一個ERP實施專案牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟體、硬體和服務，是一個浩大的系統工程。從小的方面說，專案的計劃、組織、資源調配、控制和協調，都是ERP專案成功不可缺少的條件。下面小編為大家整理了關於ERP企業管理的關鍵，希望能為你提供幫助：
1 專案的人力資源管理
ERP專案的成功實施當然離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業內部應該成立一個自上而下的專案組織。專案的人力資源管理，首先是明確每一項任務由哪些人來完成，在此基礎上形成專案的人力資源矩陣。實施團隊的好壞是專案實施成敗的關鍵。在一個ERP專案中，30%的時間和精力在做技術，70%時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是ERP企業專案管理中的核心部分。
2 制定專案時間表的重要性
ERP實施是一個長期的專案，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先後次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現一味在專案進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為專案里程碑，將對專案的控制造成很大壓力。
另一方面要避免出現拖延情況，正是起因於專案進度出現拖延，而導致專案的失敗。因此，ERP專案實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有餘地;在執行過程中，應強調專案按進度執行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件;同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。
3 質量管理的重要性
一般來說，達到目標要求並超出目標期望，這就是專案的質量要求。我們經常說專案的高質量實施，就是對滿意度的實施。如何才能達到高滿意度?其實這是一個很難界定的標準。首要的前提是對專案的目標需求範圍有一個清晰的界定，這是談專案實施高質量的前提。在此基礎上，才是企業對產品滿意，產品包含軟體本身，以及軟體技術。然後是對實施顧問和實施過程的滿意。產品、技術、實施，三個方面構成ERP實施專案質量的範圍和具體內容。我們需要在這三個方面採取措施建立質量監督措施，加強質量的控制。
4 風險管理的重要性
專案的風險管理，就是要對以上專案的因素存在的不確定性進行管控。具體來說，就是採取規避、轉移、接受、利用等等方式，排除對專案目標實現的不確定性，進而保證專案的有序進行。風險管理一直是ERP企業專案管理中的`重點和難點問題。簡單說，專案風險管理就是對ERP實施過程中存在的各種專案重大要素諸如範圍、時間、人員等進行管理。
5 必要的獎勵機制
ERP專案實施是一個龐大的系統工程，可謂牽一髮而動全身。實施小組成員在完成已有任務的同時，無形中又增加了分析與收集資料、整理基礎資料等許多工作。因此，必須建立起一套行之有效的獎懲機制，才能有效調動起實施人員的積極性。在適當的時候，專案領導小組應對有突出貢獻的人和部門給予特別嘉獎。
ERP企業管理是先進管理經驗的整合，可以幫助企業改善庫存管理、提高勞動生產率、降低成本，從而提高經濟效益和企業的市場競爭力。比如ERP財務系統提供了各種財務預算的事前編制、事中控制和事後查詢分析功能。系統可提供精細預算和粗放預算兩種方式，各單位可以根據財務管理的需要自由選擇。企業預算除了具備對全面預算協調、控制的作用以外，還具備激勵、提升管理能力、抗禦風險、落實企業戰略的作用。ERP系統能滿足使用者資訊充分共享、綜合彙總、分析和遠端應用的管理需求，適用於企業分散式應用、集中式管理的模式，是實現集中式管理和遠端監控的最佳途徑之一。同時ERP企業管理從管理範圍的深度為企業提供了更豐富的功能和工具，可以實現全球範圍內多工廠、多地點的跨國經營運作。
隨著全球經濟一體化的加快，產業結構的調整會在整個世界範圍內進行。企業能否在市場上贏得競爭，能否具備發展的能力關鍵在於管理。ERP是提升企業管理的必然選擇。企業的資訊化也是大勢所趨，能夠清楚地認識到ERP給企業帶來的效益和企業自身的制約因素是ERP實施成功的前提條件，距離企業資訊化的普及，我們還有很多的路要走。
