業主所關注的問題。每次會議要重點解決幾個問題，以點帶面。總監指令必須由監理人員跟蹤落實，形成權威。
2、書面溝通
針對建設單位而言，建設單位領導雖然工作繁忙，但對工程建設都關心和重視。要讓他們對工程情況有一個清晰直觀的瞭解，離不開監理的書面彙報。目前使用的比較多的是監理月報、監理週報。無論是月報、週報還是日報，其目的就是為了滿足建設單位瞭解工程的需求心理。溝通的渠道有很多，口頭、電話、傳真、電子郵件、專項報告等，可以根據情況進行選擇。除此之外，和諧的人際關係是最有效的溝通渠道。
3、協商和溝通
協商是溝通情況，減少分岐，解決矛盾，統一意見，共同作好工作的重要方式與方法。在專案監理機構內部，要開展專案監理人員之間的協商討論，以統一意見，作好統一部署。在監理例會和專項、專題會議召開之前，總監理工程師要與建設單位、承包單位的有關負責人作好協商、協調工作，以提高會議質量，減少無效的爭議。對於重大問題的協商與決策，也可召開由建設、承包、監理單位領導層參加的高一級協商會。協商的基礎是資訊，資訊不通，情況不明，協調工作沒有目的，也就難以收到成效。總監理工程師著重與建設單位駐工地代表，與設計單位專案總負責人，與承包單位專案經理資訊溝通與交流。
4、稽核與簽署
通過監理簽發開工報告、工程聯絡、監理通知、分包確認、進度支付、材料準用等檔案，稽核施工組織設計、施工方案，稽核簽證等，進行有效管理和協調。
三、總監理工程師管理和協調的技巧
1、實現高效管理與協調應具備的前提
（1）總監要形成領導權威，總監權威的構成主要有權利、理智、情感、能力、品德幾個要素；在業主、承包商中，總監應以自己良好的品質和技術管理能力贏得業主和承包商的認可，樹立權威；
（2）有效的領導，有效的領導應遵循以下原則：提高會議效率、管理時間、尊重人格、積極激勵、資訊溝通參與、適應情況等；
（3）高明的領導藝術：也就是待人的藝術、處理事情的藝術、表揚與批評的藝術等；
（4）成功的激勵手段。總監應學會激勵被管理者，常用的激勵方法有：工作激勵、成果激勵、培訓教育激勵、目標激勵、關懷激勵等。
2、總監理工程師管理與協調中的技巧
（1）運籌帷幄，引領會議方向：會議是體現總監全域性把控能力、鍛鍊思維和口才的絕佳場所。總監應對當前階段業主方的工作思路、主管部門安全和質量管理動態、工程動態、敏感問題等成竹在胸。比如，每隔一個階段，應對工程進度、質量和安全情況進行概括總結，對協調和管理效果進行考核評價，指出存在的問題，安排下階段工作，強調重點難點。
（2）擺正位置，顧客至上。監理工程師要有市場意識和顧客至上的服務意識。建設單位是監理企業服務的物件，讓顧客滿意是監理企業追求的目標。建設單位在工作過程中的決策、觀點、意見、建議等也是監理協調的重要依據。對於建設單位的決策，總監要認真領會，抓住實質，並以此作為管理和協調的依據，有效地貫徹落實；
（3）成就於然，防患於未然：古語說：“宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井”。任何工作都要有超前意識，要未雨綢繆。監理協調更要有超前意識，總監師應根據自己的專業知識和工程經驗對可能出現的質量、進度、安全等問題預先提出建議和意見，對可能產生的不良後果採取相應的預防措施。在質量和安全問題上，做到見微知著，居安思危，防患於未然；
（4）以柔克剛：協調是一門藝術，要學會以柔克剛。有時面對建設單位的盛氣凌人、施工單位的咄咄逼人，監理工程師適當的忍耐、退讓，可以緩和氣氛，有利於問題的解決。以柔克剛並不是不講原則，而是講究方法的靈活性，堅持具體問題具體分析。只有做到有理有據有節，才能使協調工作有效開展；
（5）抓關鍵提綱挈領： 監理需要協調的問題很多，關係複雜，如果把問題都擺出來，可能是一團亂麻。只有提綱挈領，抓住主要矛盾，注意輕重緩急，才能帶動整個工程順利進行。在工程投資、進度、質量三大目標之中，因為進度能更直觀、更簡明、更形象地反映工程的動態，成為各級決策者、管理者關注的焦點。作為總監，只有抓住關鍵線路的進度，協調各方關係，達到三大目標的平衡，才能形成建設單位所追求的局面；
（6）彙報問題先聲奪人：監理是代表建設單位開展工作的，保證監理工作的順利開展，與建設單位協調好關係是十分必要的。總監要贏得建設單位的信任，獲得建設單位的支援和理解，必須第一時間向建設單位的領導和主管人員提供第一手情況，要主動為建設單位提供諮詢、做好參謀、嚴格把關，讓建設單位對工程的各專案標心中有數。對一些突發性事件要第一時間向建設單位報告，並徵求建設單位對事件的看法或處理意見。總之，監理協調要先知先行，搶佔先機，先聲奪人，先入為主；
（7）稽核與簽署的技巧：對於施組、方案的審查，儘量把稽核出的問題一一列舉，可以顯示你的水平，切忌籠統批覆“同意執行”。工程變更、費用簽證、進度支付都是比較敏感的問題，由於施工單位與建設單位不同程度存在這樣那樣“微妙”的關係，即使你認為不太合適，如果必須辦理，又要注意免責。簽署意見很有學問，需要自己去領悟、體會。或者，以會議形式確認，會後以會議名義簽署等，但要形成會議紀要。
四、結束語
總的來說，總監理工程師在工程建設過程中，承擔著關鍵性的指導責任。要想當好總監理工程師，就必須具備一定的管理與協調能力，同時充分發揮自身的技能優勢，從而確保監理工作的開展質量。
