資本作為企業運營的核心，做好資本風險管理工作成為企業持續發展的中心任務。下面yjbys小編為大家準備了關於企業資本風險如何進行控制的文章，歡迎閱讀。
(一)人力資本風險
在企業發展過程中，人才成為企業競爭的關鍵，人力資本主要是以人為載體，通過組織並安排其勞動，發揮其價值職能，為公司創造經濟財富與人才儲備。人力資本風險具有自發性、擴充套件性、關聯性、損失巨大性，一旦發生，將不僅僅影響公司的短期收益，更關係到公司的長遠發展。
(二)資本運營風險
資本運營風險是企業面臨的最大風險之一，資本運營風險即是企業運營過程中資金的預期收益與實際收益之間的背離，往往受企業的資產負債率、權益負債比率及一些其他因素影響，直接影響企業回籠資金的狀況，關係到企業下一階段生產計劃的實施。
(三)知識資本風險
21世紀作為知識經濟時代，知識資本在企業運營中發揮著越來越重要的作用。知識資本一方面作為企業快速崛起的資源，創造企業財富，為企業帶來豐厚的利潤;另一方面，其高投入、高回報、高風險特點，又極容易為公司帶來風險。知識資本風險即知識資本在企業經營中發生預期收益與實際收益的嚴重背離，巨大的投入未能為企業帶來回報，使企業受到重創。其風險的不確定性具體體現在公司新技術戰略的失敗、知識資源及資訊的洩露等，為企業持續發展帶來巨大阻礙。風險也存在具有一定的客觀性，只有積極採取措施，降低風險發生概率，才能使得知識資本為公司帶來豐厚利潤。
(四)實物資本的風險
在企業運營中，最容易被直接發現的就是實物資本的風險。實物資本作為支撐企業日常經營的資產，其經營的好壞直接影響著企業的經營業績。其中包括存貨風險，即由於產品滯銷，造成企業存貨積壓嚴重，給企業造成直接損失，另外應收賬款的違約風險，給公司形成一定的壞賬，使得公司的收益丟失，均不利於企業的長久發展，此外還有公司生產從原材料的採購及運輸，到產品的生產，每一步都可能產生損失及風險。由於實務資本的風險在公司財務賬本上或日常生活中較易察覺，有利於公司提前做好防禦措施，穩定公司發展。
二、公司集團資本風險管理措施(一)公司集團的人力資本風險管理
公司的人力資本管理是推動其成功的重要因素。首先，其合理規劃了人力資源管理，成立了人力資源管理的服務公司，並將人力管理改為動態管理，以扁平式、網路式的結構服務於集團內部;其次，公司為員工提供良好的提升及激勵機制，不僅對一些發明創造者進行獎勵，對企業能夠為客戶提供滿意服務的員工進行獎勵，為提高員工素質，開展定期培訓，並建立了一套公平、公正、競爭的職工發展模式;最後，公司作為一個學習型的組織，為內部員工設定了三種發展模式，並把教育與培訓作為人力管理的關鍵，其中除了技能培訓外，公司還特意為職工安排了公司文化培訓，為公司儲備及培養了一批精英分子，也正是公司集團處於對員工的充分考慮，為員工設身處地地謀福利，才使得員工對公司兢兢業業，為公司創造利潤，推動了公司集團的跨國發展之路。
(二)公司集團的資本運營風險管理
資本運營風險可謂是關乎企業存亡的關鍵因素，尤其隨著兼併重組的增多，企業面臨的風險加劇，由於資訊的'不完全性，不僅受到內部資產負債結構的影響，更受到兼併公司的資產負債結構的制約，使得公司面臨的資本運營風險加劇。隨著1993年公司冰箱業務的不斷拓展併成功上市，為公司籌集了發展所需的資金，也推動了公司接下來的一系列成功的併購及重組，例如兼併青島紅星電器公司等，成功推動了公司的跨越式發展及迅速壯大，併成為國內家電行業的領頭羊。公司的成功之處在於其將公司優秀的內部文化與管理模式成功植入被兼併公司，並從根本上改變員工思想，使其樹立敬業工作的良好氛圍，改變原有公司落後的體制，進行全方位的改造，訓練成一個聯合艦隊。
(三)公司集團的知識資本風險管理
公司集團的知識資本是推動其持續穩定發展的關鍵因素，也由於其技術先進，成功打入國際市場，併成為世界家電行業家喻戶曉的名牌。尤其原因很重要的一點就是其對知識資本風險的控制，不僅通過人力資本管理成功為企業儲備及培養了一批優秀的高技術人員，而且通過公司文化及品牌戰略，不斷推進了公司集團的跨越式發展。公司集團注重產品質量，併成功通過了IS○9000系列標準認證，冰箱在實現全無氟的基礎上實現超節能，達到國際領先水平。公司集團為保障技術的先進性，注意引進國際化人才，並與國際相關企業合作開發家電專案，保障了公司集團的技術的先進性，也奠定了它在國際市場上的地位。
三、加強資本風險管理的相關措施(一)人力資本風險防範措施
人力資本風險防範應注重人力引進及生產過程中，對風險不確定性的防範，從員工的招聘階段到員工的任用階段，要事先確定招聘人數及招聘方案，做到選擇引進適合公司並認同公司文化的優秀人才，以備後期使用。並在後期培訓中，將提升員工技能與宣傳公司文化結合起來，既培養員工的責任意識及認同意識，又提升員工的綜合素質，從而有利於員工順利完成公司佈置的任務，並忠心留在公司內部，為公司謀福利，並積極培訓員工的風險意識，做好提前的預防措施，以減輕風險發生率。最後一旦發現風險，要立即採取相關措施，制定人才留用制度，對有心悔改並端正態度者，應積極留用，建立完備的留用制度體系。此外為減少人力資本風險，應採取股權或紅利激勵方式，在員工內部養成公平、公正及競爭意識。
(二)資本運營風險防範管理
資本運營風險管理主要產生在負債管理和權益管理兩方面，負債方面的風險管理首先要樹立風險意識，將防患於未然，做到對公司發展態勢的實時掌握，並做好充分的預防措施。其次，對於公司負債狀況要確定合適的資產負債比率，降低風險，建立風險警報機制，根據自身情況制定適合的負債資金路線，並優化負債組合，將長期與短期、浮動與固定的借款結合起來，防止資金鍊的斷裂。權益方面風險管理也應建立風險預警機制，及時預防風險發生，對權益資金進行數量及質量控制，優化權益組合，控制權益負債比，從而利於公司長期穩定發展。
(三)知識資本風險的預防措施
傳統的知識資本風險不同於知識資本風險，知識資本的高風險、高回報特點，要求企業加強對知識資本風險的預防。首先要樹立科學發展觀的意識，尊重知識、尊重科學，積極運用科學武器武裝自己，發展自己。其次，制定知識發展戰略，優化資本發展環境，將知識資本上升為企業發展的有力武器，從戰略層面上積極引導企業的知識資本風險轉移，發揮知識資本引導企業改革的重要性。最後，要努力形成學習型的環境，使得企業員工不斷更新自己的知識庫，運用新興技術推進企業更好的發展。
(四)實物資本風險的預防措施
實物資本風險具有的易預防、可操作的特點，通過採取有用的預防措施，可以有效地控制實物資本風險。首先針對應收賬款風險，要事先做好客戶信用調查，並積極做好資金的回籠工作，預防應收賬款風險，並做好時候客戶信用監督機制，降低應收賬款風險。其次，要做好存貨風險的管理，及時清理存貨，減少存貨管理成本，也方便及時回籠，可以完善生產線系統及內部管理系統，合理規劃企業的產供銷一體化系統，減少庫存，減少浪費，從而保障企業的健康發展。另外，要及時更新公司裝置，淘汰落後的生產技術，保證生產產品的現代化，效能的優良性，推進企業的持續發展。
