企業應該增強信用風險意識，加強信用風險管理，儘可能的減少因信用造成的損失。下面yjbys小編為大家準備了關於企業風險的管理的文字，歡迎閱讀。
可以科學地測量客戶的信用風險
預測信用風險的一個難點是，客戶信用風險的大小難以度量。一般來說，客戶反映給業務人員或企業的資訊都是零散的、表面的，甚至是虛假的。這些資訊與客戶真實的償付能力或信用風險有怎樣的關係?一些銷售人員僅憑有限的資訊就匆忙做出一個近於模糊的判斷，最終導致銷售失敗。企業實行客戶資信管理就是要全面、準確、定量地預測每個客戶的信用風險程度。具體來說，通過客戶資信管理，將使企業通過如下幾個方面實現對客戶信用風險科學的測量。
一、保證客戶資訊的真實、準確 獲得真實準確的客戶資訊是準確預測客戶信用風險大小的基本條件。有時，根據客戶真實的資訊，銷售人員直接就能夠做出決策判斷。比如，當獲得反映客戶資不抵債的真實財務資訊後，銷售人員很容易就可以做出拒絕賒銷的決定。企業有相當一部份貨款被客戶拖欠，最初的原因僅僅是由於掌握的客戶資訊不真實，不準確。
二、客戶資訊的集中統一管理 要準確地預測客戶的信用風險，企業應儘可能全面地掌握客戶資訊。在缺少客戶資信管理的情況下，客戶的資信資訊大都分散在各業務部門，甚至壟斷在銷售人員手中，管理決策人員難以獲得全面的客戶資信資訊。
企業建立客戶信用管理，提高應收賬款質量
應收賬款是企業因賒銷商品、產品、提供勞務而形成的債權，具體說是應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項或代墊的運雜費等。應收賬款是企業市場競爭的產物，是企業擁有的、經過一定期間才能兌現的債權，因此，企業必須建立信用管理制度，加強應收賬款的管理避免或減少損失的發生，保證企業經營活動的正常進行，提高企業的經濟利益。
一、積極而有效的信用管理，可以極大地提高應收賬款的質量，使銷售資金的使用更符合公司的整體利益和全域性管理，以求得“最低賒銷成本”和“最大銷售成長”之間的平衡。
二、積極而有效的信用管理，可以加速應收賬款的回收，縮短公司現金週期，改善公司現金流狀況，使公司在激烈的市場競爭中更有競爭力。
企業建立什麼樣的客戶資信管理體系
企業的'信用管理體系應該包括授信系統和收款系統兩個部分。授信系統是一種風險管理措施，而收款系統是在商業信用已經發生的情況下保證企業及時收回應收賬款而建立起來的正式流程。
一、授信系統。第一，建立成文的信用政策。正式的信用政策能夠給僱員和其他參與授信的工作人員重要的指導。雖然其詳細程度因不同的公司而異，但有一個書面的政策確實可以幫助員工理解為什麼、怎樣和何時做出授信決策，併為員工提供詳細的程式、規則等指導。首先，要確定信用工作的原則。為了增加銷售，信用部門當然願意授信於每位顧客，但要取決於公司為了增加銷售而給予顧客的信用原則，即公司願意承擔多大風險。有些企業在授予顧客信用方面政策比較寬鬆，而通過強有力的收款系統來保證現金流，有些企業只給予最好的企業以信用。其次，規定信用部門的組織結構和權利。在這裡，要規定報告的渠道和審批權的分配。第二，進行信用調查以及分析財務報表包括：調查被授信企業的歷史和業務背景;分析該公司的財務能力和財務狀況;預測該公司的財務前景;調查該公司過去的信用記錄、名聲。
二、收款系統。良好的收款系統有助於公司改善流動資金的狀況、減少壞賬損失的同時維持與客戶的合作關係並增加公司的銷售。收款系統作為企業總體信用政策的重要組成部分，必須要與企業的信用系統相配合。企業可以根據企業所在的行業特點、競爭狀況和企業自身的財務狀況選擇信用系統和收款系統的組合。
實現對客戶信用管理的職能化、專業化
在處理與客戶的各類業務關係中，企業內部各部門往往是從自身的目標和利益出發的。因此，企業開展客戶資信管理工作，如果簡單地依賴於某一兩個部門的兼職性和非專業性工作，往往達不到設計要求，甚至事與願違。例如，以銷售部門擔負客戶的資信評估工作，通常會過分強調客戶的交易價值而忽視其風險性。另外，如果不是很專業性地對客戶的各類信用資訊進行深入、綜合性分析，決策人員則往往對客戶的信用風險做出經驗性的或片面的判斷，造成交易決策錯誤。
由於我國企業尚未建立科學信用管理制度，在市場競爭日趨激烈的今天，企業為擴大其銷售額、增強市場競爭力而採取的賒銷手段，實在是不得已而為之。但如能建立積極有效的應收賬款收賬制度，則可降低應收賬款平均收賬天數、加速資金週轉、降低壞賬損失率，增加收益，使企業不斷髮展壯大，增強企業的風險防範能力和國際、國內市場競爭力。
