引導語：資本運營是企業成長的必由之路。對我國的企業來講，資本運營是在改革開放以後，計劃經濟向市場經濟轉化的過程中才起步的。下面是yjbys小編為你帶來的闡述企業資本運營中的風險管理，希望對你有所幫助。
一、 我國資本運營目前狀況
我國的資本運營實踐給企業發展注入了活力，造就了一批規模巨集大的企業集團，有的已跨入國際市場競爭行列，成為國際企業界關注的焦點。同時也挽救了一批企業，有的通過併購、重組找到了歸宿，有的通過股份制改造、股票上市，以全新的面貌步入競爭激烈的市場。但是，現實不容樂觀，也有為數不少的企業在沒有深入研究資本運營操作理論和技巧的情況下盲目操作，造成損失和失敗。可見，我國資本運營歷程是機遇與挑戰並存、風險與發展同在。
二、 我國資本運營的目前狀況特徵
1、資產重組操作中盲目追求速度，風險及效益意識談薄
2、企業收購、兼併操作中缺乏理性分析
3、股份制改造操作欠規範，使其應有機制難以實現
三、研究企業資本運營風險管理的作用
有人認為資本運營就是一項決策，是對一個個案進行的方案設計和決策。如果是這樣認為的話，那就走人了一個誤區。資本運作是企業的一種戰略形式，它不是一項日常性業務，它的開展往往是在相關條件成熟時的一種企業行為。雖然它不是一項日常性業務工作，但作為一種戰略，就存在著戰略規劃的制訂和戰略規劃的執行這樣一個過程，這一過程往往由推行到完成可能要一段很長的時間。資本運營的戰略運作方式並不是不可修改的，如果在執行過程中發現環境條件突變或評估有誤，當然有修改的必要。這就要求企業在資本運營前，仔細分析其中的風險因素，制定運營戰略，並在運營過程中不斷地修正它。
有時，儘管採取了多種風險防範措施也無法絕對避開企業風險的發生。因而，一旦發生風險，就必須妥善處理，迅速辯明企業風險的範圍、損害程度和事態發展動向，判明風險的性質，及時對發生的風險損失進行充分而有效的經濟補償，以便在最短的時間內，用最少的風險處理費用排除風險對企業的干擾，最大限度地避開和減輕因損失而導致企業陷入困境的可能性。
因此，在分析我國資本運營操作的目前狀況和誤區的基礎上，深入研究資本運營的理論以及風險管理的理論，探討企業在資本運營過程中風險管理的機制，將對企業的進一步發展壯大具有特別重要的作用。
四、風險管理
1、風險管理的概念
風險管理是企業通過對風險的識別和衡量，並採用合理的經濟和技術手段加以處理，以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為。
2、風險管理的基本過程
風險識別、風險衡量、風險處理、風險管理效果評價
五、企業資本運營中的風險與測量
1、影響企業資本運營的因素。外部環境的不確定性、資本運營活動本身的複雜性、企業能力的有限性
2、資本運營的風險測量策略
(1)風險的算術測量法。算術測量法主要是用百分比、差值、淨值、平均值來表示風險程度的。
(2)資本運營風險的概率衡量法。所謂概率法就是採用概率論中期望和標準差(或協方差)的概念來度量不同資產風險狀況的策略。這是一種比較清楚和比較實際地反映風險程度的策略。
3、資本運營專案組合的風險衡量
(1)專案組合之間相互關聯的影響。在進行資本運營風險估計時，考慮到專案之間的相互影響是非常重要的。進行風險估計時，應當清醒地認識到忽略關聯影響而可能帶來的偏差，決策時必須考慮這一點。
(2)多專案相互關聯風險的估計。當企業同時進行多專案經營活動時，這種專案組合的風險測量就要複雜一些。各專案的風險和收益應該根據這些專案對它們所組成的'專案組合的風險和收益的影響來進行分析。
六、我國企業資本運營中的風險
1、政治風險;2、經營風險;3、技術風險;4、財務風險;5、資金風險
七、企業資本運營的戰略選擇—建立資本運營中的風險管理機制
1、界定範圍，明確目標。首先確定風險管理物件的範圍，明確風險管理活動所要達到的目標。管理者要從資本運營操作的整個過程中可能遇到的理由出發，根據目標要求建立資本運營操作風險管理的目標及各階段分目標，並進行目標風險分析，然後根據潛在的風險威脅調整目標，最終建立一套完善的風險管理目標系統。
2、分析風險成因，識別風險型別。在建立了風險管理目標系統後、應根據風險管理目標要求，認真研究資本運營操
作的內外部環境狀況，分析風險形成的根本理由，並據此劃分風險型別，從而為制訂風險防範策略提供思路。
3、判斷風險概率及風險強度。風險概率是指風險實際發生的可能性;風險強度則是指風險影響程度，即風險值。這兩個指標都可以通過一定的定量策略確定。衡量風險的策略有係數法等，可根據不同內容及要求進行選擇。
4、風險效用評估。風險效用評估主要是根據人們對待風險的態度，確定出各種不同型別的資本運營主體對待風險的效用值。通過風險效用評估確定出資本運營主體的風險收益效用值後，就可以做出相應應付風險的策略。
5、風險管理效果評價。風險管理的效果一般採用“費用—效益比值法”進行評價判斷，即比值一效益/費用。效益是指達到風險管理目標後所取得的實際效果，通常用經濟效益和社會效益來表示;費用則是指風險管理活動的實際支出，可分為貨幣性支出與非貨幣性支出兩種費用。比值越大。則說明風險管理活動的效果越好，否則相反。
6、總結經驗，提高水平。在整個風險管理活動結束後，企業經營者應對前一階段的風險管理運作進行總結，以積累更多的經驗，提高企業從事資本運營風險管理的能力。
八、 總結
風險管理對於企業來說是一個非常重要的理由，而在資本運營中，風險管理同樣具有重要的作用。因此，加強企業
在資本運營中的風險管理，對於企業的健康發展會起到關鍵的作用。
