為了實現企業採購低風險或零風險，企業必然要採取一定的應對措施。本文就從採購風險的不同關注物件入手，深入分析了不同的風險關注物件應採用的有效的風險管理方法。
1、企業的採購管理方法――目標導向法
目標導向的管理方法的重點關注物件是供應商結果及表現，該方法採用以下幾點具體措施：
第一，制定應急計劃。應急計劃一般應包括進行關鍵的生產原材料供應商的資格認證、要為委託我們的供應商認證其自身關鍵的供應商的資格、進行供應商裝置改進藉此減輕自然災害損失;
第二，建立並維持企業共同平臺，為了縮小產成品所需的原材料的品種範圍並實現產品標準化生產，可以建立共同的企業平臺並加以維持，該平臺的建立可降低缺貨存在的可能性;
第三，評估供應商績效，要進行供應商的績效評估就應對供應商的財務穩定性、競爭力、一致性、顧客承諾、產能、總成本和控制系統進行考察;
第四，選擇多個產品供應源，不可將命脈放在一根線上，使企業穩紮穩打，尋找多個強有力的供應商與其合作，減少風險，企業承受、健康的發展與多家供應商穩定合作關係是分不開的;
